討論串[閒聊] 很會算計的客人
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偷偷的說, 這樣子算是有問題的. 因為退貨時, 雖然只有 30 元, 但是成本應該不止(要包含人事和倉儲). 但是, 一個人消費 100 元, 但是實際賺到的應該不到(因為要扣除各種成本). 所以如果以你的算法, 那應該是賠的結果居多. 不過, 我也支持去退. 反正等老闆撐不住. 他自然就會放棄這種
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我針對的是屈臣氏.家樂福.大潤發等這類通路商. 這其實算法很粗略 只是要讓大家知道 他們推出這種銷售策略穩賺不賠. 先說這種行銷方式可以多賺的情形. 1.衝動性購買增加. 因為可以退 所以衝動性購買增加 平均消費額就增加了. 2.增加的客人. 因為可以退 我想大多數人能去那買 不會選擇別的地方買吧.
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這整串是設定在一個某公司允許七天內無條件退貨. 然後又剛好在買七天內有特價. 因此有人先執行七天內無條件這個規則,退貨之後. 再去買相同的東西,因此省了特價與原價的差價. 請問,退貨之後我買其它東西或是買同樣東西,怎麼會去受該公司的員工限制?. 然後這兩者又有分別嗎?. 退貨是公司規定的,同上一篇我
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