討論串[問題] 年前資遣.....
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推噓3(3推 0噓 3→)留言6則,0人參與, 最新作者siriue (VACO效率保養實踐家)時間13年前 (2013/01/03 00:33), 編輯資訊
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前奇異總裁Jack Welch曾經說過,. 砍人需要注意的是「降低屈辱感」,. 我自己覺得這個滿實用的。. 具體做法是,. 如果你的考核制度定期讓員工知道自己的表現狀況,. 讓他們知道自己績效不好,. 讓他們有心理準備,. 其實什麼時間點砍人都是「合理」的。. 而台灣人在這件事情上多一點人情味,.
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者jojoliu (承承)時間13年前 (2013/01/03 00:29), 編輯資訊
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老實說出對雙方是最好的,. 歹戲拖棚,你怎麼知道在別的地方他們不會有更好的發展?. 這間公司難道不會是綁住他們的一個坑嗎?. 人才要在對的地方才會是人才。. 公司在挑員工,員工也在挑公司。. 所以請你老實說,但好好說。. 請人走路當然會讓人不舒服,但更不舒服的是隨便的態度和語氣。. 因為做這種事的時
(還有46個字)

推噓5(5推 0噓 7→)留言12則,0人參與, 最新作者ReeJan (長巷裡的長影)時間13年前 (2013/01/03 00:08), 編輯資訊
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不好意思,這問題可能跟剛創業比較無關. 大概是已經一段時間的問題. 是這樣. 有幾位比較資深的員工(約兩年),這段時間的工作狀況似乎很不理想. 給過好幾次機會,但看來依然無法達成理想. 我有想過年前資遣. 但有朋友勸我年前砍人很殘忍. 想想我自己也當過人家員工,也想起了幾年前的心情。. 實際上這幾位
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