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討論串[問題] 關於家族事業
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#4
Re: [問題] 關於家族事業
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者Anran (安然納米)時間14年前 (2011/12/12 16:45), 編輯資訊
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我認為是越早越好. 不過是要建立真正有幫助的制度 而不是造成不便的制度. 制度常被詬病的是因為造成組織與系統的僵化. 最近連google這樣具有彈性的公司也都不免承認已經面對僵化的問題. 不過我不認為建立制度不好. 面對制度 其實我們自己也有很多誤解與錯誤的認知. 之前聽過比較有趣的例子是日出茶太.
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#3
Re: [問題] 關於家族事業
推噓2(2推 0噓 3→)留言5則，0人參與, 最新作者thomas11339時間14年前 (2011/12/09 19:52), 編輯資訊
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大多數小公司老闆不愛制度. 可能原因. 1. 本身學歷不高，企管教科書念的少，且自己沒去過大公司工作. 憑自己跑業務的功力，創立公司。也就是，自己根本就是個沒制度的人@@. 2. 他的客戶也是小公司，也沒有制度，所以老闆們聊天時，只聊產業現況 技術 價格. 很少聊到制度 管理學等. 3. 小公司員工
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#2
Re: [問題] 關於家族事業
推噓1(1推 0噓 1→)留言2則，0人參與, 最新作者GreenWave (邪惡軸心唯我老美)時間14年前 (2011/12/09 17:08), 編輯資訊
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小公司並不見得不喜歡制度. 而是受限到一個很大的因素－人力素質. 小公司不像大公司一樣. 你要找什麼樣的人就能找到什麼樣的人. 因為很多素質比較好的人眼睛長在頭上. 非大企業是絕對不去的. 所以多數時候你需要截長補短、因人設事. 否則連正常運作都會有困難. 所以要讓小公司建立制度的前提是. 要確定每
#1
Re: [問題] 關於家族事業
推噓1(1推 0噓 0→)留言1則，0人參與, 最新作者thomas11339時間14年前 (2011/12/08 20:41), 編輯資訊
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1.你要評估你爸是否年輕? 健康狀況是否良好? 若都很好，你可以在外面工作. ㄧ兩年再回去。若否，建議你快點回去接班學習。. 但是良心建議~還是建議直接回家. 我有看過類似案例，老闆老爸突然出意外過世，. 兒子在完全沒有學習交接的情況下回來企業接棒，很辛苦很累，搞垮企業的機率很高. 你現在就回來並且
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