[閒聊] 創業討論-補教業
今天下午和本版從事補教業的某位版友談及該產業
因為我對補教業特別有興趣
所以特地用這樣的標題,希望可以拋磚引玉
大家可以說說看法,互相交流。
實因在下略懂補教業之皮毛
還希望熟知該產業的版友們指教。
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根據經建會的規劃,
就國小的部份而言
民國96學年度平均班級學生人數可調降為27.70人
平均生師比亦可調降為16.89
而國中的部份
持續推動降低班級學生人數計畫
從民國94學年度起逐年將班級學生數降低為35人以下
流浪教師人數目前人數逼近十萬
我國出生率繼續降低、地方政府同意的國小教師退休員額持續減少,
國小教師離職率趨近於零,因此未來五年內國小流浪教師會爆增到十八萬以上,
除非將國小班級人數減少到20人一班,增加國小教師員額需求
否則這些流浪教師勢必無法生存。
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再來看看出生率
去年出生率1.006%,打破歷年最低紀錄
根據經濟統計資料顯示
如果台灣一直無法提升出生率,致使人口成長率連續三年呈現零成長
則經濟成長至少將較過去十年水準降低三分之一
出生率降低更會直接使稅收萎縮、社福支出沉重,拖垮國家財政
因此,少子化將減弱家庭養老功能,相對增加國家養老負擔,
從而排擠兒童照顧資源。
排擠兒童照顧資源會怎樣?
很簡單
窮人家小孩唸書,只能得到基本的教育
有錢人的小孩唸書,可以得到豐沛的資源
這種差距,其實這幾年已經很明顯了
有些小孩窮到沒有營養午餐
卻也有小孩有錢到買最新的3C產品
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這些東西跟補教業有什麼關係?
有,上述的資訊可以得到幾個結論:
1.顯然教師就業市場供給大於需求
2.少子化,並且帶來排擠效應的惡性循環
因此,對於補教業而言
可以說是『機會』與『威脅』並行。
所謂機會,就是因為流浪教師太多,
因此可以從中挑到好老師的機會變多
而身為補教業的老闆,代表著教師就業市場的少數需求
所以可以決定薪資的空間很大
所謂威脅,就是學生越來越少
市場大餅越來越小
誠如台灣金融內需市場太小
因此銀行家數過多,只會造成惡性競爭
卻沒有人可以賺到錢
但是大銀行團卻可以購併這些小銀行
簡單說一句就是:大者恆大~
我相信補習班最後也是如此。
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因此,如果這個時候你要開補習班
你應該要思考哪些問題?
首先,你有很多機會找到好老師,因為你可以挑的人太多了
但是,你要用什麼方式留住這些人才?
就我所知,現在一般的國中小補教業
流動率很高。
如果把補教業當成一個事業經營,
人才的流動率高,表示公司成本也會跟著提高
這跟人力的學習曲線有關。
其次,等你開了補習班
你會發現,怎麼生意一天比一天難做?
招生招不到,是因為被別家拉走了嗎?
不是,因為別家補習班也納悶學生到底在哪裡
最後,每家補習班都會面臨相似的產業瓶頸
相同的問題,相同的遭遇
然後就是相同的命運..
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因此,這時候你應當仔細思考
你現在要開補習班,應該要從哪些不同的價值著手?
為了創造與眾不同的補習班
本來就應當在設立之初,想好怎麼做的跟別人不同?
即使你走『低成本』策略;或是『差異化』策略
或二者並行,都是一種與眾不同。
以藍海策略的說法就是
有哪些價值應當被『消除』ˋ『降低』?
又有哪些價值應當被『提昇』或『創造』?
舉例來說
補習班的目標顧客是誰?
是家長還是學生?
如果以學生的角度出發,或許『教師的個人魅力』
『教材內容淺顯易懂』ˋ『教師的專業性』
『上課地點方便性』ˋ『教室舒適度』等..
會是學生所認為補習班應當提供的價值所在
但如果以家長的角度來看
『補習費用低廉』ˋ『補習環境的安全性』
『補習班聯繫家長的頻率與方式』ˋ『補習班地理位置近』
『補習班行政效率高』等..
才是家長所認同的價值。
這時候,你應該如何抉擇?
應該消除或降低哪些學生或家長目前都在接受,但其實沒有必要的服務?
應當提昇或創造哪些學生或家長從未接受過的新服務,而且有其必要?
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我沒有辦法在這裡提供創造補教業藍海的解答給各位
因為:
1.對於補教業我只是門外漢
2.目前國中小補教業的競爭策略草圖是如何,需要深入研究才可以知道。
但我可以告訴各位
就我所觀察,市面上從事國中小補教業的業者,
效率普遍偏低。
效率偏低代表,只要有心想建立國中小補教業的『創業家』認真研究,
或利用藍海策略所提供給你的思維方式,
就很有機會讓你開創藍海市場!
帶給你豐碩的報酬!
寫字很沒效率,所以電腦文書處理值錢;
手工很沒效率,所以靠機器設備生產值錢;
資訊一個一個找很沒效率,所以google幫你收集資訊值錢;
任何可以改善不具效率的方式
都一定有價值,只是價值大小不一而已。
因此,在補教業充斥不具效率的狀況下
深入觀察的人,一定可以得到令人興奮的結果!
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閒談至此,希望大家可以踴躍分享經驗~
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