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[ toberich ]
討論串[問題] 市場差異化!?
共 7 篇文章
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很久沒來這邊了Orz. 不過看到個人有興趣的議題XD. 便當業我是不太了解。. 不過若談到養生的話，也許我可以提一提。. 雖然我不是很懂養生，但年紀到了總是健康要顧一下的. 其實我也有想過來開個健康的便當店，市面上符合個人所想的，真的不多。. 我看到所謂的養生的餐食有兩種情形，一種只是口號上的，材料
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我個人認為~~所謂的差異化~~是異於同業~~. 而非用接受度的角度去看. 如果如你說的抓住差異的客人，那麼應該是多數還是少數？. 如果套用在80/20法則感覺好像是成功，但營收上原po沒有講. 所以~~~~不知. 產品要少量多樣還是要多樣少量，個人是認為要看哪種產業與屬性. 當然如你說的後援系統(庫
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小弟從品牌學院結訓後 得到的主要觀念進而分析馬可的情況如下. 1.鎖定利基市場(中高年齡族群、有麵包飲食習慣、希望獲得較高的品質). 2.強化利基市場的顧客(會員卡、集點、包裝、賣場擺設). 3.利基市場中的口碑形成後，品牌誕生。. 4.持續與顧客溝通，加強品牌忠誠度。. 基本上馬可很明確的品牌對像
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確實,我們這個配套真的吸引不少銀行及行政人員,. 但是像加油站及工地工廠則完全打不進去,. 這是初期的問題,現階段已有解決方案了,. 您分析的真準確呢!呵呵,偷偷透露一下我系上一位教授的例子. 他以前大概一百公斤,花了三年時間減成五十多公斤,. 除了靠吃不油不炒等低熱量食物之外,. 他還每餐吃不飽,
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就當閒聊吧~~. 所謂的差異化，就是要抓住各種"差異"的客人，. 如果每一個人都買單的話，那就是"大眾化"而不是差異化了。. 您說有兩成的顧客變成主顧，所以基本上我覺得您的這個點子是成功的，. 您若有更多差異性的產品，就更能掌握住更多"不同差異"的顧客。. 但這也會有一些問題，也是每個行業會遇到的(
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