[專訪] 沿傳統續創新聲寶就要Joy In Your LifeII
培育人才走在前 有能之人必拔擢
現今各個產業都面臨人才斷層的境況，如何留住人才也就變得格外重要，當然，聲寶
(SAMPO)也不例外。「要製造好的商品前，須先培育優秀人才！」陳世昌堅定地說。年輕
一輩經驗不足，老一輩又屆滿退休或遇到體力不勝負荷的窘境，在在顯示人才培育的重要
性。因此，到校園徵才、進行職前教育、員工由工作中學習，聲寶(SAMPO)經銷商第二代
的經營培育都是相當重要的課題。有鑑於此，人資團隊會針對每個部門制定學習計畫，不
論是語文、技術、服務的客戶滿意度課程等，只要有需求，都能做規劃。此外，聲寶
(SAMPO)集團旗下關係企業相當多，輪調機會大，學習機會也更多。
高治誠也補充地說，其實在聲寶(SAMPO)，人員流動率不高，但會適時淘汰不適任的人力
，再補上新血，提升整體競爭力。此外，不論年資，只要你有能力，一定會被拔擢，公司
就有在職五年當上經理的例子喔！在薪資福利上，也會主動檢視員工考績，該加薪就加，
毫不吝嗇！
學歷≠能力 能力≠態度
同時在台大職涯發展中心擔任顧問的高治誠，常協助學生處理職涯相關課題，他說，學歷
不等於能力，能力也不等於態度，假如你在面試時態度不佳，也無法被進用。此外，若學
經歷沒有特別突出，又或者是沒有工作經驗的新鮮人，在履歷撰寫上建議把成長狀況、學
經歷詳細寫出，但用字遣詞須精準，且不能有錯別字，還有整體邏輯組織能力要夠強，才
能在眾多履歷中勝出，因為這代表著你處理工作時的能力。
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