Re: [問題] 關於家族事業

看板toberich (創業)作者時間14年前 (2011/12/09 19:52), 編輯推噓2(203)
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大多數小公司老闆不愛制度 可能原因 1. 本身學歷不高,企管教科書念的少,且自己沒去過大公司工作 憑自己跑業務的功力,創立公司。也就是,自己根本就是個沒制度的人@@ 2. 他的客戶也是小公司,也沒有制度,所以老闆們聊天時,只聊產業現況 技術 價格 很少聊到制度 管理學等 3. 小公司員工學歷不高,不會要求凡事都要有制度,能混一口飯吃就好 小公司導入制度的時間點 1.客戶要求要ISO認證 或是其他xxx認證 2.第二代接班時 3.老臣逐漸隱退時,是個好時機點 4.聘請顧問來輔導或是挖角大公司的經理 廠長來改革時 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.37.76.97

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我也想問問,大家看到的可能大多是工廠的狀況,那遇到像是
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單純店家經營的呢?
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制度要成本,公司太小弄制度只是自找麻煩,最後是多養兩個小
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姐跑文書傳票,而且報價,採購,結帳都比別人慢...
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推導入制度時間點 尤其是第一項 通常都是客戶需要才會變革
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文章代碼(AID): #1EuVQEAI (toberich)
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