討論串[工作] 台糖某單位主管刻意卡等
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代PO. 此主管自去年起就全面拖延年輕員工的升等時間. 分類3-6等及評價8-12等的員工都被他延後4-10個月後才升. 去年他以看工作表現為由延後升等. 而這些年輕人都接下去年被他析離一堆資深員工的業務. 幾乎這年來的工作量都大幅提升. 然而據說今年的理由卻是. 「要讓年輕人提早適應高職等延後升等
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我前陣子夢到類似的狀況. 受害者簡稱某A 單位是某皮卡丘相關 行政職. 主辦在閒聊的時候幫A造謠 造謠造到對方上門罵A髒話. 後面課長懲處出來只懲處被罵的A. 單位主管還整天說這個懲處是打折過的啦 沒事沒事. 這個單位不大 三個分處 另外這個主辦近期因協助員工被記嘉獎. 更早之前這個A實習期間還被叫
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給原Po朋友打氣！但不得不說，在越來越多新進跟專業的人考進單位後，都很不適應，除了工作不如以往少、世代間的溝通也很不容易。最重要的升等變成主管的籌碼一樣，傳統守成的部門主管，不認為年輕新進同仁可以年年升等，應該跟以前一樣，慢慢等慢慢升，不是年資學歷或業績成長，時間到就可以升，要再三評估（雖說評估，也
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其實主管也有他的難處. 打乙？ 刺頭那會不會完全擺爛？. 打丙？ 制度上困難度極高. 老屁股說不定還混公會. 三天兩頭公會人來找你講. 公會再聯合人評會制衡主管. 你要主管能怎辦. 上面的人只在乎事情有沒有完成而已. 所以看開點. 世界上根本沒有所謂的公平. 趁年輕早點升到滿. 之後就換主管怕你不做
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小弟我是技術員，工作以現場維修為主. 遇到的是被自己部門主管卡等. 同組同主管不同課的時間到就升. 輪到我的時候就理由一堆. 一下證照不夠，證照拿到了又說要報告. 報告完了說我報告太爛，各種藉口. 我們課又是我們說是第二累的沒人敢說第一. 單位主管也說我們這課的都很敬業. 到現在已經快被卡一年了，真
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