討論串[暗黑] 鬥爭的世界
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我想兩位講的，都各有道理。. 只能說，呆的公司不一樣吧。. klm習慣在sales說話很大聲的公司. 對於企業的內部控制與風險管理，基本上也不是說不在意. 但更重視的是人治的環境，提醒大家企業內部的現況就是現實. 有單的就算無理，聲音也會最大，這可能在大陸工作的台勞都非常理解. 巴特，巴特，財務是要
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老闆越是業務底子出身，越忌諱業務拿訂單來威脅公司. 依照一般會計原則去作帳，只要拿發票報銷就可以入帳當交際費了. 要求業務報銷費用說明清楚，就是要替公司把關. 但董事長不在，他不知道公司的錢花去哪裡了. 不擋？事後被查出業務真的報假帳，. 總公司質疑你是不跟業務串通，該做何解釋？. 真的是這麼重要的
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賭賭看，你有超過一半的機率會告狀告輸... 原因很簡單，因為你不懂業務。而一般老闆都是業務出身的。. 報銷科目是財務要訂立規則，且需要得到上級的支持並執行. 很明顯的你的作法應該是依照一般財務原則去作帳。. 那你們公司的架構裡面到底能不能一體適用，你也許需要禱告下！. 至於報銷，那你輸的機率更大了！
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Dear X董,. 您好！我是大陸xx財務部OO. 出於維護公司內控制度的考量，以及控管全公司費用. 避免費用有浮報及虛增之情形，. 財務部針對業務部報銷交際費要求說明客戶/用途等資訊。. 然而業務副總ooo不以為然，認為只要有發票核銷即可，. 其他事情財務部無權過問，. xx總經理也認同ooo說法
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我們公司是個台商轉投資，除了我管財務以外其他都是大陸人。. 最近和我們銷售主管鬧得很不愉快，. 一直在跟我爭執什麼費用不能算到銷售部門考核，. 運費不能算銷售部, 樣品費不能算銷售部,. 還要我們財務部有看到出現特別的費用科目要第一時間通報他,. 他是我的老闆嗎?. 我當然是不鳥她。. 後面在和他針
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