[新聞] 中國時報將裁員近600人 大幅減張 工뜠…

看板HRM (人力資源HR)作者 (銀月奔流)時間17年前 (2008/06/19 09:52), 編輯推噓0(000)
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2008/06/18 23:21 本報訊 擁有60年歷史、近1200名員工的中國時報,今天(18日)驚傳8月將裁員5、600人 ,引起各界關注,社長林聖芬晚間6時出面說明表示,因應媒體環境改變,中國 時報將從綜合性報紙轉型為菁英報路線,7月中將公布減張、裁員方案;未來時 報媒體集團的中時、電視台、電子報等各有不同分工定位,可滿足不同分眾需 求。中時工會將於20日下午召開臨時理監事會,討論因應之道。 中時發行人周盛淵也發給員工一封信,表示報業和廣告市場持續衰退,紙價、 原物料飛漲,中時整體營收徒勞無功,未能改善經營實績,他將自請處分並為 這次劇烈改變的政策負責。台灣新聞記者協會晚間也發表聲明,嚴正譴責中時 集團不尊重媒體工作者的勞動權。 林聖芬表示,謝謝大家的關心,中國時報將「再出發」,把目前的綜合性報紙 轉型為「菁英報」路線,去蕪存菁,成為更有格調、更有影響力的報紙,中時 去年底和今年都曾推出「台灣希望」專題報導,此類深度、前瞻的報導,是努 力方向。至於中時是否要減為10張,林聖芬說,張數未定案,也許9張、12張 都不一定,張數確定後,再決定人事調整數量。 他說,現在媒體變化快,很多資訊可以從電視、網路取得,報紙要調整角色; 另一原因是台灣近年媒體生態環境有很大變化,媒體呈現過度競爭狀況,使得 媒體的維持相當困難。 林聖芬說,中時歷史悠久,內容獲得普遍肯定,發行也維持一定水平,但台灣 近年因經濟不景氣,媒體都面臨廣告收入銳減壓力,中時勇敢面對這種狀況, 如果再下去無謂的浪費,反而是不負責任的態度,裁員是「不得已的手段」, 希望外界不要聚焦裁員,而是中時要「再出發」。他表示,1990年台灣全年的 媒體廣告量有1000億元,2006年只剩500億元,媒體卻又增加,這是殘酷的現實 ,所以中時決定做區隔,改走菁英報路線。 林聖芬強調,時報媒體集團除中時外,還有電視台、電子報等,有不同分工定 位,能夠滿足不同分眾需求,中時經重新調整後,會走出應該走的一條路。有 媒體追問中視賺錢,為何中時要裁員?林聖芬說,中視是上市公司,財務獨立 ,而且不是用那邊救濟這邊,中視要對股東負責。 對於外傳中時將在8月完成裁員5、600人,林聖芬說,他無法證實,因為數字 不是這麼具體,會再進行估算和整理,希望整個方案越快越好,7月中旬能提出 ;如果人事要處理,不會一聲令下就說「同仁不用過來了」,會負責任的符合 法令,甚至比法令條件更高的照顧方案。至於是否比照中時晚報人事裁撤條件 ?林聖芬說,該給的一定不會少,整個程序會公平、公正、公開。 對於中時將裁員、減張,員工人心惶惶,有中時員工說,高層明知道財務有問 題,還大興土木斥資裝潢,甚至擴大招考地方記者,欺騙社會大眾,工會方面 表示,從民國90年裁撤中南部的編輯部、94年中時晚報停刊,到現在宣布將減 張、裁員,每次倒楣的都是基層員工,也沒有哪個高層出來負責過,都是官官 相護。 對於斥資裝潢一事,林聖芬說,這是兩回事,此舉也是希望給員工更好的工作 情境,只是整個大環境實在很不好。 今天中午發行人周盛淵找工會成員開會,表示中時將走菁英報路線,並要減張 、裁員,報社高層在下午也曾召開相關會議。中時工會方面指出,中時「優退 優離方案」目前內容為除依勞基法規定,一年年資加發一個月薪資外,年資滿 5年至24年者,分別加發10%到25%。 周盛淵也以電子信通知社內同仁,內文提到,「以中國時報這一年的實績來看 ,我們的努力並沒有帶來經營上的改善。雖然我們大幅度的改版,使得讀者結 構迅即有了良好改變也提升了報份,但是整個報業和廣告市場上的持續衰退, 卻使得我們的營收上顯得徒勞無功。而我們錙銖必較的撙節費用和成本,卻遠 不及紙價和原物料的飛漲!再多努力,在面對持續擴大的摰至虧損下,呈現出 來的,卻是一種諷刺性的對比和反差。」 「現實的殘酷,在我們所有人的生命中,總會不時出現。雖然「壯志未酬身先 死,常使英雄淚滿襟」,但是我們只要抱持著開闊的心情,坦然面對,就會讓 這個歷程順利渡過。法鼓山聖嚴法師教導他的信徒,遭逢困境獲災難時,只要 去「面對它、接受它、處理它、放下它」,心靈就會真正平安,生活終會雨過 天青。這些話,值得我們學習和實踐。」 記協認為,中國時報日前進行地方記者招考,近日有新進人員到職,竟然隨即 宣布裁員並取消地方版,有欺騙員工、隱瞞財務之嫌。 記協在聲明中也要求行政院勞委會、台北市勞工局等單位對中時裁員事件追查 到底,更應正視媒體老闆無預警惡意關門、裁員的嚴重問題。 http://www.nownews.com/2008/06/19/91-2291748.htm -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.99.53.22
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