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[問題] 創業勇氣與準備的拿捏

看板toberich (創業)作者 (最遠)時間16年前 (2009/08/15 22:10), 編輯推噓9(9推 0噓 63→)
留言72則, 5人參與, 最新討論串1/1
小弟在去年從台北回到高雄之後， 雖然一開始沒有很強烈開店的欲望， 但覺得與之前每月領薪的模式比起來， 有間自己的店，感覺比較踏實(也許是還沒真正開始營業的錯覺?)。 但手邊沒什麼足以開店的技術，剛好遇到職訓局有輔導經營店家的課程， 所以現在是在職訓課程的階段。 以後的大略方向，就是以早餐店為主， 等上手後再加入咖啡點心相關。 打算在課程結束後先到別人店家工作，累積實務經驗。 也在這同時進行以後開店的進一步規劃。 有點小心翼翼 而我以前一個同學他現在也是早餐店老闆， 他第一次開店則是在沒什麼準備的情況下，頂了人家的店， 學了一些初級的煎台技術後便開始營業。 他說，創業需要衝動，再怎麼準備也無法盡善盡美。 他第一次開店在兩個月後開始打平，第三個月開始賺到錢， 之後因為家庭因素，前後開開關關的開了三家店。現在收入比上班族好一些。 在同學那樣講後，覺得自己說不定真的想太多，也太小心。 爬過以前前輩的文章，雖然覺得事前準備真的很重要， 在此想問問前輩們， 小弟有點受影響，也覺得真的很難準備到很完美， 不過看前輩們的創業過程，一頭惱就盲目栽入而沒做好準備，就等著收店。 但沒那個衝動，也可能只是一直在做準備(感覺跟要結婚好像啊)。 所以準備和衝動之間要如何拿捏? 前輩們在準備過程，有設定到什麼樣的程度就該真的實際營業了嗎? 感謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.121.17.231
推
08/15 22:18, , 1F
我個人覺得問題不在於收店，收了就沒了
08/15 22:18, 1F
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08/15 22:19, , 2F
而是遇到困難如何去解決??
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08/15 22:54, , 3F
不是 "沒做好準備，就等著收店"而是大多
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數人解決問題的方式是收店!
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08/15 22:55, , 5F
不需要去打工學! 因為老闆是經營 員工是
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08/15 22:57, , 6F
顧店 學一輩子員工也學不到經營眉角
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08/15 23:36, , 7F
感謝兩位前輩給了相當實用的觀點^^
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推
08/16 12:41, , 8F
準備期可成長達數年 先去就業觀察學習
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08/16 12:42, , 9F
可大量降低開店風險與成本 增加成功機率
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08/16 14:44, , 10F
當員工學不到 批貨 找店面 跟廠商交道..
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管理員工 拿捏未來決策...太多學不到!
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想學不如加盟 總部會訓練你成為店長而非
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只是員工 等一年後翅膀硬了可退出自己做
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推
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其實不見得打工學不到,偷學的技巧真的很多
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08/16 16:49, , 15F
像我很多技能都是偷學來的,根本沒人教過
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08/16 16:52, , 16F
不過這就跟你的人格跟思考特質還有訓練有關
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08/16 16:53, , 17F
也就是經驗會讓你比較能舉一反三也比較快懂
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那你要去賭能否偷學的到 尤其是商業機密
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花1年? 5年? 還是10年能偷學完店長能力?
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就像你說的 "跟人格 思考特質 訓練有關"
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然自己實際開店一個月 包你能學好8成!
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一般店沒什麼商業機密啦,各人各有一套...
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08/16 17:09, , 23F
我個人是這樣覺得,我打工時間都很短,不過我
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準備了3年才開小公司,這三年我幹過很多公司
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配方 醬料 廠商的價錢與交情...都可視為
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要勝過他店的"商業機密" 除非只想跟一般
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店一樣沒自己的特色 然特色才是客源
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c大應該是能集結各公司特色的老闆 ^^
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我不知道該怎麼說,但是我覺得這些特色是種
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其實我想表達的是 有的人會認為打工幾年
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很自然的東西,代表著自己的特質跟要求
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就能出師當店長 若如此一些公司為何要有
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08/16 17:19, , 33F
儲備幹部一職 原因就在"經濟管理" 和"基
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推
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我贊成,最終還是回到個人問題跟你想法
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08/16 17:20, , 35F
層工作"是不一樣的思想層次 當三年員工
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終究是員工的角度去思考 也接觸不到廠商
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推
08/16 17:22, , 37F
我也會問我公司一些很努力的年輕員工,你想
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過自己是要這樣幹職員一輩子,還是有更大目
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標,如果有,那我會希望他們能更積極的"學習"
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08/16 17:24, , 40F
那 你願意養隻老虎在身旁嗎? 這是大多數
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那些本分以外的事,看他們在做,我也能分辨出
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老闆會考慮的 也是大多員工學不到機密的
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他們是說還是會做更甚著是怎麼做...
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08/16 17:27, , 44F
原因 能無私的老闆有 但畢竟是少數
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人脈跟資金還有累積的聲譽不是那麼簡單搶的
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08/16 17:28, , 46F
大概是我不覺得自己有什麼機密吧..所以不怕
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推
08/16 17:31, , 47F
要學要應變的事情太多了,年輕的學了,我也在
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08/16 17:32, , 48F
學更新的,如果被淘汰那就是技不如人啦
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我是蠻贊同B兄的不要只會死打工這觀點啦
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08/16 17:35, , 50F
忘了幫你斷行 SORRY
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不過 商場險惡 還是建議你留幾手較好
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我很清楚阿,不過就是商場險惡我也才玩的起
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我這邊市場多的是後浪吃前輩或恩師例子
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08/16 17:40, , 54F
我也遇過,不過我的公司表現的就是我的特質
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相信我的或是跟我臭味相投的就是我的市場
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就是這市場的險惡跟異動,我們這種小公司才
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能生存,不過人生誰知道下個決定對否呢??
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綜合b大及c大所言，似乎先去實做也不為過
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只是要從中就去偷學有利於自己開店時的技
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術，這樣理解是否為二大之共同觀點?
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推
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應該說,就像演習跟實戰絕對是兩回事,但是
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推
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熟能生巧這句話對一般事業來說我是相信的
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偷學不是只限技術,我以前每到一家公司我都
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把這間公司當我自己的事業,所以我想的做的
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都比別人多很多,別人不幹的我也幹,而且我擅
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於抓機會,所以每間公司由上至下都知道我
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小公司的優點就這樣,所以我自然有機會看到
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不同職位的人在做甚麼事,另外我也讀了點書
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我知道自己是在為自己公司鋪路跟學習..
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經驗是舉一反三的一個很重要因數
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推
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C大所言就是每份工作把自己當老闆在經營
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08/18 11:29, , 72F
去上班時站在老闆角度了解背後原因與邏輯
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