[人群] 用考驗的方式教人做事 這樣好嗎?

看板humanity (人性板)作者 (巧o克o力o)時間14年前 (2011/05/25 02:08), 編輯推噓3(3011)
留言14則, 5人參與, 最新討論串1/1
恩....就幫我看看有沒有很過分就好了 因為我在賭氣 可也不希望他們弄得不好 ------先假設個故事--------------------- 假設我是某社團的社長 交接的資料,學弟一概不問等我弄好 交派一些工作是有關下一屆的 而且這一屆得做完才有得用 結果想說都沒消息 昨天一問 他們覺得這是我的工作 而且他們沒有實權 被推回來 (實際上這份跟營運無關,只是個人幹部的經歷會少一個申請) 在簡單講 就是章程 -----------試驗開始---------- 資料幫他們備好 但我不想直接交下去 跟他們說 資料沒弄 =>預設立場=>生氣 =>詢問為啥沒有 回答: 給我一個理由,為什麼非得我弄? =>預設立場=>生氣 =>因為這是你的責任阿 回答: 責任? 需要的是你們 為什麼我得為你們整夜沒睡把資料弄完? 給我一個理由 =>預設立場想不出來 回答: 需要的是你們 , 有問題反過來質疑我為啥沒給, 我現在不給 你打算怎辦? 補救措施? 那請問妳補救措施 想到哪裡? 做到哪裡? 你有需求 但我沒有 你打算用甚麼理由推動我做? =>目的是這句 "當你有需求,人家不鳥你時,有想過怎辦嗎?妳有補救甚麼嗎? " "或者 過問一下,而不是等我來問吧?" "我只是過客,不是妳爸媽 沒必要非得幫妳把東西都弄得好好的 等你接手" "以為是皇帝嗎?" "要是反過來 你手下幹部跟你這樣做, 妳又打算怎辦呢?" "了不起我擺爛,接受語論壓力,反正妳又不是對我的人生負責任" ==================實驗結束 資料交接"==================================== 以上只是假設立場-3- 看學弟妹很不積極,跟我要資料的態度好像我欠他幾百萬.... 這樣考驗人家會不會太過份啊? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.252.243.219

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感想是「真奇怪,你幹嘛教他們那麼多啊?」
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因為看樣子他們沒有學到你想試他們的點,但是這個點很重要
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不建議啦 可以說 妳希望幹部可以準備自己的交接資料
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畢竟最了解職務內容和甘苦的還是幹部本人 請在何時之
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前交給妳統整成一本 到時候看成果怎麼樣 好的保留 不
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回樓上 社團是典型的社長在累而已
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回一樓 當我雞婆-3-....而且我很不想整理資料
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外加倒數那句的狀況....看得很三條黑線
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足的用自己的資料補充 若真的很不堪用 就都用自己的
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覺得會有樣學樣:下一回交接下面的人時也這樣對待
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然後下面的人就會每交接一次罵一次上面的人
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然後如此一起循環到每一屆怎麼教別人-個人覺得不大好
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我覺得可以試著從他們的角度立場去思考 這些話語會讓人馬上
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起排斥新的感覺 更不會去思考...
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文章代碼(AID): #1Ds_Gmou (humanity)
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