[新聞] 職場巡禮/簡正忠選才 有套貓狗哲學
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找對人做對事,這是管理最基本的原則。台積電三廠廠長簡正忠指出,很多主管忽略了找
對人,要從瞭解自身的需求開始,他提出「貓狗哲學」以降低組織變異,讓人適才適所。
簡正忠表示,貓是很聰明的動物,但是只要鄰居有好東西吃,貓就會跑到別人家;狗是很
忠心的動物,但是對狗太好牠會很放肆,不過就算粗暴地對牠,狗依然忠心耿耿的追隨主
人不離不棄。
因此簡正忠自創了一套「貓狗哲學」,就是在選才之前,就先想好組織需要幾隻貓、幾隻
狗。很多企業都喜歡晉用一流學府的學生,但簡正忠認為,企業很多單位不需要一流學校
的學生,一般學校的學生反而更認份、更耐操。
像是工廠的設備維修單位,如果都是選用貓型的人才,那可能就沒有人願意輪休、加班,
有更好的工作也毫不戀棧的跳槽,這會提高組織的變異度,變得難以管理控制。
狗型的人才,儘管不是那麼聰明,但是忠誠度高。簡正忠說,人的腦袋通常只有10%的腦
細胞在運作,因此只要多開發1%,就比別人優秀,所以人才可以藉由訓練和激發熱情,
讓他願意付出更多。
因此在選用人才之前,最好先瞭解組織的需求,弄清楚知道要有幾隻貓、幾隻狗之後再選
才,貓狗型人才生態平衡能讓組織保持活力和穩定。而簡正忠也強調,不論是貓型或狗型
的人才,都需要自我發揮的空間,很多主管喜歡盯著部屬做事,連小細節都不放過,這會
讓人與人之間缺乏互信,一旦組織的互信基礎薄弱,就沒有人願意奉獻熱情,只會照章辦
事少做少錯,實非企業發展之道。
【2012/06/13 經濟日報】@ http://udn.com/
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