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討論串[問題] 無為而治的可能性

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Re: [問題] 無為而治的可能性

推噓4(4推 )留言18則，0人參與作者saram (saram)時間15年前 (2011/03/18 16:53)資訊

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王永慶與許文龍是兩個不同性格的領導者.. 但是都是成功的石化業業主.. 這代表了沒有甚麼絕對正確的領導方式.. 王董八十幾了還在上班, 其實他是玩老人娛樂, 好像抽煙. 上癮的, 年紀大了, 肺部退化了, 還是要抽煙, 因為過癮. 比生命還重要.. 許文龍已經把手下大將訓練成他的替代人, 既然這樣為

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Re: [問題] 無為而治的可能性

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者desen (要美滿的完成每一件事情)時間15年前 (2011/03/18 16:18)資訊

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你找一位理財大將控制公司體系!. 然後給這位財務大將最高的權限與信任~. 最後這位財務大將捲款跟著底下老師們自己組一間補習班繼續工作去了~. 故事的結局就是金主的您繼續投資下一家補習班去了~. --. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 219.85.1.48.

Re: [問題] 無為而治的可能性

推噓1(1推 )留言3則，0人參與作者XDboy (擦地男孩)時間15年前 (2011/03/18 16:07)資訊

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一個月開一次會. 聽大家報告大家工作上的問題和進度. 你也不當主席主持會議. 讓班主任還是其他人當主席. 然後你去開會就老闆臉教授樣. 面無表情只聽講很少話神秘人. 開什麼會都不要讓全員到齊. 讓大家聽到的資訊都是片斷的. 只有你一個人聽得到所有資訊. 這樣你能了解掌握住全部. 他們都是只

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Re: [問題] 無為而治的可能性

推噓1(1推 )留言2則，0人參與作者neil1989 (neil)時間15年前 (2011/03/18 14:20)資訊

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我認為關鍵點是你的授權方式 & 利益分配. 用員工的思考去想. 要是你們的補習班是個優秀的團隊. 每個人都各司其職. 建議都有被充分討論過. 誰會想要出去自己做？. 花個幾百萬會做得比較好嗎？. 客群也要重新經營、自己校長兼敲鐘. 絕對是吃力不討好的事情. 但問題永遠出在手邊人會認為分的不均. 或是

Re: [問題] 無為而治的可能性

推噓2(2推 )留言2則，0人參與作者jamo (hi)時間15年前 (2011/03/18 13:27)資訊

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小企業想當老闆爽爽領錢是想太多了. 小企業大家認的是人不是牌子. 中型企業以上大家才會認牌子不認人. 許文龍那種東西當商周的傳說故事聽聽就好. 創業者想那樣做建議還是找份窗邊族工作實在. 所以想無為而治(這是好聽話,簡單點說是想不做事爽爽領錢). 要嘛把公司做大,讓品牌跟制度形成員工自行創業的障礙.

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