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[ toberich ]
討論串[閒聊] 技術有那麼不值錢嗎?
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類似的討論 我覺得總是會變成 蛋生雞 雞生蛋的討論文. 問題在於對於 "成功" 的定義. 如果只把成功定義成 "賺到錢". 說真的 那大可不必來搞網創. 天底下能賺錢的事業那麼多..... 網創絕對不是 最好賺(考慮投入的成本與精神) 或是 賺最多(考慮最多可能的利潤). "不想賺大錢的是笨蛋 只想
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小弟看了前幾篇文章，也來分享一下我的個人觀點吧。. 其實比技術、行銷、企劃誰值不值錢，就像一台車子. 引擎、烤漆、骨架在討論誰比誰有價值。. 引擎說沒有我，車子根本動不了。. 烤漆說沒有我，跟本沒人會買。. 骨架說沒有我，跟本沒有你們。. 吵來吵去，也不能能比較出誰比誰有價值，. 因為每項能力本質不
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其實我蠻欣賞bobju 大的文章，可惜他不想回了，那麼小. 的就出來講幾句話。. 您所說的地圖圖資，. 似乎是很理所當然的進行著"有地圖"這個東西的人最大，. 跟您所論述的有鋼鐵、會鑄鋼的人最大一樣。. 但是事實上似乎不是在畫圖的人、在鑄鋼的人賺大錢，而. 是畫圖的人的上司、鑄鋼的人的老闆或投資客在
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繼續討論囉 希望不要被指成筆戰 ^^. --. 技術 架個網站放著就可以了嗎?. 在網創版 所以舉鋼的例子似乎不太貼切 (原因後敘). 相信 很多人在 台灣代工的低毛利 與 品牌價值的高利潤 之間會有很多不同的見解. 事實上 台灣也只有前者順利存活下來 原因很多 不贊述了 也不是三言兩語可以解釋.
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你這例子解套的方式頗多, 若真能預測鋼的價格上漲十倍, 炒股豈非更快?. 當你掌握市場, 有沒有東西賣就不是問題了, 為什麼? 人家巴不得趕快排好隊, 東. 西拜託你幫他賣呢.. nike經營品牌, 生產外包到成本更低的亞洲地區. 這個企管個案老早就顯示在產業. 價值鏈上所佔的位置(通路/製造/研發
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