Re: [煩惱] 人善被人欺馬善被人騎?!

看板humanity (人性板)作者wcptt (龍魂)時間15年前 (2010/11/04 23:58)推噓3(3推 0噓 2→)

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: 這樣是不是真的會讓自己很受傷很受傷.... : 有人有過類似的經驗嗎?! : 感謝看完這篇怨氣甚高文章的你/妳我想推文裡的j大已經說的很明白又清楚了你人好並不代表要贊成你的意見事實上如此邏輯上也是如此因為你人好不代表你的意見好還有你的意見好不好並不是你自己說了就算你應該思索的是為何我的意見不被人支持?? 是因為我人善被人欺所以他們故意反對我因為我好欺負 <---這整句話非常奇怪 -- 還有你的熱情部分被潑冷水是一定的任何付出熱清做事情的人一定都被潑過冷水因為沒有熱情的人就跟泡在冷水裡沒兩樣...... -- 不管是系學會還是這社會都是需要你這種人(我是很認真的說) 但是身為一個總召(領導) 應該是去激發底下人的熱情讓大家很有熱情的為你做事如果你自己很熱情拼命往前衝會讓你跟底下的幹部在目標上產生嚴重的落差 (就是你跑在最前頭但卻不知道後面的人怎麼想在做些什麼) 我會建議你你的熱情可以點火(成立系學會) 不過我不清楚你們現在規模如何但你要不要考慮辭掉總召只當一名幹部就好畢竟打天下跟治天下是需要不一樣的人 ---------------- 我自己也待過系學會成立系學會可是需要天時地利人和一切的一切還蠻了不起的因為當年我們同班同學接學會幹部大家目標一至就是不要垮在我們手上(跟你們差很多..) 不過我那個學會制度相當成熟完整會長基本上沒什麼事情要做因為每個組都按行事曆按部就班做完會長想改變些什麼也很難但會長一定會做的就是三不五時找幹部來聊聊天這樣做有兩個目的 1.看看你們組內事情有沒有做好 2.看看你這個組長有沒有要落跑 <---- 這才是最重要的這年頭要找人進來系學會燃燒自己根本就是難如登天已經傻傻走進來的人怎麼可能讓他們跑掉呢?? --- 你是總召就應該去了解底下的人在想什麼然後適度且"技巧"的引導前進方向在會議上硬是要通過你認為對的方案那是粗暴希望你不要覺得我在批評之類的主是希望你換個角度來想這件事極度熱情的反面就是極度冷漠不希望你會走上此途加油!! 年輕時總要跟朋友一起做些什麼來留給自己以後懷念!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.84.247.73

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