[新聞] 宏碁黑馬總裁-陳俊聖
1.原文連結:
https://goo.gl/2RF51h
2.原文內容:
2013年底,宏碁的總裁人選終於出爐了,由台積電前業務副總陳俊聖接手。宏碁的創辦人
施振榮甚至大方表達,可惜被台積電捷足先登,要不然早在陳俊聖還待在英特爾那時就想
要他跳槽過來了!這位在台積電有史以來最年輕的副總,到底身懷什麼絕技,讓各家科技
大佬拼命想挖角他?
身先士卒 親自上陣
陳俊聖在1981年進入英特爾工作,2年後便被派駐到北京,當時人員吃緊,他除了負責業
務還得兼任翻譯。面對黃土一片的大陸市場,陳俊聖自己站在最前線發宣傳單、辦活動,
還臨時充當客服解決使用者的問題,所有一切都親自上陣,他一點一滴地打下了英特爾在
大陸的市場,成功在當地建立了公司不可動搖的品牌形象,也讓他一路從業務經理,升到
亞太區總裁,甚至是全球業務副總裁,改寫了業務界的傳奇,也奠定了他日後對全球及中
國市場的遠見。
所有客戶都為他著迷
2008年接任台積電業務暨行銷資深副總後,陳俊聖立刻面臨了工作上的最大難關──金融
海嘯!職掌業務的他,必須繼張忠謀之後挑起演講大樑提振公司士氣,他一路從總體經濟
講到半導體、和台積電的未來方向,過程中不時插科打諢、談笑風生,口才極佳的陳俊聖
在演講台上風靡全場,他的個人魅力深深打動了客戶及供應商,替台積電達成了調漲晶圓
代工價格的艱鉅任務。
市場數據 信手拈來
陳俊聖十分堅持「數字管理」。他率領的市場研究團隊,利用全球的經濟及半導體產業的
競爭狀況,建立產能估算模型,再配合供應鏈的實際情況,估算出台積電每季應有的產能
,避免因客戶出貨量的估算誤差,造成產能過剩或是不足的窘境。另外在顧客管理上,除
了原有的顧客滿意度調查,陳俊聖透過台積電自行設計的CCI領先指標,早在客戶發現問
題前,先行解決。在《天下雜誌》的專訪中,陳俊聖隨口便能背誦一串市場數據,這些都
可看出他對數字管理的堅持。
(*CCI領先指標:除了內部每一季、每一年的客戶滿意度衡量,台積電還設計出一套領
先指標CCI。每逢週一,客戶服務處挑出生產線上對客戶影響最大的狀況,報告給陳俊聖
、研發副總、營運副總。在客戶發現問題之前,就先在源頭解決。)
下剋上 施振榮:趕快把我幹掉
當陳俊聖第一次以宏碁全球總裁暨執行長的身分,在媒體見面會上亮相。施振榮強調,這
次陳俊聖是單槍匹馬,不帶一兵一卒來到宏碁,而且在宏碁的薪水比在台積電低,希望陳
俊聖可以「功高震主」,趕快把他幹掉。面對宏碁的第三次改造,這位年輕的新任總裁雖
然還需要一段時間的適應,但的確為「龍困淺灘」的宏碁注入一股新活力!
《陳俊聖》小檔案:
出 生:1961年
學 歷:美國密蘇里大學企業管理碩士、成大交通管理系
經 歷:台積電全球業務與行銷資深副總經理、英特爾全球副總裁
現 職:宏碁全球總裁暨執行長、董事長
3.心得/評論:
這禮拜買了predator G3-710,效能狂、爽爽吃雞。
行銷、業務見長的陳俊聖,推了全世界筆電話題最猛的predator 21X,影響深遠,也重新
擦亮、定義品牌價值。Htc表示。。。
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