[職場] 在工作上被小人陷害到很慘,該怎麼辦?
先說我剛到這間公司的過程,剛到這我屬的單位,這有兩位做了10年左右的前輩
我想我來到的時機並不是很好,首先工作比之前多了好幾倍,在來就是重點了
這兩位前輩正為升為管理職位鬥到不行,只會讓我做些雜事,並且不讓我去學工作上的
東西,我對工作上有很多的不了解,問它們卻總是回,去找另一個教我,總之就是不願意教我
就這樣我做了幾年卻只會作打雜的工作,比較重要的程式設定之類的東西只要它們在我就
沒機會碰到,我只能找一些機會去摸索,因此這幾年摸索的結果,還是有很多東西不是很清
楚,但也算可以獨當一面了
對了它們鬥完的結果,A成功升到了班長,而B失敗沒多久就離職了,因為A就算升為班長
還是不放過B,這之間的過程只能說是題外話了,接下來開始重點了
先說我跟A還有B之間的關係,我剛來的時候幾乎是跟著B(做它交代的雜事)(這只能說A把我
很成功的推給B)因為B常常把它出包的事情推給我,所以我跟B關係一直都不是很好,
而A就利用我跟B的關係來討好我來孤立B,直到B走之前點醒我我才知道A是有多陰險的人
我來這裡2~3年因為工作量大增人手不夠,所以我的單位也開始招了幾個契約工來做
一開始前面有幾位坐不住都紛紛離職,直到後來工作穩定後,不在這麼大量後,比較能留得
住人,我這裡來了3位C,D,E契約工,C跟D是較為聰明的兩位,而E較少話而木訥
C是正在念夜四技還沒當兵,而D跟E則是出社會許久了,較有社會的歷練
一開始我與C跟D較為要好,但這時我只能說是知人知面不知心,C表現得很積極很有企圖心
A很欣賞C且因為C跟A有共通的興趣,所以A常常跟C討論工作上的事,並且把工作上的東西
都盡力的教他,而D是較為懶散的但因也與A跟C有共通興趣所已跟它們的關係也很好
而E因為過於木訥所以A並不喜歡他,
我的悲劇正要開始了,在這裡有很多工作的設定都是我想出來的,因為A覺得我的設定
比較有效,所以都用我的設定,而C認為他用的設定較為有效率,所以一直不肯採用我的設定
,直到A叫他用我的設定他才肯改變,
這之後我開始感到有些不對勁了,首先是D會一直找我工作上的問題,如果有出現一點問題
D馬上會去跟A講,而C就趁此時表現給A看,此後C越來越得到A的信任
到後面真的是越來越誇張了,C開始會跟我搶較輕鬆的文書作業方面的工作來做,而A後來
就直接指定C來做了,甚至後來C說他的文書作業做不完,要我接他一些雜事的工作來做
這些文書作業我做完還能有空幫其他人,會做不完真的是......
到後來真的是越來越過分了,因為A開小手術有段時間沒有來,A就打電話告訴C說接下來要
先做哪個工作在做哪個工作,但是並沒有交代它來指定工作,對了此時B還在,到了開始上工
我開始搶先說,A不在要請B來指派工作項目,但是C不太鳥我跟B,直接逕行指派工作
叫D跟E做什麼,我跟B又做什麼,直到A回來為止
A回來後跟我說我現在不是他的工作上的代理人了,經理決定它的代理人現在是C跟D
所以他要跟C還有D交接一些工作事項,要我接他們工作上的雜物事項
後來我才從B跟其它人的人得知,A跟C常趁著休息時間跟經理講我工作能力不好,一直出問
題,而C一直替我擦屁股解決我出包的問題,能力非常好是個難見的人才
因此經理對C頗為欣賞,並準備升它為正職後在升他為職長,但因為他要當兵
而作罷,
現在C當兵回來了,而B也已經走了,而我比之前更悶,因為B走後A開始不讓我去設定機器
只讓我做些雜事,甚至經理還對我說你這種樣子我看到其他公司馬上就被開除了
幸好別的單位的課長跟我很好,他看不下去就叫我有機會就去他那支援,讓我有機會學習
其他東西,一開始經理看到我去到其他單位支援,就很擔心說為什麼要讓我過來支援
萬一我出問題了怎麼辦,而那位課長力挺我,讓我有機會可以表現
後來經理也不在一直的盯我了,看到我也會笑笑了
但是A跟C還是一直準備來搞我,讓我感到很累(D也被A搞到了所以D現在不會在搞我了)
我現在該怎麼辦?要跟經理說都是A誣陷我嗎?(我有B可以當證人)
還是找機會調去其他單位,但是A不可能放我走的,因為我可以做很多工作
請問各位我應該要如何應付ꤿ我真的好累好累啊!!
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10/01 18:53, , 1F
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