Re: [心得] 我不喜歡安麗的手法

看板DirectSales (傳直銷)作者 (換個新暱稱吧)時間17年前 (2007/05/21 01:10), 編輯推噓0(000)
留言0則, 0人參與, 最新討論串26/44 (看更多)
sorry : 我個人針對的 : 並不是完全指拉人加入的行為 : 而是指 對"初次見面"的人 施以加入組織的這種行為 : 我也知道直銷就跟商店差不多 願者上勾 : 買方賣方你情我願 沒什麼不對 : 只是像7-11 : 你進去買東西 他也沒有要求一定要辦i-cash : 那為什麼就一定要拉人加入組織? : 當然 如果是接觸久了自行加入 這我沒辦法拿來說嘴 : 並且也沒有理由阻止或反對 : 以我哥作例子 : 他當兵的時候 有個隊長找他去聽洗腦演講 : 當我哥被洗到有點意思的時候 : 居然就有人直接殺到軍隊裡面去找他 : 跟他說加入的相關事宜 : 這太明顯了吧? 我覺得L大的語氣蠻先入為主的 那個洗腦演講指的是安麗嗎? 即使是安麗,那又是那個團隊的"作品"您可以提出來嗎? 我覺得制度只有一個,全世界98個國家都做的好好的 就只有台灣的問題最多,原因就是以前的台安事件爆發,造成年紀較大的人對於直銷 有先入為主的概念,認為傳直銷=老鼠會,其實直銷的概念是非常好的, 連外國的教科書都會教,(連富爸爸窮爸爸的作者也推崇直銷的事業) 美國聯邦法院也裁定安麗事業是正當且合法的, 我想大部分的人很難比那個作者聰明,大多數的人也很難比法官公正吧? 會不會被洗腦? 要看本身的判斷力吧....對於判斷力不好的人才叫做洗腦XD : 弄到我哥現在居然還跟我炫燿他找到多少人當下線 : 結果他還欠我兩千塊 ╮(╯_╰)╭ : 當然 : 初次見面的人 指的是接觸不久 : 或是不像學校同學的那種交情程度 : 商人所要做到的第一要務是拓展市場 而不是增加分店 : 當然拓展市場的一部分是增加分店這是無庸置疑 : 但是連客戶群都沒有 就狂開分店 : 我實在搞不懂我哥口中所謂的老師 : 究竟把他的腦細胞破壞到什麼程度 : 整個人像個丁丁 我可以解釋一下那個腦袋不比您好,但是有成功的事實在眼前的老師XD 他大概在說什麼(我想可能要怪你哥,沒有把制度和價值遠景複製得精準給您聽) 直銷的精神是以人脈為基礎,類似7-11開分店的道理 當與您一起努力的人脈越多,相當於7-11的分店越多,則組織網越大,行銷網越大 自然屬於您的市場就越大....這個應該沒問題 雖然擁有顧客群和擁有分店數這兩件不一樣的事情都一樣重要 但是直銷的精神絕對是增加分店數為優先,寧可一開始沒什麼顧客群 這點和7-11不太一樣,因為7-11的經營壓力很大,需要強大的現金流 而安麗事業則否,這使您有機會先經營自己的人脈,降低自己的生存風險 當然您在初期也可以選擇先衝刺業績(制度相同,但作法可以不同) 為什麼連客戶群都沒有,卻要狂開分店 我想這點和我團隊的教育也是不太一樣,但也是合情合理 因為一個顧客帶來的就是業績,您可以有較穩定的收入 但是開一間分店就像是多一個領導人,多一個人脈,您可以增加的是資產 人脈就是您的資產,因為領導人會去尋找認同事業的人, 等同於您的事業有生命力,會慢慢增加,類似資產會增值 您可以先換自己該用的產品,可能就是一兩千而已,反正無效可以退費 然後找到可以一起努力的朋友,也只換生活上會用到的而已 也可以先去分享自己用過還不錯,想分享給身邊的人的日用品, 獲得認同之後再邀請他們一起在這個事業努力,這樣也很紮實 你哥的老師的作法則是直接找認同的人一起努力,就好比大家都認同開飲料店 還沒有顧客的時候就先聚在一起討論怎麼經營,有個底以後再一起幹這個事業 這樣也很好阿 難得有感而發,如果你不是針對安麗事業, 那就當我在分享心得即可, 但是要在文中批評的時候也要講的精確一點,才不會使得老實的傳直銷伙伴灰心 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 202.151.49.43
文章代碼(AID): #16K8423t (DirectSales)
討論串 (同標題文章)
文章代碼(AID): #16K8423t (DirectSales)