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[心得] 台灣最不缺的就是人才

看板Tech_Job (科技人)作者 (FDTDsoul)時間13年前 (2012/09/03 06:14), 編輯推噓15(21推 6噓 74→)
留言101則, 37人參與, 最新討論串1/2 (看更多)
很多企業老闆常抱怨台灣人才不夠，其實如果看台灣每年的理工碩博畢業生比例， 台灣最不缺的就是人才了。那台灣最缺的是甚麼？答案是，適合當老闆的人。 很諷刺，台灣最需要的其實是有能力當老闆，而不是人才。 台灣的教育最擅長的就是訓練人才，但是最不擅長的就是培養出真正夠資格當老闆的人， 台灣培養出的老闆，比較像是經理思維老闆，而不是董事思維老闆，講具體一點， 就是執行力為主老闆與決策力為主老闆的差別，而執行力老闆， 其實只是理工研發人才的延伸，等於只是站在更高階一點的位置而已， 而真正能判斷出公司該怎麼走，甚麼該做甚麼不該做，具有這樣高度的決策型老闆， 卻是台灣嚴重欠缺的。 造成這種現象，其實可以回溯到東西方文化的根本教育出發點的不同，假設在中學， 老師要教"密度"這樣一個章節，在台灣這事一個小時就可以上完的課程，但在西方， 這可以上一個禮拜，因為台灣把它當做是一種知識技能學習，如何讓你在最短時間， 最有效率的獲取知識技能，然後在考試上取得高分，而在西方，則重視這知識的建 構過程，我們會覺得"密度"這樣的概念這麼簡單，怎麼需要教一個禮拜？ 但仔細想想，真有這麼簡單，那為何在阿基米德那個年代，卻把這視為一個大發現？ 那個年代，有建築師、雕刻家、鐵匠、各式各樣的工匠，如果這是每個人都直覺就能 聯想到，那阿基米德也不會興奮的裸體在街上告訴人家他這個大發現了。 這東西方根本教育的出發點不同，就會造就人的思維方式的差異， 台灣所訓練出來的人才，就會像是一個知識的技術員，而西方訓練出來的， 則是一個更能掌握思考過程的知識創造者，這種細微的差異， 其實就是執行力與決策力這兩種老闆的最大人格特質差異。 在中國尚未崛起的時候，由於能解決問題的執行力人才較少， 因此具有執行力的老闆與企業有舞台，他們不需要開闊太大的新市場規則， 只需要在既有市場上更有效率的去製造與生產即可，但在中國崛起後， 這種具有高度執行力的人瞬間暴增，於是執行力型的老闆開始失去舞台， 這時候能不能解決問題反而成了次要， 而是"該解決什麼問題？"這種決策力成了致勝與否的關鍵。 台灣就是極度缺乏有這種能力的老闆，而多數還是拼執行力行的老闆， 但又拼不過大陸老闆更高執行力，所以只好抱怨人才不夠低價， 以致於他們無法用更低成本製造更多量的產品， 而台灣與大陸老闆在拼執行力的同時，西方的老闆從決策力獲得全新的舞台。 台灣現在最缺的就是決策力老闆，太多的老闆只是拼執行力又拼不過大陸， 然後只好埋怨在台灣找不到人才的無自知之明老闆。 PS: 很多人沒看懂我想表達的重點，最近剛好跟幾個朋友聊到台灣科技業的狀況， 我們比較那些成功與成長的公司與可能隨時會倒閉面臨市場淘汰的公司，成敗原因為何。 例如：是因為台積電的員工比奇美或是友達優秀很多嗎？ 如果在十幾年前，張忠謀就離開台積電，完全授權給之後的人決策，結果又會有何不同？ 科技業的員工到底是不是優秀的人才，對公司的未來到底可以影響到什麼程度？ 最後我們發覺，大部分科技公司所要求的人才，其實就是執行力，而具體的說， 就是如何讓一個人能發揮1.5~2個人的工作價值，而這就是執行力老闆發揮的舞台， 但是決策力往往才是決定很多產業五年十年後，衰敗的真正關鍵， 就像nokia擁有非常多的人才與資金，但是決策者認為智慧手機不會有舞台， 於是資源的投入方向錯誤，導致這家公司最後一直挫敗下去。 台灣許多企業老闆會抱怨台灣缺乏人才，以致台灣許多科技業逐漸失去競爭力， 更大的原因是來自於決策者本身的失敗，導致最後一個人發揮2倍的價值也不夠彌補， 可能要壓榨到2.5倍甚至3倍，更高度的執行力，才能繼續換取利潤價值， 這時候當然人才就跑去其他地方了，而那些老闆就開始抱怨沒有人才。 科技業九成以上的工作不是啥一定要IQ150以上這種智商才能完成的， 而是要花很長的工時去完成它而已，當科技業的職場文化只能追求執行力， 如何盡可能的壓榨員工，其實都是代表著，老闆是個缺乏決策力類型的人， 只剩下這種創造利潤的方式而已。 至於談到根本教育的部分，凡事必有因，是什麼原因造就台灣老闆的思維模式？ 我認為是教育、文化...等 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 115.43.208.114
推
09/03 07:09, , 1F
我不是老闆但我深刻感覺到才人很缺...
09/03 07:09, 1F
→
09/03 07:17, , 2F
那是因為台灣的人才要求是，一個人要完成1.5~2個人工作
09/03 07:17, 2F
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09/03 07:18, , 3F
如果總人數增加為1.5倍左右，薪資一樣，人才就不缺了
09/03 07:18, 3F
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09/03 07:20, , 4F
認識從台積電奇美友達等到一般傳統業工作的人，其實人
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09/03 07:21, , 5F
才的聰明才智差異不是關鍵，奇美人才不會差台積電多少
09/03 07:21, 5F
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09/03 07:22, , 6F
關鍵完全是決策者，台灣一堆人才出走，台灣非常不缺
09/03 07:22, 6F
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09/03 07:23, , 7F
因為台灣老闆只能以執行力為賣點，就是我推文第一句
09/03 07:23, 7F
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09/03 07:24, , 8F
執行力策略死胡同，所以請不到人才，並不是人才很缺
09/03 07:24, 8F
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09/03 07:27, , 9F
so? 人才的定義是看學歷決定的嗎?
09/03 07:27, 9F
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09/03 07:27, , 10F
光這一點,這篇文章就要被打槍了.
09/03 07:27, 10F
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09/03 07:29, , 11F
是看解決問題的能力，這篇想講的重點是，台灣有解決問
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09/03 07:30, , 12F
題的人，但沒有決策甚麼問題該被解決的人。 就決策者
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噓
09/03 07:31, , 13F
台灣人才很多? 自我感覺良好??
09/03 07:31, 13F
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09/03 07:31, , 14F
簡單說，解決問題的人=人才，台灣有。決策者，台灣沒有
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09/03 07:33, , 15F
沒有自我感覺良好，這是跟很多科技業工作的人聊的心得
09/03 07:33, 15F
推
09/03 07:35, , 16F
不錯 給推
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09/03 07:35, , 17F
台灣的問題還是在於老闆都是執行力型，缺乏決策力
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你如果知道台灣每年流失到大陸的高階人才，就知道了
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09/03 07:36, , 19F
大陸把台灣視為挖人才的寶地，AB沒看清盲點，是有人才
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09/03 07:38, , 20F
但台灣不會用，留不住。而根本原因是老闆決策力缺乏
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09/03 07:47, , 21F
你畢業了嗎?
09/03 07:47, 21F
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09/03 08:02, , 22F
結論是把密度教一個禮拜就可以培養老闆思維
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噓
09/03 08:15, , 23F
還是學生?
09/03 08:15, 23F
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09/03 08:21, , 24F
學歷我覺得還好 但是 真的缺人才 當然 做工的 老闆的
09/03 08:21, 24F
推
09/03 08:36, , 25F
台灣的人材： 請問下面要選哪一間..
09/03 08:36, 25F
推
09/03 08:41, , 26F
台灣缺的是願意花錢請人才的老闆
09/03 08:41, 26F
推
09/03 08:55, , 27F
只愛奴才
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推
09/03 09:02, , 28F
缺的是即戰力吧,哪有人會訓練耗材呢?
09/03 09:02, 28F
推
09/03 09:12, , 29F
密度問題只是在凸顯東西方思維的不同，看文章看到會把這
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09/03 09:12, , 30F
個當成結論的也難怪看不見人才了
09/03 09:12, 30F
噓
09/03 09:21, , 31F
講那麼多說自己多好多好,以為只要念的大學研究所出來就是人才.
09/03 09:21, 31F
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09/03 09:23, , 32F
如果這麼好,可否說說你們的優勢,如何贏過其他國家?
09/03 09:23, 32F
推
09/03 09:26, , 33F
整天在節省人事成本 人才也會變耗材
09/03 09:26, 33F
噓
09/03 09:37, , 34F
end
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噓
09/03 10:17, , 35F
台灣的問題就出在 每個人都自覺是人才 認為問題都出在別人
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身上 慣老闆是這樣 員工也是這樣
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09/03 10:45, , 37F
員工自認為是人才 還不是乖乖被凹，月工時破300
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09/03 10:46, , 38F
時薪不知道有沒有200，看到鼎泰豐徵服務生38000
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09/03 10:47, , 39F
都想去了
09/03 10:47, 39F
還有 22 則推文
還有 3 段內文
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09/03 15:49, , 62F
舉幾個企業的例子 聯想 華為 三星 moto Nokia Sony
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09/03 15:50, , 63F
大陸的公司, 在品牌還沒有茁壯時 可以靠內需養活品牌
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09/03 15:51, , 64F
聯想前幾年狀況不穩時 大陸只要政府採購 就可以扶植這企業了
09/03 15:51, 64F
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09/03 15:53, , 65F
Nokia, MOTO, SE 會沒有創意,RD, 行銷的人才嗎? 不也一樣
09/03 15:53, 65F
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09/03 15:54, , 66F
敗給了 三星
09/03 15:54, 66F
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09/03 15:55, , 67F
我個人意見是 最大問題是台灣企業自己不團結
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09/03 15:56, , 68F
台灣企業喜歡搞蛋塔 搞 me too, 同質性太高 搞得大家互砍競
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09/03 15:57, , 69F
韓國企業 一定是用自家(韓國)的東西組裝, 中國優先考慮也是
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09/03 15:58, , 70F
也是自家的, ex:華為高端機的晶片 一定用海思
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09/03 15:59, , 71F
海思當然一開始也不是好晶片 但是華為海思會去磨合
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09/03 16:00, , 72F
台灣呢? 晶片不好用 就用別人的, asus, acer 有多少用 via?
09/03 16:00, 72F
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09/03 16:01, , 73F
HTC 有多少用 MTK, htc 幫高通練功 也不會幫 mtk 練功
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09/03 16:02, , 74F
在商言商是沒錯 但是搞了一二十年下來,就是整個產業比人家弱
09/03 16:02, 74F
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09/03 16:13, , 75F
確實有點把問題過於簡化，化簡成人才與老闆之間的比較
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09/03 16:15, , 76F
主要每次看到科技類的新聞，就是老闆抱怨台灣人才太少
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09/03 16:17, , 77F
但其實公司的成敗，超過八成都是老闆決策在決定的，就
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09/03 16:18, , 78F
像你的例子，每個公司間要不要團結？也是老闆來決策的
09/03 16:18, 78F
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09/03 16:19, , 79F
人才的優秀程度對成敗的影響，可能只有一兩成不到而已
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09/03 19:51, , 80F
台灣早年的經濟奇蹟，靠的不是人才，因為好的人才早已
09/03 19:51, 80F
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09/03 19:52, , 81F
出走到國外去，近年出國人數銳減，人才有，只是政策
09/03 19:52, 81F
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09/03 19:52, , 82F
搖擺不定無所作為
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09/03 19:56, , 83F
自己的看法，再2-3年畢業生必須離鄉背景求職
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09/03 19:57, , 84F
外面的世界真的不小，提早把外語準備好，勇氣需要衝動
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09/03 19:58, , 85F
考慮太多年紀過了，剩的只有嘆息。在國外工作五年的人
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09/03 19:59, , 86F
講那麼多屁話 你怎麼不去創業 花大錢請人才
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09/03 20:25, , 87F
樓上的板友，認清自己的能力，弊人材資中等，有就請你
09/03 20:25, 87F
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09/03 22:45, , 88F
其實很多事情也不需要一值重複做 主管也會弄得要一直重複
09/03 22:45, 88F
噓
09/03 23:22, , 89F
END
09/03 23:22, 89F
推
09/03 23:40, , 90F
講的不錯
09/03 23:40, 90F
推
09/04 13:51, , 91F
有同感 End又噓文的是有閱讀障礙又惱火還急著讓人知道嗎
09/04 13:51, 91F
推
09/04 14:18, , 92F
讚，不懂是在噓什麼?
09/04 14:18, 92F
推
09/04 15:25, , 93F
台灣老闆真的都不珍惜人才.這種傳統觀念再不拋開.以為
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09/04 15:25, , 94F
用錢就可以依直找到替代人才.那實在大錯特錯.惜才愛才
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09/04 15:27, , 95F
給員工創意發揮研發空間跟應有薪資鼓勵是很重要的.只會
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09/04 15:28, , 96F
政府不給幫助.怎麼企業主不摸摸良心你們真的有好好對待
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09/04 15:29, , 97F
員工嗎?要求員工負起工作責任雖然是必要的.但是雇主呢?
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09/04 15:30, , 98F
有沒有相對負起好好照顧員工的責任.一堆過勞死.一堆被
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09/04 15:31, , 99F
逼自動離職.一堆被迫共體時艱.真得是一堆狗屎企業!>.<
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09/04 15:32, , 100F
利用員工要賺錢養家的心態低薪壓榨員工真的很沒良心.
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09/04 15:34, , 101F
企業主心態再不改變.我們很快都會變台勞外移到他國工作
09/04 15:34, 101F
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