「藍色週一」MBA生涯公益解惑:何謂Candidacy 1

看板GMAT (GMAT入學考試)作者airturtle23 (三隻小豬)時間1年前 (2023/08/09 11:42)推噓0(0推 0噓 0→)

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Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：什麼叫「Candidacy 申請條件」？（上）準備申請文件之前，要先知道學校到底要什麼。繼前篇帳篷理論後，這次要繼續討論營地（在此比喻為學校）的多邊形所代表的意義，及其所挑選帳篷適切性（在此比喻為申請人）的邏輯。哈佛商學院先前有位具有33年資歷的前Adcom Director，Ms. Dee Leopold阿嬤，出了一題經典題：”What more would you like us to know as we consider your candidacy for the Harvard Business School MBA program?” 這題就是她老人家在兩年前退休前出的，並且不限字數。同年開始各頂尖名校的題型都大幅簡化。 Leopold阿嬤在招生時，一直與招生團隊在研究case study時的班級討論內容。而case study互動，需要多元精英。這包含了兩個層面：「多元」與「精英」。然而，用這兩個詞來判斷Candidacy...也實在太籠統了！有沒有更具體、更客觀的審核條件，來判斷申請人的Candidacy申請條件呢？有的，而且各校都早在網頁上公開N年了。根據成功協助個案錄取哈佛MBA、及拿下常春藤MBA獎學金的經驗，申請條件分為三大類：智能、領導潛能、個人特質。然而，為什麼是這三大面向呢？又還有沒有其它面向？很簡單，商學院動輒數十年甚至百年歷史，但是大家都在各自城市蓋好以後，就不會動了。又大家教的都大同小異，因為好用的模型如：五力分析等，就那麼幾個，而且可以被破解。能教人與被教，就有辦法被抄襲。因此，當商學院越趨同質化的年代，唯一能產生差異的，就是「排名威望」與「招生差異化策略」：要嘛在排名上直接騎在別人頭上; 要嘛用差異化策略，不要被對手騎在頭上。巧合的是，這三大面向剛好都跟排名有關！天底下哪有這麼巧的事？那麼會不會是反過來，是因為排名評分而產生如此的招生面向呢？正是如此。在權威排名U.S. News中，三大評量為： Quality assessment 學校優異性 (weighted by 40%)，包含： - Peer assessment score (25%) 學校之間互評，與申請人無關 - Recruiter assessment score (15%) 僱主滿意度，跟就業有關 Placement success 就業成功率 (weighted by 35%) ，包含： - Mean starting salary and bonus (14%) 畢業起薪 - Employment rates for full-time master's program in business graduates (21%) 畢業就業成功率 Student selectivity 申請人優異性 (weighted by 25%)，包含： - Mean GMAT and GRE scores 平均考試分數 (16.25%) - Mean undergraduate GPA (7.5%) - Acceptance rate (1.25%) 錄取率與申請人無關。因此出現第四大面向，而且是最重要的面相：就業。因為就業占50%，占申請人可控條件73.73%中的三分之二有餘！考試只占16.25%，就業條件至少是考試分數的三倍分量～由此可知托福比GMAT重要，因為雖說托福不列入排名計算，但會直接影響到就業成功率。這也是為何各校都有嚴格的一百分門檻，甚至要求說寫分數下限。甚至是回推到十餘年前的CBT改制加考口說，因為發現有接近滿分的考生居然不會講英文？！這樣要如何就業呢？這就是為什麼你常常聽到人家一進去MBA就要開始找工作，還要瘋狂的network跟練case，然後只剩下顧問業跟金融業兩種高薪工作，最好入學前就已經是顧問或金融業，就是這個道理。但這樣會發生像「邁向頂尖之路」的哈佛MBA畢業記者說的，畢業後一年，絕大部分新校友因為不喜歡畢業時找的工作，而又瘋狂轉職，然後又回到MBA前的生涯迷茫。那麼，發明排名的人是不是該拖出來槍斃呢？有了這些背景知識，下次當看到差不多條件卻上了不可思議名校的申請人時，可以仔細看看是否具有美國身份，因為等於回美國就業，成功率高，起薪也高。因此，唯有跳脫申請遊戲，專注經營生涯以致超越學校，才能解決所有問題，一勞永逸。而最有效產生高度就業預期性的，是Self-Awareness 自我了解，及Career Consistency 生涯成就一致性，與Focused Leadership Development 該生涯相關領導力培養。目前已知最有效的工具，是生涯三驅力。要從核心家庭以致大家庭背景，所產生的「情緒流體求生制約」所構成的價值觀與心理基膜，來應對生涯挑戰。由於學校看不到三驅力的挖掘表格，甚至不知道有如此強大工具的存在，因此只能退而求其次--從大學主修與履歷累積，甚至是入職、陞遷與轉職邏輯，然後看Career Goals與 Leadership Essays; 再問問推薦人前輩看法，是否認為申請人有機會成功接班？最後直接叫來當面問問看，給他點壓力測試，看會不會眼神閃爍冒冷汗，還是對自己的出身與去向有清晰了解，而出現無欲則剛的境界。（待續） Sincerely, David Lee 原文出自： https://mbacareerfitter.blogspot.com/2023/08/monday-blue-buster-mbacandidacy.html -- 李大衛生涯管理中心 David Lee's Career Management 預約免費初談email:davidl@mbacareerfitter.com SWLS聯合國教科文組織御用「生活滿意度」快樂測驗滿分 NSHMBA美國最大MBA徵才會（現擴大更名為Prospanica）首位華人顧問部落格：mbacareerfitter.blogspot.com -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.49.155 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/GMAT/M.1691552565.A.C8F.html