Re: [職場] 公司核心技術不夠,窗口難為
※ 引述《simplemuji (無印)》之銘言:
: 目前待的是資訊公司,做網站的,
: (我自己是非資訊專業,就只能當企畫和窗口),
: 客戶都是政府單位或財團法人那種,
: 不過公司是新創,工程師也都不完全專業,又沒幾個人,
: 開發技術不算快,問題也很多。
: 東西交了之後客戶又頻頻過問修改,
: 還沒交的則是一直delay(雖然客戶那邊問題也很多)
: 老闆還不停地用他的人脈在到處接案,
: 也不顧是不是做得完,能不能做得好
: (尤其才剛成立不到一年,基礎都還沒打穩)。
: 看到公司的技術是這樣真是讓人心驚驚= =,
: 尤其我是窗口又非常為難,很難跟客戶開口(公司產品真的不夠好= =a),
: 每次到這種時刻就非常無奈,不知如何是好。
: 看來制度技術不健全的公司還是早點離開,
: 雖然老闆人很好,但實在讓人很無力啊...
我們公司文化和你很像,就都接產官學之類的案子,中小企業倒比較少,
而我們公司剛好也有和你一樣的PM,就非資訊背景出身,但還是必須承接系統開發的窗口或PM。
那位非資訊背景的PM進來,
我也花了很多時間和耐心在和她溝通,
那段期間也學到該如何很複雜的東西講成很簡單給PM聽,
而PM才知道該如何用簡單的流程才可和對方的窗口取得共識,或要到想要的資訊。
如果你對資訊部分不熟也沒有興趣的話,我會建議妳早早離開會比較好。
因為資訊PM如果不是資訊類組背景出身的話,會需要繳很多學費(時間)才有辦法駕輕就熟。
1.網址的判別密碼怎麼要?如果客戶忘記在哪裡註冊網址要怎麼查?什麼是DNS?DNS轉到新的主機去為什麼要花一天?
2.為什麼網站沒辦法連? 網路壞了? 防火牆掛了?硬碟掛了?IIS設定跑掉?資料庫設定錯了?
3.要連到某某政府網站,必須申請對方開啟防火牆權限,要怎麼開?怎麼申請?公司的對外IP是多少?
4.對方窗口一直問期限什麼時候做好,但網站後台在新增修改刪除時還是屢屢有BUG,前台隨便點個連結就出現錯誤畫面,工程師到底哪些細節需要加強?
5.要對對方進行教育訓練、網站後台操作手冊、寫一大堆雜七雜八你想都沒想過的繳交文件寫到頭暈
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信手拈來就一堆...冏
我們公司那位非資訊PM也做了4年多了,在工作默契熟了後就聽到她即將要辭職的消息(悲劇),
其實以前就已經有徵兆了,她以前也常和我抱怨說系統開發會面臨到的細節真的太多了,
多到每次網站上線她就會緊張是否會出包,且時常會胃痛。
如果原PO因為經濟壓力短期間還不打算辭職的話,建議你一些東西
1.細節
做一個網站就一定會遇到一些細節,
將那些細節歸納好,以做為下個網站可事先防範或提早準備的KNOW HOW
短時間是看不出成效的,至少過了半年一年才會慢慢覺得這些細節真的慢慢有看得出成效
2.壓時程
老闆要你一個禮拜把東西生出來,
你就必須運用你的手腕方法來去向工程師壓時間,
方法很多種,人際應對、給工程師壓力、窗口溝通等等,
要盡量達到該目的,
當然有時候上層太異想天開以為東西很簡單就生出來了,
所以給的時間很少,
如果是不合理的要求,也不要立刻就說NO,
接收到工作訊息後先自己規劃時程,
再將自己的工作規劃排程讓上面的人知道,至少讓她們有個底,
如果規劃完老闆還是腦殘以為妳辦事不力覺得你在偷懶的話,那那間公司也不用待太久了
其實要說的說我覺得我都可以寫成一本書了...冏
就先打住吧,
我一開始進去資訊業也是很辛苦,我是做網站前端的,
但也跟你一樣老闆人很好,而且做的專案都是和社會回饋有關係的,
所以我畢業後就一直待在那到現在做了四五年,
看到你的文章就會想到四年前那位非資訊背景的PM同事共事的時候所以一起溝通GO專案的時光,
希望我寫的東西多少有幫助到你,
如果公司有遇到什麼難題也可以寄PTT信給我,多少可以給你些意見。
加油哩。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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