Re: [分享] 直銷等於創業??
※ 引述《peterlin0224 (彼得)》之銘言:
: 還有我想溝通一點,
: 我家裡是做生意的
: 是做某產品品牌地區總經銷的生意
: 我看到的是
: 我的父親可以跟他的總公司談經營模式
: 談售價
: 但是你們可以嗎?
你會這麼問, 我倒是很訝異, 一點都不像是做總經銷的人會講出來
的話.
為什麼會有總經銷? 就是有公司需要有'人'(管它自然人還是法人)
幫它賣產品. 因為行銷本身也是一門專業, 會製造生產產品的公司
不見得具有這樣的專業, 基於其資源/利益/風險等策略考量, 會選
擇懂'行銷'懂'通路'的人來合作, 雙方分享風險, 分享利益.
總經銷批的貨量大, 當然可以跟產品製造商議價. 至於怎麼把批來
的貨銷出去, 這就是'總經銷'的專業了. 至於怎麼做? 傳統方式是
走分層批發, 把貨'塞'給盤商, 總經銷賺就是賺它跟產品製造公司
批貨的成本及盤商跟總經銷批貨之間的價差, 盤商再找更小的盤商
, 層層分批, 各層盤商賺取其批貨價差, 最後產品連結到零售據點
(店面), 讓消費者方便購買.
今天總經銷要怎麼賣產品? 產品製造公司基本上是沒什麼話好說的,
如果你要以傳直銷的方式來做, 它也管不著, 反正東西賣出去, 它
賺到錢了, 剩下的就看貨到誰手裏, 誰就是要想辦法賣出去.
產品製造公司可以選擇要找什麼樣的通路合作, 總經銷是一種選擇,
傳直銷也是一種選擇, 一個懂傳直銷的團隊, 同樣可以公司名義, 跟
產名製造公司合作. 像王永慶跟天獅集團的合作, 就是這樣子.
難道你要說不行! 因為你是傳直銷, 所以就不是'合理'的經營模式嗎?
: 直銷經營者總是說他們和總公司是合夥人
: 但是我看到的是一堆限制
因為你是選擇性的'看'. 你以下所謂的限制, 正好是公司保護自己
, 保障合法經銷商的權益所必須採取的規範.
: 限制你的經營方式
: 大家最常講的就是因為公開網路販售而被取消位階之類的事件
: 如果因為這樣被取消位階
: 你之前的組織全部歸別人
: 你覺得你是什麼?
這段正好笑! 你會舉這個例子, 正好讓我聯想到什麼叫做'目無法紀'. :P
自己違法居然還這麼義正辭嚴? 公開網路販售已經觸犯公司與經銷商
之間的合約協議, 經銷商行為違法, 公司只是取消經銷商的位階, 沒有
告上法院, 經銷商就該偷笑了.
比起這個, 傳統公司的員工若沒有工會可依靠, 老闆不爽隨便任何
一個理由都可以開除看不順眼的員工, 或是弄些手段, 讓你待不下去
怎樣? 傳統公司的員工會因此更有工作保障嗎? 你難道要跟我說不知道
有這種事情嗎?
那麼在你眼裏, 這樣的傳統員工算是什麼?
: 你是合夥人還是只是替x麗, x新賣命的員工?
: 別人隨時可以把你遣散,
: 喔, 不是遣散,連遣散費都沒有
: 是叫你捲布蓋走人
: 然後你所謂自豪的人脈
: 會跟著你走嗎?
我愈看愈覺得不可思議, 你比較像是大少爺, 不太像老闆耶.
你有辦法建立組織網, 公司要留你都來不及, 它會捨得砍你? 如果你
真的有搞組織的能力, 我跟你保證, 你不管到哪家公司去, 大家都爭
相歡迎你. 就怕你不行而已.
你上面舉了一個'違法亂紀'被公司拔聘的例子, 就擴大延伸到將直銷
公司妖魔化, 好像公司可以隨便砍人? 殊不知這種可以隨便砍人的手
法, 正是傳統公司, 尤其是家族化經營的企業最為人所詬病之處.
: 還是他們變成替別人賺錢?
: 然後你的同袍還會唾棄你
: 說公司真偉大 剷除破壞制度的敗類....
: 然後你是不是要由如新跳到安麗
: 然後開始說安麗產品比較棒之類的....??
: ※ 引述《bobju (寶貝豬)》之銘言:
: : 在推文當中的回應太簡單, 我想舉個例子好了.
: : 總代理, 總經銷, 貿易公司, 連鎖加盟店, 通路商, 這些形態的商業
: : 實體根本無需參與研發製造, 只要專注於買賣就好了. 沒人會否定它
: : 們是'企業'吧? 那麼, 這些'企業'的負責人, 經營團隊, 算不算是創
: : 業, 或是參與創業呢?
: : 似乎不少人仍有如此思維: 要先搞個公司, 申請張營利登記證, 砸錢
: : 下去切貨, 弄個辦公室, 徵會計, 業務, 先砸下一筆錢, 才有'創業'
: : 的模樣.
: : 搞出這家公司的用意為何呢? 主要就只是'賣東西'而已, 把東西賣掉
: : , 賺取價差, 為了能夠把東西賣出去, 前端需要業務人手找客戶, 以
: : 及需要後端行政會計倉儲採購等人手支援, 才能夠讓這個'賣東西'的
: : 流程: 進貨, 庫存, 銷貨, 收款, 催款, 付款等作業程序順暢.
: : 擺出這樣子的一個仗陣, 就能夠賺到錢嗎? 還很難講, 即使前置作業
: : 都安置好了, 但是接著經營不善的話, 例如市場反應不如預期, 收入
: : 抵不過支出, 資金週轉不靈, 仍得倒閉, 負債, 甚至是跑路. :p
: : 正因為做傳統生意有門檻, 有資金週轉的壓力, 有林林總總的管理上
: : 的事務要處理, 耗錢耗神耗時, 還不見得就能賺到錢, 所以對於想創
: : 業致富的人來講, 他們才會看上傳直銷這種低門檻低風險, 規則簡單
: : 易懂, 而且同樣具備延展性, 符合傳統開分店, 設據點, 擴大經營範
: : 圍之概念的特性的創業模式.
: : 不過, 做傳直銷有做傳直銷的know-how, 跟做傳統生意還是不一樣,
: : 主要的差異是在'組織經營'這一塊. 因此, 即使是位有做傳統生意經
: : 驗的老闆進來這個領域, 若沒有歸零學習的心理準備的話, 那麼跟一
: : 個大學生相比, 他雖然在生意經驗上佔優勢, 但還不見得會比較成功.
: : 一般老闆仍有些老大心態, 很難放下身段跟後輩學習, 習以為常地以
: : 傳統生意的觀點來做傳直銷, 抓不到精髓.
: : 最後, 回歸這個討論的主軸: "做傳直銷究竟算不算是在創業?", 這樣
: : 問問題所得的答案, 會有很大的不確定性, 因為會做傳直銷的因緣很
: : 多, 不能一概而論. 個人覺得與其這麼問, 不如問說: "想要創業的人,
: : 可否選擇傳直銷?" 這樣答案應該就清楚多了.
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