Re: [投稿] 內線消息的迷思已回收

看板Stock (股票)作者su27 (su27)時間12年前 (2014/01/31 20:41)推噓0(0推 0噓 1→)

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哥從小就在證券公司當小弟那時後有服務很多上市櫃的公司業務我們那時就常常聽到一些內褲線結果都是被騙去洗碗的就連現在哥直接跟上市櫃的董事長喝酒吃飯他們也是在講xxx要漲到多少他跟xxx的董事長多好多麻吉 xxx董事長講他們的業績怎麼好結果呢從1xx跌到6x 我看線圖從3x花了一年多拉到1xx 到了1xx才在講他們公司的業績多好結果粗算光這一方董事長們買這檔股票就2E ※ 引述《skyprayer (洗碗工)》之銘言： : 「只要有內線我也可以變股神」「只有靠內線才能在股市賺大錢」 : 「跪求OO站內信」「XX老師的消息很靈通加入會員就能賺大錢」...... : 這些話有時候聽起來是笑話但也不少人真的認為是如此 : 「內線消息」總是帶著很多想像靠內線消息致富的故事總是能引起大家的討論 : 很多人以為只要有消息或資訊就能夠在操作上得到獲利先機 : 但實際上判斷和決策能力的重要性遠比資訊或消息的本身來的重要 : 就算是同樣的"內線消息" 對不同的人來說做出的判斷和操作也會有所不同 : 如果取得資訊後總是不假思索便依照表面意義來操作遲早有翻船的一天 : 不少人花了很多工夫想盡辦法要取得別人沒有的資訊 : 但卻疏於加強自身判斷資訊的能力和做出決策的能力 : 最後就算取得了獨家的資訊卻也沒能力判斷其可信度精確度 : 更別說依照資訊擬定操作決策了 : 相反的判斷力強的人拿到與別人相同的資訊時 : 往往也能看到多數人忽略的細節或是能從不同的角度發現資訊背後的意涵 : 決策能力強的人在取得資訊不明確或可靠性尚待求證的時候 : 依然可以訂出較為保險的操作方式趨吉避凶 : 下面會簡單分享一些幫助資訊判斷的思考角度及決策方式 : ------- : 資訊判斷的思考角度 : 1.資訊媒介的意圖 : 除了第一手的觀察外大多的資訊是透過傳播媒體或他人得知 : 而資訊的傳遞背後往往有不同的動機 : 了解這些動機對於判斷資訊內容的品質十分重要 : 有些時候散布消息是為了博取注目這種時候可能會把原本資訊加油添醋一番 : (例如增加收視率增加聊天話題性使用PhotoShop修改大頭照或對帳單) : 有些時候散布消息的背後是有不好的意圖 : (例如詐騙集團的假資訊為了抽佣金慫恿不必要的消費開支消費陷阱....) : 另外也有不少消息是為了轉移注意力而散布的 : (例如選戰中的烏賊戰術只說好避談壞的公司新聞) : 也有因為法律規定必須揭露的資訊 : (像是上市櫃公司財報營收主要股東持股數量) : 不同的意圖都會影響資訊的內容 : 因此取得資訊時必須想想為什麼這樣的資訊會傳出來? : 背後的意圖對這則資訊可能會有甚麼影響? : 2.傳播媒介對資訊轉達的能力 : 就算傳播媒介本身沒有惡意也沒扭曲資訊的意圖 : 但這並不代表資訊能夠完整的轉達 : 因為資訊的轉達也需要一定的能力 : 就像是有很正的學妹跟你上同一堂的投資學 : 某堂課她因為有事不能來請你之後把上課筆記借她 : 你十分想正確完美的將上課內容傳達給你學妹 : 但無奈你的字跡潦草筆記速度又跟不上老師板書 : 最後你的筆記學妹拿到後卻怎麼也看不懂 (結果因為這件事最後單身30年) : 現在不少媒體本身缺少完整轉達資訊的能力 : 另外還喜歡自己加入自己的評斷使得傳遞出的資訊更加扭曲 : 所以在取得資訊時除了評估媒介背後的意圖外 : 也應該思考一下傳遞者本身的能力是否能完整轉達這樣的資訊 : 3.資訊的一致性 : 資訊的內容是否前後一致? 還是互相矛盾? : 缺乏一致性的資訊可靠度會大打折扣 : 如果資訊取得是透過他人那麼也可以丟出一些假設性問題 : 看看對方的回答是否會有前後矛盾或是無法自圓其說來評估資訊的品質 : 另外如果從不同管道對同公司或同一事件取得的資訊不一致時 : 也要去思考為何會有這樣的現象產生 : 4.資訊的完整性 : 資訊就算是正確的也不代表有高度完整性 : 就像是財報只拿到營收部分就算營收部分正確 : 缺少了其他的資訊能做出的推斷範圍也就會受到限制 : 取得資訊時必需檢視是否有其他缺少的部分 : 缺少的原因為何也很重要 : 當然全面的資訊通常也是不可得但要特別小心刻意隱瞞部分資訊的情況 : 如果取得資訊後沒有花時間去思考檢視資訊 : 就直接用來做為判斷依據是一件很危險的事 : 尤其現在是資訊氾濫的時代但資訊的平均品質並沒有和量同時提高 : (甚至很多時候資訊品質還大不如以往 ) : ---------- : 任何資訊都有可能會出錯 : 擁有好的判斷力也無法達到100%的正確性 : (況且很多時候結果都參雜部分隨機因素) : 決策的能力有助於當資訊判斷失準時後續的因應方式 : 舉例來說當某人取得一些資訊後 : 評估自己依照此資訊操作的成功機率約有8成 : 比較好的決策是同時考慮不同狀況時各種方式會產生的後果 : 最後再選擇風險低報酬高的方式 : 但多數人的決策往往只想到那80%的狀況下該如何做 : 而忽略了20%的意外狀況發生時要如何收尾 : 擁有好的資訊判斷力但缺乏決策能力 : 很容易因為隨機因素或資訊瑕疵產生重大損失 : 決策的能力實際上比資訊判斷更加複雜 : 這邊只先簡單分享幾個例子 : 1.從可能(最糟)後果反推資訊真偽的重要性 : 有些時候某些資訊是真是假對個人的影響並不重要 : 舉例來說有個朋友跟你說他每次操作都能賺到好幾個超商便當 : 這樣的資訊其實是真是假對你自己來說並不重要 : 如果事情是真的那他就每天有便當可以吃 : 如果是假的那就只是個故事聽聽就好 : 整件事對你個人沒有甚麼影響 : 但如果今天的狀況是他希望你把你自己的積蓄交給他 : 讓他把便當戰法升級成雙人分享餐戰法 : 那麼這樣的情況就得要仔細評估資訊的內容 : 因為這樣的資訊真假好壞可能會對你未來的財產造成重大影響 : 用這樣的角度來篩選甚麼樣的資訊是重要的必須優先考量的 : 可以避免太多資訊造成決策困難的情況 : 2.優先擬定最糟的情況發生時的決策 : 就算得到的資訊消息是好的 : 也應該同時考慮如果狀況不如預期 : 之後的操作該怎麼調整 : 最大的可能損失會有多少 : 將容錯範圍加大一些因為人總是有失算的時候 : 把策略選項中可能造成破產或大筆損失的選項刪除 : (縱使這樣的選項有機會帶來極高的報酬) : 或許這會損失不少獲利機會 : 但也能避免極大的損失 : (機會總會出現但本金沒了就算遇到機會也沒有用) : -------- : 結論 : 與其整天花心思追求內線資訊站內信 : 不如多花點時間培養自己的判斷及決策能力 : 最後祝大家今年操作順利事事順心新年快樂!! : ----- : 1月實現報酬率 -1.32% : 帳面報酬率0 (無持股) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 121.236.110.106