小故事(1)
台灣股份有限公司的新任董事長為M先生,
上台後任命L先生擔任公司的執行長,
為提高股東價值而努力。
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鑒於全球經濟有衰退疑慮,
在公司進出口可能遭受嚴重挫敗,
公司決定轉以內需市場為主力訴求。
最近,經營團隊提出一套因應不景氣的想法,
就是舉債來投資台灣市場。
發行公司債的辦法如下:
1.發行金額:850億元的公司債
2.到期期間:未定
3.票面利率:1.8%(預計)
4.印製及發行成本:0.5%
財務經理告訴執行長,跟其他公司相比,
美國公司目前舉債約300兆新台幣,佔該公司營業額的70%;
日本公司的舉債就高了點,佔該公司營業額的比率為160%,
而台灣公司大約是35%。
因此,公司目前的經營政策可說是非常保守,
舉債來投資應該是相當正確的思維,
甚至提高到50%也都沒有問題。
今年(2008年)年底,
台灣股份有限公司預估營業額約為13兆新台幣,
透過此次槓桿操作,明年應該可讓營業額成長0.64%。
另外,公司去年的稅後淨利為1.72兆元,
大約是營業額的13%。
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所以,綜合上述的數據,
我們可以了解:
a. 營業額13兆 x 成長率0.64% = 832億元 -->營業額的成長數值
b. 832億元 x 13% = 108億元 -->稅後利潤的成長數值
c. 舉債850億元 x 資金成本2% = 17億元 -->每年約當要負擔的利息
也就是說,透過舉債850億元投資,
公司一年大約可回收108億元,
而一年的利息成本大約是17億元。
因此,108億元減去17億元,
公司一年約可淨回收91億元,
如果要償還這850億元的資金,
大約需要:
850億元 / 91億元 = 9.34 年
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(待續...)
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