[討論] 職場霸凌，我們都有救下彼此的可能？已刪文
我想表達的是：「這就是職場的一部分」，並沒有想針對特定公司。
若對小組長／版主／其他帳號有任何不敬之處，真的很抱歉。
以下分享一個夢到的——職場霸凌輔導案例（純屬虛構）：
我「先」講一個嘴哥和小雷的故事。
小雷是個剛跟進公司的大男孩，態度認真，願意學、也願意加班。他的 buddy 是嘴哥。
但小雷的學習速度明顯「跟不上同梯」。
嘴哥是部門的能力柱，但同時也是壓力山大的過勞代表。他的個性就是台灣典型的「路怒
型情緒狂躁」，問候祖宗三代的話脫口而出，但偏偏他機台做得好，貨也扛得住，公司又
給超大壓力。
在這種高壓之下，大家都是「時間的窮人」。
某天，嘴哥在整層樓對著小雷大吼，跨部門都聽得一清二楚。
嘴哥雖然資深、能幹，卻不願意給予清楚的知識傳授。他私下抱怨小雷「很廢」，情緒越
來越激動。
某天他跟我說：「小雷這麼廢，早晚會拖垮整個部門，連分紅都要一起扣，我們把他弄掉
比較快。」
我問：「小雷肯做事，不是該好好教嗎？」
嘴哥說：「換人比較有效率，對部門最有利。」
我問：「那找 HR？」
他說：「HR 太慢了，你放心，我自己『想辦法』。」
結果就是——每天被罵，瘋狂被挑剔。
嘴哥甚至鼓動其他人一起排擠，還開始對外講壞話，跨部門放話，目的是最快讓小雷自行
離職。
兩邊都覺得自己是對的：
‧ 嘴哥說：我霸凌是為了效率，換人！
‧ 小雷說：嘴哥是個情緒暴力狂，人渣。
‧ 八卦仔每天更新版本，我得一直澄清。
我每天還是會去關心小雷，但他開始懷疑一切，失眠、自責，陷入崩潰邊緣。
嘴哥還不斷跟他說「出了社會就是這樣」，全都是他的問題。
因為我不選邊站，嘴哥也開始陰陽我。
而小雷此時開始「黑化」了。我勸他離職，他卻說：「我要公平正義。」
他的狀態變得越來越偏執，不信任任何人——
像一隻野獸
1. 他說要殺了嘴哥，因為他造成他無法抹滅的傷害
2. 他說公司對不起他，他要讓那些貨報廢
3. 他說我其實是嘴哥派來的間諜，專門傳他壞話
4. 他說他恨嘴哥恨到，要拿命毀了他職涯
後來，小雷出現了自殘行為。
整件事陷入可怕的死循環。我只能試圖安撫他，要他冷靜思考。
是不是有點像我們版上討論的那 87 分情境？
順便說一句：重度憂鬱的患者是真的無法走出門看醫生。
還好，我把整件事情都記錄下來了。
兩邊都要我評斷對錯，結果回顧紀錄時整個不能看。
（順帶一提，HR 居然還要小雷上去跳舞，我真的快瘋了）
部門風評每況愈下，績效也不行。
說真的，貨還在小雷手上。做不出績效，整個部門「一起陪葬」。
這不就跟 tech_job 面臨廢版爭議一樣？
從「貨的立場」去思考，我有沒有很理性？XD
主管每天只看 KPI，總有一天會出大事。
職場上，大家都有責任把彼此「安全地送出」這條線。
Z 世代在人際互動上比較弱，本來自殺率就高。
而每間公司其實都是一道考卷，寫不出來被當掉了，就被當掉了。
但現在，很多「這些 mindset 的老害」也正在退場中。
我自己認為：企業競爭力根本不差那幾段錄音。
HR 只要知道會被錄，很多霸凌行為馬上收斂。
至少讓錄音可以被保存，放在自己電腦裡面。
因為職場霸凌的「事件還原」真的很關鍵。
記住：離職就像離婚。
遇人不淑——財務獨立，錢賺飽就趕快離開。
職場的怨念不會消失，只會轉化成另一種形式出現。
工程師這個職業，本來就需要「同類的理解」。
所以「孤立」這件事，絕不能成為離職的工具。
因為當一個人陷入迴圈時，需要有人伸手拉他出來。
職場上的「不法侵害」永遠比 PIP 嚴重。
給那些老害一句話：「權力越大，離法律越近。」
大家，其實我們正在走日本的老路——三思，再三思。、新警察、公關的貼紙）
以下分享一個夢到的——職場霸凌輔導案例（純屬虛構）：
我「先」講一個嘴哥和小雷的故事。
小雷是個剛跟進公司的大男孩，態度認真，願意學、也願意加班。他的 buddy 是嘴哥。
但小雷的學習速度明顯「跟不上同梯」。
嘴哥是部門的能力柱，「路怒型情緒狂躁」，每天問候祖宗三代的話脫口而出，但偏偏他
機台做得好，貨也扛得住。
在這種高壓之下，大家都是「時間的窮人」。
某天，嘴哥在整層樓對著小雷大吼，跨部門都聽得一清二楚。
嘴哥雖然資深、能幹，卻不願意給予清楚的知識傳授。他私下抱怨小雷「很廢」，情緒越
來越激動。
某天他跟我說：「小雷這麼廢，早晚會拖垮整個部門，連分紅都要一起扣，我們把他弄掉
比較快。」
我問：「小雷肯做事，不是該好好教嗎？」
嘴哥說：「換人比較有效率，對部門最有利。」
我問：「那找 HR？」
他說：「HR 太慢了，你放心，我自己『想辦法』。」
結果就是——每天被罵，瘋狂被挑剔。
嘴哥甚至鼓動其他人一起排擠，還開始對外講壞話，跨部門放話，目的是最快讓小雷自行
離職。
兩邊都覺得自己是對的：
‧ 嘴哥說：我霸凌是為了效率，換人！
‧ 小雷說：嘴哥是個情緒暴力狂，人渣。
‧ 八卦仔每天更新版本，我得一直澄清。
我每天還是會去關心小雷，但他開始懷疑一切，失眠、自責，陷入崩潰邊緣。
嘴哥還不斷跟他說「出了社會就是這樣」，全都是他的問題。
因為我不選邊站，嘴哥也開始陰陽我。
而小雷此時開始「黑化」了。我勸他離職，他卻說：「我要公平正義。」
他的狀態變得越來越偏執，不信任任何人—
1.他說要殺了嘴哥，因為他造成他無法抹滅的傷害
2.他說公司對不起他，他要讓那些貨報廢
3.他說我其實是嘴哥派來的間諜，專門傳他壞話
4.他說他恨嘴哥恨到，要拿命毀了他職涯
整件事陷入可怕的死循環。我只能試圖安撫他，要他冷靜思考。
是不是有點像我們版上討論的那 87 分情境？
還好 小雷最後有被我拉出來。
順便說一句：重度憂鬱的患者是真的無法走出門看醫生。
還好，我把整件事情都記錄下來了。
兩邊都要我評斷對錯，結果回顧紀錄時整表現都不能看。
（HR 居然還要小雷上去跳舞，我真的快瘋了）
部門風評每況愈下，績效也不行。
說真的，貨還在小雷手上。做不出績效，整個部門「一起陪葬」。
這不就跟 tech_job 面臨廢版爭議一樣？
從「貨的立場」去思考，我有沒有很理性？XD
主管每天只看 KPI，總有一天會出大事。
職場上，大家都有責任把彼此「安全地送出廠」這條線。
Z 世代在人際互動上比較弱，本來自殺率就高。
而每間公司其實都是一道考卷，寫不出來被當掉了，就當掉了。
職場衝突在劣化。
企業競爭力根本不差那幾段錄音。
能錄音，很多霸凌行為馬上收斂。
至少讓錄音可以被保存，放在自己電腦裡面。
因為職場霸凌的「事件還原」真的很關鍵。
記住：離職就像離婚。
遇人不淑——財務獨立，錢賺飽就趕快離開。
職場的怨念不會消失，只會轉化成另一種形式出現。
工程師這個職業，本來就需要「同類的理解」。
所以「孤立」這件事，絕不能成為離職的工具。
因為當一個人陷入迴圈時，需要有人伸手拉他出來。
職場上的「不法侵害」永遠比 PIP 嚴重。
給那些老害一句話：「權力越大，離法律越近。」
改成找律師的要去。
大家，其實我們正在走日本的老路——三思，再三思。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.230.195 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1750791975.A.E8C.html
※ 編輯: pannn (36.236.230.195 臺灣), 06/25/2025 03:06:58
※ 編輯: pannn (36.236.230.195 臺灣), 06/25/2025 03:13:01
Tech_Job 近期熱門文章
PTT職涯區 即時熱門文章