[討論] 傳銷公司與DSA

看板DirectSales (傳直銷)作者unzap (小洋)時間19年前 (2007/01/28 03:05)推噓11(11推 0噓 60→)

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一點小小的想法提出來跟大家分享及討論歡迎正面討論及研究^^ 在商業的行為之中多層次傳銷屬於一種非常進步的商業模式然而過去大家常常探討的傳銷公司金三角不外乎：公司、產品、制度一間信譽良好的公司加上品質優良的產品配合分配合理的制度如圖下：公司／＼產品 ─ 制度在這樣的優良組合之下創造了一個環境讓原本適合這個環境的人進來經營也讓原本不適合於這個環境的人得到一個改變的機會開始拓展組織經營傳銷事業過去我們常常看到這樣的討論到底是產品重要？還是制度重要？當然也有人提出兩者要相輔相成提出非常多的看法於是傳銷與傳銷產生了許許多多的比較與對立不過既然是傳銷公司金"三"角為何常常討論到最後只剩下兩角？道生一，一生二，二生三；三生萬物。三是一個很奇妙的數字一但到了三就會產生很奇妙的變化... 例如：椅子要幾隻腳才能站穩？答案可不是四唷^^ 所以我認為過去我們常常忽略了一個重要的因素因為忽略了這個因素所以常常使傳銷紛擾不休而這金三角應該做一點調整才適合如今蓬勃發展的傳銷業如圖下：產品／公司　＼制度 ─ 文化看了你可能覺得很奇怪容我慢慢道來... 一家傳銷公司應該是銷售強勢的產品搭配相容的制度結合優良的文化才能稱的上優質這三個因素：產品、制度、文化我認為缺一不可但是三角型奧妙的地方就出現了唷大家想想看三角型有可能是▽這樣站立在一個平面上嗎？所以一切的根本應該是從最中間的公司出發擁有強勢的產品開始(道生一) 因為即使一家公司擁有強勢的產品它也並不一定要選擇傳銷模式打通路但是記住產品只是工具而一但這公司選擇了使用傳銷模式來打通路的時候就必須設計和公司理念、產品特性、市場需求相容的制度來輔佐產品(一生二) 這制度原則上必須公正、公平、公開也應該符合人性，分配得宜但是制度就像是遊戲規則遊戲規則並沒有一定的模式沒有對與錯只有適合不適合在制度下適者生存沒有人能說誰的規則最好因為再好的規則多多少少都會有不完美的地方有了前兩者還必須有優良的文化(二生三) 這是三角型裡面最難的一環一但沒有它就無法完成三角那文化到底是什麼？簡單的說文化的本質，就是人。傳銷事業，傳銷事業。各位優秀的領導人 "傳"銷事業不就是"人的專業"嗎？傳銷的文化就是完成優良傳銷公司的最後關鍵；經營傳銷的人就是左右傳銷名譽的致勝因素！許多傳銷商擁有優質的產品優質的制度但是就是沒有優良的傳銷文化而導致個人的失敗一但具備前兩者必須再搭配優質的文化才能真正三生萬物回到剛剛那個圖來看產品／公司　＼制度 ─ 文化當你找尋到一個公司擁有你愛的產品，你愛的制度，你愛的文化的時候恭喜你！這間公司就是你的最佳選擇了所以我覺得所有的傳銷公司都很棒只是我選擇的我認為最適合我適合我的最棒 so我也不需要去批評其他傳銷公司來t-up自己的公司那是非常沒有風度及肚量的我認為沒有最好的傳銷公司，只有最適合你的。優秀的領導人我的表達還欠缺一些東西但我相信你能理解也歡迎補充再來看看文化文化的層面非常廣從傳銷個人、團隊、體系、系統、公司、市場都有各自的文化例如說個人有個人的特質團隊有團隊的做法體系有體系的機制系統有系統的方向公司有公司的理念公司可以掌握公司的理念系統可以決定系統的方向體系可以建立體系的機制團隊可以豎立團隊的做法個人可以改變個人的特質但是最後的市場文化有那麼容易改變嗎？答案我想大家心裡有數 TDSA的存在有人視而不見覺得根本不重要但我想問的是如果傳銷文化永遠無法正面化各位自己的公司有再棒的理念有屁用？終究只能影響小部份的人你自己一間公司能改變市場的文化嗎？屁！！我認為 TDSA存在的最大價值不是用來審判在台灣的傳銷公司而是是為了在台灣這塊土地上經營的傳銷事業打造一個良好的環境創造優良的傳銷市場文化讓同在這個傳銷環境的我們能夠共事共利忽略它的存在我認為是變相的自私優秀的領導人你們都有共好的理念嗎？我相信優秀的傳銷事業體系絕對是提倡友愛旁友線支持互相激勵、正向競爭我相信優秀的團隊也絕對是提倡團隊間互助合作我相信優秀的公司也絕對是提倡公司間互相勉勵而不是鼓勵旁線、團隊、公司間互相惡性競爭，狗咬狗。如果你自己要把自己框在自己的公司有什麼理由要別人跳出來接納你的公司？我亂七八糟打了一堆看的懂得恭喜你看不懂得歡迎討論我會好好檢討我只是很不爽為什麼會有這麼白目的傳銷商出現在我們的傳銷版裡還讓我遇到最後如果有說的不好或不清楚的地方歡迎提出討論而如果你也認同共好的想法推個文一起共勉吧 (真想補個幹...) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.137.104.37 ※ 編輯: unzap 來自: 220.137.104.37 (01/28 03:08)

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Mesoscopic

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unzap

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sweet16kate

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