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[閒聊]員工直接與供應商拿貨並私接案

看板toberich (創業)作者 (浮)時間6年前 (2020/03/03 14:10), 6年前編輯推噓31(32推 1噓 76→)
留言109則, 36人參與, 6年前最新討論串1/2 (看更多)
請問一下 一般針對員工與公司拿貨有沒有甚麼...規範? 以及如果員工跳過公司接觸供應商的話 而上述行為都是用上班時間來作私接案件的話(非全程但公司都知道) 有沒有甚麼建議的處理方式? ※先說聲抱歉 小弟待的是很悲哀家族企業(自家) ※再講的白一點 現在談的是我弟弟與他找來的朋友 -----------------下面是狀況描述 可能包含一些抱怨-------------- ※這段不一定要閱讀 因為會帶點情緒 ※主要希望探討能著重於上面的議題 一開始找的人是弟弟的朋友 初期都是相安無事 標準的公事公辦 過了一陣子因為弟弟要買房子 說缺錢想賺外快 詢問能否跟公司便宜拿貨 ※錯誤+1 現在才發現應該制止的 而且公司本身給他薪水不低 當下想說幫忙他就答應 但也要求他自己要拿捏好 ※錯誤+2 現在發現所謂口頭告誡不痛不癢 而且分寸這事是自由心證 貨品價格以成本x1.2賣給他 ※錯誤+3 目前就導致他覺得公司給貴而想直接接觸供應商 . . . . . . OK上面的作事方式運行了約半年後 開始有問題浮現 1)弟弟朋友因為看弟弟賺很大 開始有樣學樣跟公司問員工價 2)弟弟發現還不錯賺 開始用上班時間買廣告並經營事業 ※這邊要澄清一下 並不是因為產業暴利 而是我弟根本沒有管理成本壓力 ※如人事、進銷軟體、耗料資源 全部都是用公司的 3)弟弟跟員工開始會請假 導致公司營運缺人 ※而扣的錢根本不痛不癢 4)開始有浮報物品行為 ※這是倉管回報我才知道的 問他卻都說有登記....老實講我不知道該聽誰的 5)最近更誇張了 直接說成本x1.2太高 能不能直接找供應商拿貨 ※這算是讓我爆炸的最後一根稻草 總歸來說 就是物品庫存/帳目/人力調度的問題 然後 上面講的事情跟老闆(爸)講 基本上都是用以和為貴的方式打發掉(唉...) ※錯誤+999 這個我沒話說 ※我弟在這點上就是吃定我爸會這樣處理 所以才慢慢不演了 . . . . 最近真的是受不了了 因為會計會一直問我一些根本不知道的問題 ※如料用去哪裡 人跑去哪裡 怎麼一些出貨沒收錢之類的 我去跟我弟質問 他回答 "我就閒著沒事不能多賺錢嗎?" ※澄清 並不是沒事 其實有很多小加工事務是可以先花時間預作的 ※而他現在就是擺明著不演了 上班直接開著網頁經營... ※而且大爺 你軟體成本部份根本就是0阿....公司還有廠房/薪水/管銷系統要攤耶 . . . . . 總而言之 再講下去 好像就變成八點檔家務事了 所以想盡量簡單點問 有沒有甚麼方法能管理員工價、或是私自接觸廠商的事 ------------------------------------------------------------ 最後再哀一下.....我知道家族企業真的很賽 可是我真的很想把流程做好 我不喜歡人治的感覺 因為處理事情很容易變雙重標準 也許會有人說 那你不要做啊 ※講白一點 就是財產分配的問題 可以的話希望這個大絕晚一點放 謝謝了 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.175.145.41 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1583215806.A.948.html
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03/03 14:37, 6年前 , 1F
03/03 14:37, 1F
那個 先謝謝你的回覆 實務上我也的確都攤牌講過了 講的當下我爸也在 我表達了人事/風氣/庫存/帳務的管理難處 但講完也沒任何改變 為什麼? 因為對我弟來說他已經嘗到甜頭了 無法停止 目前最壞打算就是打定過幾年直接拆夥做了 所以其實目前比較希望的是有沒有甚麼參考做法 我想說做為下間公司的管理用 網路上通常只講後果(背信) 但好像沒相關管理方法或規範 以上 謝謝 ※ 編輯: fushway (1.175.145.41 臺灣), 03/03/2020 14:46:05
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03/03 14:56, 6年前 , 2F
直接斷後路 就是這樣 親兄弟明算帳 不然以後是你被吃
03/03 14:56, 2F
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03/03 15:00, 6年前 , 3F
03/03 15:00, 3F
推
03/03 15:29, 6年前 , 4F
關鍵是你爸。你需要說服的是你爸。
03/03 15:29, 4F
推
03/03 15:35, 6年前 , 5F
如果你要說服爸爸。需要站在爸爸的立場，去看他在意
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03/03 15:35, 6年前 , 6F
的是什麼點。弟弟的朋友不是親人。爸爸比較可以接受。
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03/03 15:35, 6年前 , 7F
殺雞儆猴。也許可以從他開始鏟。
03/03 15:35, 7F
推
03/03 16:00, 6年前 , 8F
這就你家的事啊...
03/03 16:00, 8F
我不確定是不是沒打清楚 我已經說了 我家的事基本爛掉了 沒救了 這件事我非常清楚 我只想問以後有沒有甚麼方法防 ※ 編輯: fushway (1.175.145.41 臺灣), 03/03/2020 16:17:18
推
03/03 16:58, 6年前 , 9F
如果員工可以直接跳過你拿供應商的貨，然後又不用到公司
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03/03 16:58, 6年前 , 10F
的行銷資源就有不錯的收入，那公司的價值是？
03/03 16:58, 10F
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03/03 17:52, 6年前 , 11F
簡單說就是家事。照你假設如果不是家事，有員工直接跟供應商
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03/03 17:52, 6年前 , 12F
拿貨並私底下接案...這還用問嗎?.....
03/03 17:52, 12F
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03/03 17:53, 6年前 , 13F
你是還在念大學還是已經出社會了???
03/03 17:53, 13F
嘛 你這樣說也沒錯啦 不過我當然不是在念大學呢 不然也不會有這些鳥事 而有問題也不能上來詢問嗎? 請問你是不會閱讀還是智商不能理解??????? ※ 編輯: fushway (1.172.98.49 臺灣), 03/03/2020 18:19:16
推
03/03 18:22, 6年前 , 14F
聽起來就是理念及溝通的問題，而你也沒有實質權利，不
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03/03 18:22, 6年前 , 15F
妨你也出去做吧
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推
03/03 19:30, 6年前 , 16F
業務侵佔先殺雞儆猴，證據先整理好，不然散定了
03/03 19:30, 16F
推
03/03 20:04, 6年前 , 17F
這算犯罪了，只是你們不會去告而已
03/03 20:04, 17F
推
03/03 20:22, 6年前 , 18F
直說 家事難解 如果今天是一般聘請的員工相信你也不會
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03/03 20:22, 6年前 , 19F
上來問怎麼解決了
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03/03 20:24, 6年前 , 20F
除非你們能要求供貨商不要出貨 這是最快的手段 但就要
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03/03 20:24, 6年前 , 21F
你們的進貨量夠大咖讓廠商聽你的 不然除非簽約 就算你
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03/03 20:24, 6年前 , 22F
弟不出貨給他 他找個人頭繼續找供應商進貨一樣沒輒
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推
03/03 22:21, 6年前 , 23F
你可能被你弟幹掉都不知道
03/03 22:21, 23F
推
03/03 22:22, 6年前 , 24F
這種等老爸走了 最後都拆夥 你弟怎可能給你管
03/03 22:22, 24F
推
03/03 23:22, 6年前 , 25F
家事家辦 公事公辦，基本上你這問題真的有點瞎，你弟除了
03/03 23:22, 25F
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03/03 23:24, 6年前 , 26F
叫貨以外，還有公司的資源可用，如果你找來的員工能作著就
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03/03 23:24, 6年前 , 27F
長起來了....那你也不用防了，他比你還厲害
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03/03 23:35, 6年前 , 28F
可採証留底之後需要的時候可翻盤用，但是盡量不要。建議
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03/03 23:35, 6年前 , 29F
可以先跟廠商談供貨，有合約就簽，沒有的話，用談大小盤
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03/03 23:35, 6年前 , 30F
商價格的方向去跟供貨廠商談，進而抽成，廠商賺且可有效
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03/03 23:35, 6年前 , 31F
平衡的降低私利。
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03/03 23:37, 6年前 , 32F
這個方式不能讓廠商說溜嘴，所以要用一些利益的方式來牽
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03/03 23:37, 6年前 , 33F
制廠商。
03/03 23:37, 33F
推
03/04 04:43, 6年前 , 34F
註冊商標，使用商標法，不然就物品重新包裝換品牌！需要花1
03/04 04:43, 34F
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03/04 04:43, 6年前 , 35F
0多萬吧，商標法最省錢！
03/04 04:43, 35F
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03/04 08:03, 6年前 , 36F
我很好奇是不是有人給你弟弟灌輸了公司未來不會是他的
03/04 08:03, 36F
還有 33 則推文
推
03/06 11:07, 6年前 , 70F
家務事+1。這樣聽來弟弟比哥哥厲害...
03/06 11:07, 70F
推
03/06 11:42, 6年前 , 71F
目前看來你弟還沒找供應商拿貨啊@@ 這樣可以先跟供應商
03/06 11:42, 71F
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03/06 11:42, 6年前 , 72F
談好 不可以供貨給他
03/06 11:42, 72F
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03/06 11:44, 6年前 , 73F
至於你弟弟的朋友想拿員工價 可以但不是無限拿 要限定每
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03/06 11:44, 6年前 , 74F
個月的扣打 通常這個扣打不會太多 等於是給他點甜頭而已
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03/06 11:44, 6年前 , 75F
不能讓他坐大
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03/06 12:39, 6年前 , 76F
覺得連給他甜頭都不需要吧，沒給他難堪就不錯了
03/06 12:39, 76F
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03/06 12:39, 6年前 , 77F
不過弟弟比你厲害是真的，畢竟管事的都不說什麼了
03/06 12:39, 77F
推
03/06 14:02, 6年前 , 78F
服飾品牌都有員購限額，愛用不用，算是員工福利的一種
03/06 14:02, 78F
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03/06 14:40, 6年前 , 79F
但你在上班時間私賣自己的員購商品，就等著被開除吧
03/06 14:40, 79F
推
03/06 16:26, 6年前 , 80F
員購扣打要很小啊 一般來說就是大概一個月比市價便宜幾
03/06 16:26, 80F
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03/06 16:26, 6年前 , 81F
百塊的扣打，因為每個行業物品不同 但大概就是一個月折
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03/06 16:26, 6年前 , 82F
幾百塊扣打
03/06 16:26, 82F
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03/06 16:28, 6年前 , 83F
弟弟也算用現有資源賺外快啦 所以在不影響公司的情況下
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03/06 16:28, 6年前 , 84F
老闆還能勉強接受，但弟弟朋友就要嚴格處置了 不可能跟
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03/06 16:28, 6年前 , 85F
弟弟一樣待遇
03/06 16:28, 85F
推
03/06 16:31, 6年前 , 86F
弟弟是有佔用到公司資源沒錯 但有因此增加營運成本嗎？
03/06 16:31, 86F
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03/06 16:31, 6年前 , 87F
或許你老闆還覺得你弟弟很厲害
03/06 16:31, 87F
噓
03/06 20:25, 6年前 , 88F
我覺得你根本沒能力管你底下的人
03/06 20:25, 88F
推
03/07 08:30, 6年前 , 89F
辭退自己來，拼實力吧！
03/07 08:30, 89F
推
03/08 22:29, 6年前 , 90F
真的就家事，我們要怎麼講，也只能叫你不爽不要做而已，因
03/08 22:29, 90F
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03/08 22:29, 6年前 , 91F
為你也一直說你弟弟怎樣怎樣怎樣，你哪天能當他是個員工，
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03/08 22:29, 6年前 , 92F
用這個員工怎樣怎樣怎樣的時候，這就是公事了，那該怎麼處
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03/08 22:29, 6年前 , 93F
理你一定知道
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03/08 22:32, 6年前 , 94F
我也覺得你沒辦法管這公司，除了你比你弟早出生以外，你弟
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03/08 22:32, 6年前 , 95F
贏過你是沒錯。
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03/08 22:32, 6年前 , 96F
至於你說的，員工私賣公司貨這的確不是正常的公司治理流程
03/08 22:32, 96F
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03/08 22:32, 6年前 , 97F
，但重點是你只有幻想你想像中的公司治理，你也沒有實際作
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03/08 22:32, 6年前 , 98F
為修正（跟爸爸講不算）
03/08 22:32, 98F
推
03/11 01:23, 6年前 , 99F
你自己出去開一間公司，有樣學樣，讓你爸知道事態嚴
03/11 01:23, 99F
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03/11 01:23, 6年前 , 100F
重性。另外你弟的朋友需要處理，剪人家客人不管是哪行
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03/11 01:24, 6年前 , 101F
都是大忌! 另外，可以跳過公司然後打廣告做的事業應
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03/11 01:25, 6年前 , 102F
該門檻沒有很高，特許行業沒辦法這樣幹，你該擔心的是
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03/11 01:25, 6年前 , 103F
你弟另外創的品牌聲量蓋過原本的公司才是!
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03/11 01:27, 6年前 , 104F
另外，正常供應商也有很大的問題，你弟想繞過公司跟
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03/11 01:27, 6年前 , 105F
供應商接觸，這跟供應商直接繞過你們公司跟客人接觸
03/11 01:27, 105F
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03/11 01:27, 6年前 , 106F
的行為沒有什麼兩樣
03/11 01:27, 106F
推
03/11 21:44, 6年前 , 107F
剛好看到商周1651期（2019.7.8）“ 揭秘「家族辦公室」”
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03/11 21:44, 6年前 , 108F
,由第三方機構制定家族憲法、掌管資產投資與傳承計畫，協
03/11 21:44, 108F
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03/11 21:44, 6年前 , 109F
助處理棘手的交棒
03/11 21:44, 109F
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