Re: [請益]現在才決定進入補教適合嗎?

看板CS_TEACHER (補教老師)作者 (優雅的祐)時間4年前 (2020/01/21 23:41), 4年前編輯推噓9(9016)
留言25則, 5人參與, 4年前最新討論串3/3 (看更多)
適合、有興趣當然適合啊。 老生常談不是? 太多八股能講了,ex.興趣能幫助渡過低潮,只有興趣才能走的更久更遠等等等。 而且,重點是,補教業需要新人來注入活力、創新、創造另一波藍海。 (你問我說還有啥藍海可以創造...要我知道我也不會在這裡了XD) 不要說不可能哦,像某啤酒品牌,不也在少子化疑慮中創造了80幾家補習班的豐功偉業。 再來微創業,由各科老師分工合作所組成的工作室,最近幾年也大行其道。 還有一堆,如興櫃上市、科技教學魂、大數據、AI出題等,都是近幾年才興盛的。 教學、很古老, 但創意、永遠無限。 別讓舊觀念限制了將來的發展。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.168.19.158 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CS_TEACHER/M.1579621299.A.8A9.html

01/22 07:48, 4年前 , 1F
挖了好大一個坑啊XD 不過也確實啦,需要新血刺激
01/22 07:48, 1F
何處不是坑XD 補教業是坑,科技業難道不是坑? 既然要填坑,當然填自己有興趣的啊!

01/22 19:11, 4年前 , 2F
金牌沒意外是靠賴老師與成功大學幫起家的
01/22 19:11, 2F

01/22 19:11, 4年前 , 3F
在台南成功大學可以呼風喚雨
01/22 19:11, 3F

01/22 19:11, 4年前 , 4F
相比台北台灣 台台灣師 甚至與一堆清華交通搶競爭不可比
01/22 19:11, 4F
我無意為啤酒品牌辯駁。 但、貶低別人並不會讓自己更強。 共勉。

01/23 10:18, 4年前 , 5F
是不是誤會什麼? 賴老師與金牌團隊是我見識過相當優秀的團
01/23 10:18, 5F

01/23 10:18, 4年前 , 6F
隊 我只是提金牌在台南起家的事實過程 貶低什麼?
01/23 10:18, 6F
0.0 這麼優秀的團隊,為何放在北台灣確不可比... 想聽聽高見(還是我國文不好,真的誤會了什麼XD)。

01/23 11:24, 4年前 , 7F
不好意思沒什麼高見況我也沒高見 只是覺得隻身在北北桃競
01/23 11:24, 7F

01/23 11:24, 4年前 , 8F
爭不易
01/23 11:24, 8F
拍拍,辛苦了,在哪裡都會有競爭,而且必定競爭不易。 活下來就不簡單了,還要大紅大紫就更不容易了。 且、在南部,不是相比北部為低阻力,而是賴老師把它化成低阻力,這才是如我後輩該學習 的地方。 最後,我很多朋友也不喜歡金牌,但也有金牌的朋友,我拿金牌舉例,只是想表達「創意」 、「思考」,才是生存的關鍵,而非錢。 獻醜了。

01/23 12:03, 4年前 , 9F
不喜歡金牌什麼?
01/23 12:03, 9F

01/23 12:33, 4年前 , 10F
身在啤酒牌裡面的朋友說的啤酒牌跟你們講的不一樣耶
01/23 12:33, 10F

01/23 12:33, 4年前 , 11F
,嗯,有意思
01/23 12:33, 11F

01/23 13:09, 4年前 , 12F
凡事都有兩面看法。 團隊的用意就是用來賺錢
01/23 13:09, 12F

01/23 13:09, 4年前 , 13F
錢賺多了,得罪的人自然多
01/23 13:09, 13F

01/23 13:10, 4年前 , 14F
在成大呼風喚雨,這字眼會引戰啦,也不是事實
01/23 13:10, 14F

01/23 13:11, 4年前 , 15F
大家各有所好就是這樣,大過年的別給啤酒牌找麻煩
01/23 13:11, 15F

01/23 14:36, 4年前 , 16F
樓上大大言重了,目前態勢,啤酒不給人家難看就夠佛
01/23 14:36, 16F

01/23 14:36, 4年前 , 17F
01/23 14:36, 17F
最近小道消息聽多了,都不知道誰真誰假了XD 不過,大家一直歪樓XDDD 這篇文不是要討論啤酒啊...

01/23 16:45, 4年前 , 18F
我在現實生活,幾乎不談啤酒補習班,因為很多以前前
01/23 16:45, 18F

01/23 16:45, 4年前 , 19F
輩的徒弟都是他們人馬,不小心會黑掉
01/23 16:45, 19F
默默的做好自己才是王道... 深耕、努力、等爆發!

01/23 18:56, 4年前 , 20F
有啤酒品牌的八卦嗎哈哈想聽
01/23 18:56, 20F
聽我說個故事。 我有位家長,高峰時1.5個月的營業額約落在1200W左右,家中三位孩子,我教過兩位。 所以我聽過很多八點檔的劇情,出現在現實生活中。 (就不列舉了...) 對外都好處理,對內就... 這位家長發跡前公司就有約十多位員工,薪水已經升無可升,間接壓縮了新人的薪資空間, 所以新人流動速度非常的快,尤其有能力的新人。 為了解決這個問題,就又擴張了三家公司,讓功臣擔任子公司的董事長,以乾股或插股綁著 這些功臣,但...,其中一間虧損連連,引爆了一連串的事情...。 故事結束,而且以上故事跟啤酒完全沒關係XD 雖說沒關係,但我相信「人性」有一定的相似軌跡... PS:就算不是啤酒的八卦,但其中奧妙還是有很多值得學習的,姑且一看,沒損失XD

01/24 23:32, 4年前 , 21F
應該說就是利潤分配問題吧(?
01/24 23:32, 21F

01/24 23:32, 4年前 , 22F
我看過很多團隊或補習班內部都有這樣的問題。比較好奇
01/24 23:32, 22F

01/24 23:32, 4年前 , 23F
很多老闆硬要拿那麼大的利潤,然後底下人員一直流動、
01/24 23:32, 23F

01/24 23:32, 4年前 , 24F
教學品質不佳究竟是為了什麼。也許就是因為我還沒參悟
01/24 23:32, 24F

01/24 23:32, 4年前 , 25F
透所以沒辦法當老闆。
01/24 23:32, 25F
新年快樂,祝各位老師、主任、老闆事事順利,發大財! 回主題。 我們先定義一下,利潤,這詞的含義。 通常一個國中小補習班,一位櫃台,三位老師是基本配置,所有開銷都用基礎費用計算,如 房租兩萬、鐘點600、全職24K、月收2K等等計算,大約要60科次損益兩平。 也就是說,一個月約12萬左右,這間補習班才能打平所有顯性、隱形開銷。 這還是最省配置(個人公司不列入考量的話)。 更大的補習班,其教室大小、行政規劃、拆帳或乾股、學費優惠、人員流動與培訓等,都會 讓隱形成本拉高。 所以老師常說老闆利潤很大,很大部分都是沒看見隱形成本,既然沒看到...,就會心生不 滿啦,就會出問題了。 PS:先不考慮特例補習班,區域性龍頭通常會利潤特高,但...,離開了它,可能也找不到 那麼高的薪資了~_~ ※ 編輯: iamlucky888 (61.223.59.198 臺灣), 01/25/2020 00:53:50
文章代碼(AID): #1U9nkpYf (CS_TEACHER)
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