[新聞] 30號員工:為祖克柏工作，我學到了什麼已刪文

看板Tech_Job (科技人)作者jackliao1990 (j)時間2月前 (2024/08/29 16:14)推噓10(11推 1噓 13→)

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https://www.jiqizhixin.com/articles/2024-08-29-5 機器之心在祖克柏手下工作時學到的10 個經驗。身為Facebook 的30 號員工，他入職第一天，自己上司被開，半年後自己也被解雇了。這位員工名叫Noah Kagan，現在是線上平台AppSumo 的首席執行官，他於2010 年3 月創立該公司。對他來說，Facebook 曾經是生活的全部。被解僱這件事讓他足足花了一年的時間，才從憂鬱中走出來。不過最近，Kagan 再次回憶起了當初在Facebook 工作時的經歷。他把自己學到的東西與人分享，獲得了大家的讚。讓我們從距離祖克柏最近的角度，看看這家成功的公司是如何創建起來的。初入公司的新印象當我走進位於加州 Palo Alto 大學大道的Facebook 大樓的一樓時，我不確定自己是在一個兄弟會的房子裡，還是在一家新創公司裡。展現在我眼前的是這樣一番景象，電纜從天花板上耷拉下來，員工們跑來跑去，而我被告知要坐在別人桌子的一角上辦公。然後我的新上司從我身邊走過，說他午餐後會來找我。好吧！接著有人給了我一台筆記型電腦，我就開始上網閒逛，直到後來被告知在30 分鐘後與馬克・祖克柏有個即興會議。祖克柏走進會議室說：「我剛炒了你領導，歡迎來到Facebook。如果你不背著我賣掉我的公司，你在這裡就會過得很好。」以上就是我初入公司的新印象。在Facebook 工作是我經歷過最好的、也是最糟糕的。我是第30 號員工，但9 個月後就被解雇了。很長一段時間，我都很憎恨他們解僱我。但我從祖克柏和Facebook 學到的經驗最終幫助我將AppSumo 打造成了一家年收入1 億美元的公司。以下是我在馬克・祖克柏手下工作時學到的10 個經驗。在祖克柏手下工作時學到的10 個經驗專注於一個目標「馬克，我們還沒賺錢。我們試試在Facebook 活動中售票吧。」我懇求道。他說了不。然後他拿起一支白板筆在黑板上寫道：「GROWTH」（成長）。馬克的目標是10 億用戶。我們提出的每一個想法，他都會問：這是否有助於成長？如果這不能推動實現這一目標，我們就不會去做。快速成長不是透過做很多事情來實現，而是透過把一件事做得非常好來實現的。快速行動在Facebook，每天工作12 小時以上是很正常的。漫漫長夜，工位打地舖馬克不斷敦促我們要有緊迫感。他內心的一個信條是「快速行動，打破常規。」「除非你正在打破常規，否則你的行動速度還不夠快。」他會說。我們的思路是，為了更快地行動和更快地了解社區需求，我們會容忍一定數量的bug 和缺陷。我們每天都會向網站發送幾版更新。相較之下，像微軟這樣的公司可能需要幾個月的時間來撰寫產品詳情、進行多次會議討論，然後才正式開始建立產品。我學到的經驗是作為一家新創公司，與大公司相比，你最大的優勢就是速度。只僱用超級有能力的人馬克只會僱用他樂意為之工作的人。甚至我們對客戶支援的團隊中也有很多哈佛大學的博士。 Facebook 離職員工後來協助創立了Asana、Quora、AppSumo 、OpenAI 等。當你在創業時，你僱用的前十個人是最重要的。每個人占公司的10%。如果有三個人不夠優秀，那麼他們就佔了公司的30%！因此，一家新創公司比一家大公司更依賴優秀的人才。善待員工馬克意識到，擁有一個好的工作環境會吸引潛在的員工，並且讓現有的員工為在這裡工作感到自豪（並在這裡工作到很晚）。 Facebook 為實現這個目標做了很多事情，現在人們已經習以為常： 1. 在矽谷租金最昂貴的地段之一擁有一間豪華辦公室 2. 極具競爭力的薪酬 3. 為每個人提供價值1000 美元的辦公椅 4. 免費 PowerBook 和BlackBerry 5. 提供美味的早餐、午餐和晚餐 6. 冰箱裡備有你能想到的任何飲品 7. 公司支付拉斯維加斯旅行的所有費用 8. 每週五提供免費歡樂時光 9. 免費洗衣/ 乾洗服務 10. 補貼住房。如果你住在辦公室1 英里以內，每月可獲得600 美元補貼 11. 任何人都可以使用公司提供的夏季住房/ 冬季小屋每個人都希望得到認可，善待員工可以提高工作效率並提高士氣。從自身出發許多人在自己不太了解或不感興趣的領域創業，因為他們被告知這個領域很熱門或流行。一開始，馬克從未打算創辦一家公司。他只是想幫助大學裡的人建立聯繫。（譯註：可參見電影《社群網戰》）而我創辦AppSumo 是因為我喜歡科技產品和交易。許多頂尖公司並不是一開始就想成為公司的。創辦人自己解決了面臨的問題，然後與他人分享解決方案。自私地建立，然後無私地分享。注意細節我記得馬克在凌晨3 點給我發了一封電子郵件，告訴我一份文件中少了一個句點。馬克不接受任何不完美的事。如果他認為某件事很糟糕，他會告訴你，你必須重新開始。他對Facebook 中的“F”大寫非常在意。馬克甚至在節日送給我一本文法書《Elements of Style》。馬克為我們設定了高標準。這很有挑戰性，但也非常有意義。有它產品才更強—— 祖克柏注。給團隊自主權令人驚訝的是，馬克並沒有過度參與日常營運。他有時會編寫程式碼，但主要專注於宏觀願景。他非常擅長為員工設定目標、設定界限，並從旁邊指導他們。工程師和產品經理可以提出功能並進行構建，而無需任何人的批准。馬克說他想要Facebook 行動版，他要我們弄清楚製作第一個版本的細節。當你的團隊感覺自己是老闆時，他們就會像老闆一樣行事。不能說Users，而要說People 如果我們說「用戶」，馬克就會對我們大喊大叫。「他們是人」，他會尖叫。將使用你產品的人視為具有人性，可以讓你更好地為他們服務。這樣你才能更好地理解他們面臨的問題，而不僅僅是看數字。在那個使用者名稱或電子郵件地址的另一端，是另一個人！讓合適的人留在公司我入職的那天，上司就被解雇了。一個月後，我的下一位上司也被解雇了。九個月後，我也被解雇了。馬克非常重視留住合適的人才。他立即開除了阻礙Facebook 發展的人，並迅速提拔了那些幫助Facebook 實現目標的人。在AppSumo，我們會在全職聘請潛在團隊成員之前，先進行有償試用，以確保他們適合這個職位。要有宏大的願景當有人提出10 億美元讓馬克出售Facebook 時，那時我們才20 多歲。他拒絕了，他向我們所有人以及全世界傳達了一個訊息。他的目標是連結整個世界，這極大地激勵了我們。在我還在Facebook 工作的時候，我所做的就是思考、討論、夢想關於Facebook 的一切。 Facebook 就像我的女朋友一樣。這項工作讓我感覺不像是一份工作，所以我投入了所有的時間。擁有一個宏大的願景是激勵人們在工作中全力以赴的動力，它給予員工超越金錢的使命感。原文連結： https://noahkagan.com/what-i-learned-working-for-mark-zuckerberg/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.253.168.221 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1724919279.A.F37.html

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ghchen1978

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caltrate

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gn01216674

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