Re: [閒聊]三評創業搶鮮誌9月號新刊

看板toberich (創業)作者kavine (臭猴子)時間16年前 (2009/09/06 03:00)推噓1(1推 0噓 1→)

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※ 引述《Johjima02 (喬治馬肯治)》之銘言： : 1.封面資訊便有錯誤 : 徐光宇那篇的頁數錯誤: 而且內文像是由新聞稿直接改寫而成非專訪文章 : 50萬開店賺錢: 又是步驟、步驟、步驟隻字未提小本創業風險更高的現實 : 情況大大可能忘記出版業的生存模式通常一家雜誌社如果賺錢是不會用到特刊的大大可以參考這類特刊是不是廣告性質都比較高呢您口直心快在下明白但是您的出發點是市場心態而不是營業者心態她也希望能做所謂的現實報導也希望讓加盟者知道各家的陷阱在哪但試問他寫了之後呢?您是否想過廣告行銷部門如何在跟客戶交代?在者您是否考慮過他的廣告客戶性質呢? 以那本雜誌型態來說~手邊客戶90%都是加盟總部如果他今天做了一個專欄叫做加盟總部的黑與白~那我想這本書今天不會問世~因為他的客戶可能下一期就撤廣告了舉例來說~裡面一個做分眾媒體行銷的業者如果今天我是編者~我寫了篇提醒加盟者這類媒體業者平均生命週期為5~10年~而且為了生存他最大利基點在於加盟金的吸納而不是他本身的公司資源(無意戰業者只是這類業者使用的工具都差不多) 那我問你他如何向客戶交代? 當然您會說那要看AE主管的功力呀還有提案能力或是溝通協調能力..... 那很明顯的你已經知道這主管的功力了雜誌內文的選材廣告主管必須充份掌握才能帶領員工與客戶端充份溝通...這部分在於主管的擔當問題與能力 : 0元行銷: 天方夜譚有捨才有得 plurk twitter blog其實更是大者恆大 : 小本創業沒有投資就沒有逆轉市場生態的殺手應用有捨才有得同意~!但是既然已是小本何來的本可以捨?他能投資的就是時間的累積與內文的充實何況現在戰後嬰兒潮的創業者已經開始老化出生於網路世代的創業者其實已經開始佔據創業市場了這篇文其實並不會過於偏差何況....內文的選定跟經營者的價值觀有很大的關係.... (無意戰編輯這是上位者價值觀~非他們可以憾動) : 微創鳳凰貸款撇步大公開: 再怎麼撇步自己沒有預先準備創業準備金只是 : 飲鴆止渴而已這跟青創一樣是無解的但政府的想法也不無全盤皆錯如果你今天真的有心創業那就要靠自己證明給我看你的"心" 怎麼證明政府無能所以無法派那麼多007去搜集資訊所以自己先搞個樣子證明是最好的明證不然天底下每個人不都可以創業了那我想明年政府舉債就不只5000億了 : 2.美編、內文圖片 : 美編是唯一較有活力的部份但封面部分還是很糟糕一大片死白一手握著 : 意味不明的美幣那麼討厭拿新台幣做封面嗎? : 版面配置亦十分奇特新聞圖片的大小、擺設位置，以及與內文的關連性都 : 令人費解許多照片更是模糊不清不知其欲表達主題為何這是主觀審美感問題不做評論但是大大可有想過裡面的很多頁面可是有付錢的廣告客戶是雜誌業的再生父母他說輪姦就輪姦說你是狗就是狗這部分要有所改變除非有朝一日他變商周在者除非廣告部門主管具有非常強力的溝通能力 : 3.內文編輯 : 從百萬特刊至今幾乎期期有新人出新陳代謝可怕得嚇人想請問的是前幾 : 期的侯順耀、丁崑耀先生這期在哪裡? 上一期的周康玉、周韶函女士這期 : 又在哪裡? 雜誌社若是不重編輯養成文章便無法成風成派雜誌自然失去競 : 爭力 : 唯一不變的只有唸起來跟總經理邱建樺先生很像的裘樺先生但這位先生又 : 很少在文章上冠名如此想來多數冠名"編輯部"的文章應是出自於他之手也 : 難怪多數文章裡的權威發言都只能是邱建樺如是說了雜誌業景氣以台灣出版史來看一直處於永夜的極圈其實特約編輯是很多的套句行話 "想害死有錢人叫他搞雜誌就對了" 對方是老闆他不說誰還能說呢台灣人文化本來就非常低賤一向就有名牌迷思君不見 LOGO越大的賣越好門面有多大 LOGO就做多大您走一趟第五大道這情形是時尚大忌呀同理可證假設今天這本書銷路普通如果內容陳述在來個"根據編輯部人員側面了解" 而不是"秋總"如是說~ 那我看可能連500本的銷量都是天文數字 : 本人就先點出這三點，十分樂見貴雜誌社針對上述問題的回應、指教(只是不要又 : 莫名奇妙說我這篇是情緒性發言、或是亂放大絕叫我自己寫一本出來才好)。最後我要說....我不是雜誌社人員只是就一個經營觀點與您做分享期待與您交流了當然我也在準備創業了在廚房忙了一整天難免口氣不好請多包涵 PS:版主阿版聚列如果小弟過陣子表現夠好我搞不好可以帶個有力人士去幫你助拳唷 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 115.43.140.246