Re: [心得] 我不喜歡安麗的手法
看板DirectSales (傳直銷)作者viagra2000 (換個新暱稱吧)時間17年前 (2007/05/21 01:10)推噓0(0推 0噓 0→)留言0則, 0人參與討論串26/44 (看更多)
sorry
: 我個人針對的
: 並不是完全指拉人加入的行為
: 而是指 對"初次見面"的人 施以加入組織的這種行為
: 我也知道直銷就跟商店差不多 願者上勾
: 買方賣方你情我願 沒什麼不對
: 只是像7-11
: 你進去買東西 他也沒有要求一定要辦i-cash
: 那為什麼就一定要拉人加入組織?
: 當然 如果是接觸久了自行加入 這我沒辦法拿來說嘴
: 並且也沒有理由阻止或反對
: 以我哥作例子
: 他當兵的時候 有個隊長找他去聽洗腦演講
: 當我哥被洗到有點意思的時候
: 居然就有人直接殺到軍隊裡面去找他
: 跟他說加入的相關事宜
: 這太明顯了吧?
我覺得L大的語氣蠻先入為主的
那個洗腦演講指的是安麗嗎?
即使是安麗,那又是那個團隊的"作品"您可以提出來嗎?
我覺得制度只有一個,全世界98個國家都做的好好的
就只有台灣的問題最多,原因就是以前的台安事件爆發,造成年紀較大的人對於直銷
有先入為主的概念,認為傳直銷=老鼠會,其實直銷的概念是非常好的,
連外國的教科書都會教,(連富爸爸窮爸爸的作者也推崇直銷的事業)
美國聯邦法院也裁定安麗事業是正當且合法的,
我想大部分的人很難比那個作者聰明,大多數的人也很難比法官公正吧?
會不會被洗腦?
要看本身的判斷力吧....對於判斷力不好的人才叫做洗腦XD
: 弄到我哥現在居然還跟我炫燿他找到多少人當下線
: 結果他還欠我兩千塊 ╮(╯_╰)╭
: 當然
: 初次見面的人 指的是接觸不久
: 或是不像學校同學的那種交情程度
: 商人所要做到的第一要務是拓展市場 而不是增加分店
: 當然拓展市場的一部分是增加分店這是無庸置疑
: 但是連客戶群都沒有 就狂開分店
: 我實在搞不懂我哥口中所謂的老師
: 究竟把他的腦細胞破壞到什麼程度
: 整個人像個丁丁
我可以解釋一下那個腦袋不比您好,但是有成功的事實在眼前的老師XD
他大概在說什麼(我想可能要怪你哥,沒有把制度和價值遠景複製得精準給您聽)
直銷的精神是以人脈為基礎,類似7-11開分店的道理
當與您一起努力的人脈越多,相當於7-11的分店越多,則組織網越大,行銷網越大
自然屬於您的市場就越大....這個應該沒問題
雖然擁有顧客群和擁有分店數這兩件不一樣的事情都一樣重要
但是直銷的精神絕對是增加分店數為優先,寧可一開始沒什麼顧客群
這點和7-11不太一樣,因為7-11的經營壓力很大,需要強大的現金流
而安麗事業則否,這使您有機會先經營自己的人脈,降低自己的生存風險
當然您在初期也可以選擇先衝刺業績(制度相同,但作法可以不同)
為什麼連客戶群都沒有,卻要狂開分店
我想這點和我團隊的教育也是不太一樣,但也是合情合理
因為一個顧客帶來的就是業績,您可以有較穩定的收入
但是開一間分店就像是多一個領導人,多一個人脈,您可以增加的是資產
人脈就是您的資產,因為領導人會去尋找認同事業的人,
等同於您的事業有生命力,會慢慢增加,類似資產會增值
您可以先換自己該用的產品,可能就是一兩千而已,反正無效可以退費
然後找到可以一起努力的朋友,也只換生活上會用到的而已
也可以先去分享自己用過還不錯,想分享給身邊的人的日用品,
獲得認同之後再邀請他們一起在這個事業努力,這樣也很紮實
你哥的老師的作法則是直接找認同的人一起努力,就好比大家都認同開飲料店
還沒有顧客的時候就先聚在一起討論怎麼經營,有個底以後再一起幹這個事業
這樣也很好阿
難得有感而發,如果你不是針對安麗事業, 那就當我在分享心得即可,
但是要在文中批評的時候也要講的精確一點,才不會使得老實的傳直銷伙伴灰心
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