[閒聊] IPTV系列2

看板toberich (創業)作者siriue (改變一生的決定)時間16年前 (2009/08/27 18:54)推噓5(5推 0噓 13→)

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※ [本文轉錄自 i-enterprise 看板] 作者: siriue (改變一生的決定) 看板: i-enterprise 標題: [閒聊] IPTV系列2 時間: Thu Aug 27 18:51:41 2009 首先非常感謝各位先進的指教，當初po文的原意很簡單，只是想讓「有一點興趣」的版友，可以和筆者碰面，聊聊這個事業的經營方向。也許是筆者表達的方式不夠精確，也或許是呈現出來的資訊不夠完整，所以讓大家提出許多質疑。這裡簡單做一點回應，雖不完整，但其實也刻意不想使之完整，畢竟在創業路上，有很多事情只有實際參與才會明白，而無法在網路上盡說。 ====================== 1.每個人5萬，是吸金模式，是老鼠會：想來，筆者在網路上信用建立的不夠深刻，相關的專業知識或論述也無法獲得廣大的認同，才會使得吸金說產生。不過這倒沒甚麼好擔心，至少這幾天來與筆者碰面的眾多版友，聽完構想之後都認為這5萬確有其必要性。某種程度來說，也的確是一個互蒙其利的好方法。 ---------------- 2.150萬能幹嘛？頻寬、硬體很快就燒完了：這個部份，為這個團隊提供技術支援的廠商已經把成本吸收掉了，因此150萬就純粹是用來建立平台而已，不會有任何一毛錢去花在頻寬或相關硬體投資上。當然，平台做出來不等於團隊就立刻賺錢，但與筆者談過的版友後來都能清楚了解，花這150萬做平台，在策略上有其必要性。 ----------------- 3.平台的「內容」在哪裡？關於內容的事情，筆者坦言的確不易取得，但也不是完全無路可走。以目前整體的解決方案來看，其實我們手上所擁有的，可以應用的產業別很廣。回歸原始點來看，影音內容之所以重要，乃是站在「看電視」or「競爭取代有線電視」等觀點來看，才是重要的事情。但假若我們的解決方案是用在其他產業，那麼「內容」的定義或範圍，就會因著不同的產業別而改寫。所以，用在IPTV產業只是筆者目前帶領的團隊其中一個思維，但實際上，解決方案可以應用在不同的產業別，只是沒有完整的呈現出來而已。 ========================= 綜觀大部分的版友提出的質疑，其實是因為筆者無法將詳細的資訊完整呈現，所以才造成大家誤解。不過實際看過產品與整體概念的版友，大概就不太會對這些問題視為問題。中華電信花了數十億數百億都做不起來，不僅在策略上有錯誤，其實也是產業對抗所造成的結果。在這種情況下，筆者只有一種感想：　　就算筆者有錢如中華電信，　　也該記得他們失敗的原因。因此，筆者所想的策略藍圖，只能不重蹈中華電信所犯的錯誤，並無法保證一定可以贏得市場。但試問創業路上，有誰能保證一定成功？很多事情，是「試」出來的，而我們所能努力的，只是減少試驗的次數與成本。「我寧可約略的正確，卻不願意明顯的犯錯」是巴菲特投資上的經典名句。筆者以為，創業大抵上也是如此。 ===================== 版上大部份的問題既然實際上已經不是問題，而筆者若單純將手上的解決方案只套用在數位電視市場，那麼問題的焦點便成為：　　如果我是IPTV廠商，應該要如何贏得市場？　　倘若版上諸位先進願意賜教，提出各種發想，那都會是相當寶貴的意見。感謝大家這麼用心的提出批評，也希望大家可以提出不同的發想，好讓江郎才盡的筆者有更寬闊的思維空間。提出不同的發想，也可以激發潛在高手提出不同的觀點，都是有益的討論。 :) 以上 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.170.176.43 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.170.176.43

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