[問題] 關於人資的報告(已把報告內容PO上)

看板HRM (人力資源HR)作者joker1987 (^_<)時間15年前 (2010/10/10 01:30)推噓2(2推 0噓 6→)

留言8則, 2人參與討論串1/1

這學期修了人力資源管理的課報告中的幾個題目回答無法回應老師的要求已看過版規,沒對這類的文章設限,但版上似乎沒這類文章所以想請問版主與各位朋友可否讓我把問題po上來依據你們的經驗給我些建議? 不行或造成大家反感的話再麻煩版主幫我把這篇刪掉了謝謝大家.... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.57.85.85

推

Timbug

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Timbug

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tenghui

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我直接把內容大略的PO上來 *** 哪些外在與內在的環境變化會影響企業管理人才培養? Ans：外在環境：一、社會環境：社會文化的構面、社會文化影響、社會責任。如富士康自殺事件，不僅讓公司造成社會反感，也反應管理制度不當二、政治環境：產業政策、人口政策、教育政策、勞動政策。如現在政府對高科技公司外移大陸，限定高階技術不得移轉三、法律環境：勞動法令、法治狀態、政府(或社會)為何要介入雇用關係。如打工時薪已調整為95元，並且規定即使是學生打工也應享有勞健保，都是政府?保障民眾權益而訂定的法規四、勞動市場：由勞雇雙方的交易關係與過程所組成，牽涉到產業中勞動力供給與需求之間的關係。雇主與勞工之間五、整體經濟環境：國內生產毛額、技術發展。若經濟環境不景氣，連帶企業的營運也會不佳，當獲利縮水或者虧損，就有可能出現如金融風暴的裁員潮，當然也直接的影響管理人才的培養內在環境：一、員工組成：組織的人員結構對人力資源管理功能有重要的影響。員工的流動性、年齡層甚至外籍勞工居多的工作環境，都容易影響企業培養管理人才二、組織文化：是成員價值觀、信念、情感、態度及行為的組合，所以對個別員工有很重要的影響。公司組織文化不佳，員工對公司也不會有太高的忠誠度，如果公司內部終日瀰漫權力鬥爭或勾心鬥角的劇碼不斷上演，對於管理人才的培養應近乎於零三、經營策略：是指企業達成目標的整體思維操作方法之資源部署。策略管理會牽涉如何設定適當的目標，以及用何種方法達成目標。以鴻海為例，國際化的代工公司，以不斷的併購壯大，當然在各個領域、產業都需培養專業的管理人才，並在這些專業經理人中挑選適當的接班人，四、技術：是指企業將各種投入轉換成產出的過程，故技術是機器設備、工作流程及人員知識與技能等的整合表現；而技術的管理牽涉廣泛，會對產出產生很大的影響。員工為整個技術系統不可或缺的部份，因為員工可能會實際執行各種轉換流程，以可能需要參與設計與維護機器設備或工作流程，所以組織的技術會影響人力需求的量與質，也影響人力資源管理功能的運作。 ※ 編輯: joker1987 來自: 123.0.240.69 (10/11 00:23) 技術的高低優劣很明顯的反應在公司獲利，以台積電與聯電例，雖然說是晶圓雙雄，在技術上，台積電明顯的領先，因此台積電的獲利年年都有不錯的成績單。技術較高的公司有較高的獲利，相對的對人力也會有更高更多的需求 ***** 企業有哪些方法可以培養管理人才面對環境變化的能力? Ans：現代企業經常強調「學習型文化」，只組織能對環境有高敏感性，在環境變化時，可以迅速發現到可能產生的問題，並找到適當的解決方案，以面對挑戰。所以學習型文化需要員工願意感受環境變化，並迅速、主動的解決問題；員工要能夠分享知識，以團隊方式運作，尋求適當的方案並加以執行。人力資源管理功能要能找到有這些特質的人，加以訓練，並建立好的績效管理制度，使員工願意一起努力，協助組織適應環境變化。企業管理人培養: 外在:(企業態度不想做,但是不得不要做) 1.企業受外界環境影響(如RoHS/WEEE/EUP)受國際指令規範 2.受限於法律相關內在:(企業態度不想做,考量以下方式做) 1.企業是否願意投入(預防成本)=>稱之教育訓練 2.企業高階本身已受訓過企業管理人=>由內培養不需外訓高階人才： 1.自我意識(自行受訓) 2.替自己考量因應時局變化而受訓 3.替自己找另外一條出路而再受訓 4.替自己轉換跑到前進行準備受訓 --------------- 這些大概就是我們的內容，我必須承認因為沒有概念，所以有參考網路。而老師認為第一題我們只是照著課本的內容列出重點，並沒有我們的做法還有為什麼要用這個方法，但我們真的不知道該有什麼方法解決而第二題的問題是哪些，我們必須在找出其他方法。無論這是否能引起討論，我還是謝謝有看完的大家。 ※ 編輯: joker1987 來自: 123.0.240.69 (10/11 00:34)