[新聞]「離開英特爾我心碎了！」30 年賣命被逼退，11 年後回鍋圓夢：自走砲執行長 Pat
「離開英特爾我心碎了！」30 年賣命被逼退，11 年後回鍋圓夢：自走砲執行長 Pat
Gelsinger 傳奇故事
https://technews.tw/2024/06/01/pat-gelsinger-life/
英特爾執行長 Pat Gelsinger 4 日將於「2024 年台北國際電腦展」（COMPUTEX 2024）
發表主題演講，展示英特爾下一代資料中心和客戶端運算產品。有趣的是，這場演講也是
COMPUTEX 演講中最快報名額滿的場次，顯示大家都相當好奇這位執行長的演說內容。
談到英特爾和 Pat Gelsinger，有些人可能不會抱持太正面評價，因為抨擊競爭對手時砲
火猛烈，甚至不留情面，但回顧他的人生故事，可說相當精彩，而且把職業生涯的一大半
，全奉獻給了英特爾。
Gelsinger 出生於美國賓州一座小鎮的農夫家庭，他小時候就喜歡玩弄電視機和收音機，
16 歲時通過獎學金考試，進入 Lincoln Tech 技術學院，並獲得副學士學位。1979 年，
18 歲的 Gelsinger 第一次坐飛機去面試英特爾，順利通過後便搬到加州；同一時期，他
也於聖塔克拉克大學攻讀電機系，以優異成績畢業，後續又於 1985 年拿到史丹佛大學的
電機與電腦科學碩士。
當時負責主持面試的英特爾前高層 Ronald Smith 回憶道，Gelsinger 與面試的大部分學
生不同，他以前就聽過英特爾這間公司，回答問題時對答如流，保證自己在職後也可取得
學士、碩士和博士學位，「他很聰明、很自負，很有進取心，他一定能勝任」。
工作四個月後，英特爾在矽谷的教堂裡，聽到對他人生影響極大的佈道。牧師引用《啟示
錄》的話說道，「我知道你的行為，你也不冷也不熱；我巴不得你或冷或熱。你既如溫水
，也不冷也不熱，所以我必從我口中把你吐出去。」。這段話也重塑 Gelsinger 的人生
哲學，他意識到自己一直是不冷不熱的信徒，每週只實踐一次信仰，因此他發誓再也不做
不冷不熱的人了。
衝撞上級，反變成長達 30 年的人生導師
時間快轉到 1985 年，有一次，Gelsinger 在英特爾領導人 Robert Noyce、Gordon
Moore 和 Andy Grove 面前點出電腦系統長期存在的問題，認為公司電腦笨得要命，拖慢
了研發進度。幾天後，他接到 Grove 的電話，後者認為只要員工站得住立場，都鼓勵下
級員工挑戰上級，而那次談話也開啟他們長達 35 年的指導關係。
https://tinyurl.com/29ug6svx
▲ 左起為 Gordon Moore、Robert Noyce 以及 Andy Grove。（Source：英特爾）
在此之後，Gelsinger 在英特爾晶片設計團隊中一路晉升。到了 1986 年，24 歲的
Gelsinger 被 Grove 說服不去攻讀史丹佛大學博士學位，而是成為英特爾 80486 微處
理器百人設計團隊的領導者，最終獲得 8 項專利，也是第一代 80486 處理器架構師。
1992 年，Gelsinger 成為英特爾最年輕的副總裁、2001 年成為第一任技術長，引領微處
理器、Wi-Fi、USB 等關鍵創新，包括 Wi-Fi、USB、Intel Core 和Intel Xeon 處理器，
以及 14 個晶片專案。
「接受 Andy Grove 的指導，就像看牙醫卻沒有服用麻醉藥。他很嚴厲，但他讓我變得更
好。」Gelsinger 表示，最重要的導師是推動你實現目標的人，過程可能很難，但對成長
很重要。他坦言，Grove 強硬的心態促使他保持雄心勃勃，幫助他度過職涯的低潮期。
這個低潮期是指 2009 年 Gelsinger 被英特爾解僱一事。做為在英特爾工作近 30 年的
員工，離開英特爾對他傷害很大，「我對離職感到非常憤怒和激動」、「我心碎了。我的
理想被粉碎了」。
2009 年，他接受 Dell EMC 的邀請，擔任總裁與營運長；2012 年，他成為 VMware 執行
長，擔任時間長達 8 年，使該公司的年度營收幾乎增加兩倍；到了 2021 年，
Gelsinger 接到他整個職業生涯中一直等待的電話──英特爾希望他回來擔任執行長。
Gelsinger 坦言，「我夢想的工作是要成為英特爾執行長，然而，在 2009 年，為公司工
作 30 年後，我卻被刷掉了。我當時非常傷心，我的理想被粉碎了。之後，我在英特爾以
外的地方待了 11 年，最後被邀請回來擔任英特爾執行長。我的夢想工作，我回來了！」
他坦言，「今天我在這裡從事我夢想的工作。我今天的心情就像 18 歲時第一次走進英特
爾時一樣興奮」。
回鍋英特爾，目標重拾過往榮耀
然而，在這段時間，英特爾業績逐步下滑，先進製程也被台積電和三星追趕過去；同時，
英特爾在電腦處理器也逐步遭到 AMD 侵蝕。他深知扭轉局面並不容易，因此他計劃大幅
擴大英特爾的工廠，宣布「四年五節點」計畫，即在 4 年內推進 5 個製程節點目標。
https://tinyurl.com/28pks3u6
他先前曾表示，已將公司未來的成功賭注在 Intel 18A 製程技術上，英特爾 2024 年也
將生產第一顆 intel 18A 測試晶片，並於 Intel 14A 製程技術上重返領先優勢。
目前 Pat Gelsinger 回鍋英特爾執行長已超過 3 年，由於他批評競爭對手時砲火猛烈，
儘管擁有豐富的經歷和卓越的技術背景，他的領導風格和決策在業界內外也引起不少爭議
和批評，尤其是英特爾近期股價表現大跌，更是讓不少投資人和分析師對 Gelsinger 的
能力表示懷疑。
Gelsinger 曾說過，他把自己的職業生涯押在了晶圓代工的成功上，將不惜一切代價使其
成功，「如果你沒點膽量，你就不應該待在半導體產業」，未來他是否能真正帶領英特爾
走出困境，仍待時間檢視。
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