[討論] 幾題企管討論

看板Gov_owned (國營事業)作者 (異眼)時間10年前 (2015/12/08 17:57), 10年前編輯推噓5(505)
留言10則, 5人參與, 最新討論串1/1
以下幾題我選錯,想請各位高手幫忙解惑 第8題,機場捷運分析方法,我選(D),因為我想負荷圖不是用於資源使用管理嗎? 建造建築物的器具使用排程的管理,這樣不成立嗎? 第27題,全球整合程度代表的是母公司的權力越集中不是嗎? 那第4個選項:競爭者來自全球各地與題幹的關聯性是什麼? 第31題,服務業尖峰時段產能不足,我認為並非每種服務業都能夠採預約制,但是增加 人力卻是最通用的方法,所以選(B) 以上幾題希望各位幫忙一下,謝謝~ -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.116.7.49 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gov_owned/M.1449568639.A.736.html

12/08 18:01, , 1F
8.大型專案用計畫評核術 27.全球化驅力 31."需求面"
12/08 18:01, 1F

12/08 18:02, , 2F
B是供給面
12/08 18:02, 2F

12/08 18:12, , 3F
31題題目有載明,針對需求管理。只有預約才是需求管理
12/08 18:12, 3F
31了解了,8我知道PERT可以,只是想問為什麼負荷圖不行? 27它問的是整合程度高的原因,跟全球化趨動力似乎有點差別? ※ 編輯: eeyeswriter (140.116.7.49), 12/08/2015 18:40:03

12/08 19:02, , 4F
我是覺得全球整合度比較像把世界當成一個大市場
12/08 19:02, 4F

12/08 19:03, , 5F
負荷圖感覺不太適用大型專案 太簡略而且沒流程
12/08 19:03, 5F

12/08 19:41, , 6F
因為負荷圖只是用專案數30個以內,但PERT沒有限制,
12/08 19:41, 6F

12/08 19:41, , 7F
而題目已經說大型專案了
12/08 19:41, 7F

12/09 09:20, , 8F
個人見解:競爭者來自全球各地,競爭方式很多種,公司整合
12/09 09:20, 8F

12/09 09:20, , 9F
後可以分析對競爭者採用何種策略
12/09 09:20, 9F

12/09 09:48, , 10F
當初也是考慮4要不要加 XD
12/09 09:48, 10F
文章代碼(AID): #1MPgb_Ss (Gov_owned)
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