[討論] 台灣從傳統代工轉型成為經營品牌的難度在哪裡?已回收

看板Tech_Job (科技人)作者 (我愛豬肉不愛牛肉)時間12年前 (2013/06/28 10:56), 編輯推噓5(5011)
留言16則, 9人參與, 最新討論串1/1
依稀記得之前的新聞 美國人接了一個case在外包給中國和印度的軟體工程師 那個美國人也不用做任何事就有分紅可以拿 這種分別人剩下的屑屑是不是就是台灣目前的代工模式啊? 為什麼台灣不要發展成為吃肉的人 也就是研發發包或是經營的角色 這樣可以吃多點肉 而不是分別人留下來的肉屑... 以後台灣要發展成這種模式 是不是不可避免的就是要挑戰美國這一關才有可能? 是因為台灣政治因素所以才被壓制了那麼久嗎? 還是台灣本身的實力就不足夠去跨越到經營品牌和研發 發包給下游的這個角色? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.30.19

06/28 10:59, , 1F
宏達電算是一個成功從代工轉型品牌經營算成功的案例
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06/28 11:20, , 2F
台灣老闆只想賺眼前的錢
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還有其他家z.z.z.z.
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只是就只有那幾家而已
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你可以把發這種文的時間省下來拿去經營一個品牌看看
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那個美國人掌握市場有通路
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動腦跟動手的差別
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基因的問題
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06/29 03:24, , 9F
台灣是個就算發展品牌成功也會被自己國民噓到失敗的國度..
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06/29 03:25, , 10F
頗ㄏ..所以政治因素也有關係 實力要到跨越升級也有段路要走
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一個品牌要發展起來 在全球化時代跟國際大廠競爭 談何容易
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講經濟實惠不敵對岸 走多功高階不敵先進國家 所以三星厲害
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樓上 台灣品牌被台灣人噓是因為台灣品牌很多對台灣人不友
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善 不懂得拉攏自家人民心幫他打免費廣告 被噓多半都自找的
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你看台灣人很多私下反韓商品其實就知道台灣品牌其實很好打
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06/29 11:57, , 16F
入台灣人的心 可是他們很多連基本友善都做不到 活該被噓
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文章代碼(AID): #1HpFjT17 (Tech_Job)
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