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討論串[閒聊] 深度討論:如何有效促進員工績效
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Re: [閒聊] 深度討論:如何有效促進員工績效
推噓1(1推 0噓 1→)留言2則，0人參與, 最新作者saja (莎亞)時間15年前 (2010/07/25 01:00), 編輯資訊
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A大很可愛的在水球回答了我的問題～～. 不過我有點希望a大可以發文一起討論！. 創業本來很多老闆一開始都認為只要有一台電腦一顆腦袋就開始軟體業的創業之路. 我在SALARY板上看到一個大大說 因為FB跟微軟的崛起 加上無名小站的成功. 很容易就讓創業主有一種錯覺 認為軟體業的成功很容易. 也許推出一
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#2
Re: [閒聊] 深度討論:如何有效促進員工績效
推噓1(1推 0噓 0→)留言1則，0人參與, 最新作者kuoyu (^_^)時間15年前 (2010/07/23 17:52), 編輯資訊
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製造業的績效很容易衡量 產出數量 良率等等. 軟體業就不好衡量了 不同工程師寫出功能一樣的軟體. 兩人各寫各的 怎麼知道好壞?如何給分?. 學校裡面老師可能會看程式碼 誰寫的好 分數給高. 但是學生人數一多 老師時間不夠 就用結果論. 程式執行結果正確的就pass 不對的就重寫. 很公平 很公正 簡
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#1
[閒聊] 深度討論:如何有效促進員工績效
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者saja (莎亞)時間15年前 (2010/07/23 12:31), 編輯資訊
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以閒聊來發表的心得 歡迎各位老闆一起討論. 紅蘿蔔與鞭子. 基本上績效促進的理論斷然分為兩派，紅蘿蔔派與鞭子派，當然會有兩者皆有的. 做法，但是要如何運用才對? 許多的HR或是老闆都沒有正確答案。. 訂定員工的績效目標並且以績效的分數做為獎金的給予標準是最普遍的情況，假. 設績效的衡量方式是公平且客
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