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[職場] 不想被這樣的人帶

看板CareerLady (職場女性)作者 (nonolike)時間13年前 (2012/08/31 23:47), 編輯推噓2(2推 0噓 48→)
留言50則, 5人參與, 最新討論串1/1
還是菜鳥的我，剛進入職場有些不習慣 但還是要想辦法跟上大家的腳步 我在一家規模很小的公司 為了學經驗 抱著 小公司有諸多不合理 但這些訓練都是磨練的心態 又加上有點經濟壓力 無法等其他稍具規模的公司回覆 就先進入這家公司了 其實說有訓練都是假的 工作一多的時候 下班後的訓練時間都被拿來趕工作了 這兩個月下來 都是從做中學 帶我的人或許他很忙吧 總是跟我講個大概方向 這就算了 他常常接到新案子就說 你就拿以前某個相似的案子去改就好 這很簡單啦 但我覺得不懂的地方還是會問 可是問了他 他連我的螢幕都沒看就說 你覺得OK就OK 新人的我當然能不刪前人的東西盡量不刪 萬一刪掉的是重要呈現的數據或文字怎麼辦? 總之 最近我經手的兩、三個案子都沒標到 主管開了檢討會 也拿我做的東西 跟以前的東西相比 點出錯誤在哪 有些主管覺得不該錯的 我怎麼會錯 我把我的顧慮說給主管聽 主管說"妳要把東西給帶你的人看過阿" 我說"我怎麼可能不給他看過 我寫完都有給他看" 主關說"但他說你沒給他看阿" 我超傻眼 兩三次都是這樣 且主管開檢討會 是把我的錯誤投影出來給大家看 帶我的人看到不該錯的錯誤 還對螢幕自言自語:這什麼東西?這寫得太誇張了吧?誰看得懂? 我超想當場翻臉 我也很明確跟主管表示我都有把東西請前輩看 但主管的態度也都怪我怎麼沒再仔細一點 好像在公司資歷久了 做的都是對的一樣 還是把錯怪到我身上阿....... 有些部份我用我的想法做 但我做錯了 檢討時主管還說我"假會"(台) 不過他用很多文字修飾後才帶出這兩個字 也聽得出來是在講我做了不該做的事............ 帶我的人從客戶那邊回來 就會說 你寫的東西問題怎麼這麼多呢? 有些錯得太離譜了吧 唉 很無奈啦 好像菜鳥就是要被開刀 沒制度沒訓練就算了 出錯也要丟給菜鳥承擔 還說是我沒給前輩看 我自認我很努力 工作沒告一段落不會下班 第一天上班就到8點 這個禮拜只有今天7點回家 其他都是8點左右下班 也常常沒吃午餐，晚餐時間再一起吃 所有時間拿來處主管交辦的任務 但我真的對於公司業務還不熟悉 沒辦法抓到寫案子的重點 但也不需要搞砸了把錯推到沒經歷的人身上吧 覺得是我不問 覺得是我假會 覺得是我沒把東西給前輩看 前輩亂講話 也還是信任前輩 老個幾歲了不起? 以上是我的想法 我不知道這是不是公司常態 還是這就是菜鳥該忍受的? 景氣不好 也不敢亂換工作 但我只能說小公司制度真的非常亂 有人走了省錢不補人 業務又更多 永遠無法預估下班時間 主管都是股東 為公司賣命等於為自己努力 那我們呢? 年輕好用活該被賤踏? 抱怨就被說成爛草莓? 唉唉 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.24.100.63 ※ 編輯: nonolike 來自: 114.24.100.63 (08/31 23:48)
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你做完之後就寄給對方 再cc給主管就好了
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推
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推做完後寄給帶妳的那個人 副本寄給主管 讓主管知道妳有給
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帶妳的人看 若還有問題 至少有證據
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我們公司是有共同資料夾 我做完一個東西 會跟帶我的人說 我放在哪裡哪裡 請你幫我看一下 他都會說好 我再看看 不對我會修改 有一次帶我的人出差 但案子當天要出 我就請主管看 主管說好 下午出差的人回來了 主管又叫他看 但帶我的人又說他要趕另一個東西 於是就這樣送出去了 想當然也是錯誤很多 但還是怪到我身上 這到底是......................... 主管認為我要根帶我的人講仔細一點 那我就搞不懂了 做事情時他跟我講都講大方向 大概 反而是我要跟他提醒細節? 這種情況下 我怎麼知道哪些地方才叫做細節呢? ※ 編輯: nonolike 來自: 111.243.48.215 (09/01 15:08)
推
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訓練也沒那麼美好，或開班教幾個小時就會上手。訓練完可能還
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是一知半解，最終還是回歸到「做中學」。
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不要依賴共用資料夾，用寄信的然後設定要有讀取回條回傳。這
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樣幾點幾分寄得一清二楚。老實說帶新人要花時間教，自己的工
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作還是要做。
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但公司的習慣是放在資料夾 帶我的人也說他開好資料夾
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叫我放在裡面 做好告訴他一聲 我知道大家都很忙
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可是案子沒拿到 卻都怪到我身上 簡直就是手無寸鐵
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等著被罵 唉唉 也希望他們以後是真的有想教我
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感覺這種狀況還要好幾次吧 但我覺得拿案子給我練習
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公司不會覺得很冒險嗎?讓一個新人站在第一線
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主管也說他不能接受一直被拒絕 但現階段的我只能發現錯誤
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修正錯誤 或避免錯誤發生 公司還是繼續丟案子要我寫
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真的壓力超大的...我不想害公司沒東西
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那放到共同資料夾以後,可以寫信提醒他吧!順便cc給上頭
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然後在找個機會口頭跟他說你做好放到資料夾了~~
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另外你做投影片時,如果遇到很遲疑的地方,可在信中先寫大概
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例如說:在這份報告中,我對幾個部分有點不太了解,條列如下
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可否煩請前輩提供意見,指點迷津,謝謝指教!
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如果他再把這些問題丟回去給你,講說:"你覺得OK就OK"
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你可以跟他說:"我有點不理解,可否舉具體一點的例子?謝謝!"
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我之前也遇到不看我東西的組長,直接就交給經理看了
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當時我是新人,想當然爾,要修正的地方還不少XDDDD
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常常問這位組長問題,他也是回答:"你覺得合理就好"
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我認為,身為一個帶新人的組長,是要當新人的燈塔
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而不是新人出錯後,在那一直數落他,說你之前怎麼不講!?
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重點是,我每次都有提出來跟他討論,他總不回答具體的方案
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什麼都叫我自己想,你以為我是天才嗎?出錯了才再罵人!!
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我們同批有個同事不適應他的方式就離職了~~
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我們組是pooling制,好在另一個組長很肯教,也很負責任
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後面這位組長回答問題時,就會立刻提出具體解決方案
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所以和後者做事相當愉快,也很有效率!我也和他很好~
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後來我跟上面提出我很不習慣討厭的組長做事和溝通方式
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協調之後,他們才把我跟他排開,不用跟到他的case~~呼...
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(我的推文如果有參雜一點牢騷,那就不好意思啦~~)
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另外提供個反面思考,可能不是很重聽:今天我們不想給這種人
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帶;那反過來想:我自己是一個"好帶"的人嗎?
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中聽
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不過我看你的內容,覺得你應該是很認真很想把工作做好的!
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希望你的事情能有所改善!!試試看大家說的方法吧!!加油!!!
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我會再多提醒他們，多問的
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謝謝各位，我很想把工作做好，
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不想被公司的人酸，碩士畢業又如何，之類的話
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更想創造戰績讓大家不要再欺負菜鳥！
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看來還有好一段要走，謝謝大家的建議
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如果帶我的人也是有心，那相處愉快對大家都好
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只是那座燈塔不罩我還踹我一腳，真的很難受
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