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[請益] 製造業適用的 open source ERP 系統

看板MIS (IT資訊人員)作者 (心滿意足 *^^*)時間10年前 (2014/12/12 12:04), 10年前編輯推噓5(5推 0噓 48→)
留言53則, 5人參與, 最新討論串1/2 (看更多)
各位大大 日安!! 原po不才, 曾在科技業當工程師, 混得不太好, 現在跑到傳產, 老闆要我找一套 open source 的 ERP 系統 要可以做工廠端的生產流程管理和業務端的貿易訂單/客戶 CRM 管理 然後要跑會計用的應收應付 目前公司各單位使用的系統是分開的... 我現在網路上搜尋了一下... 好像只有 webERP 有較高程度的中文化? 我現在第一步工作是盡可能的大量尋找 open source ERP 系統進行評估 (1) 系統架構與公司現況的適用性 (2) 後續客製化的成本 還請各位大大不吝提供情報 只給個系統名字都好 若有大大能給明確的建議 小妹定當回報! (襪子一大包) 感恩 <(_ _)> -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.19.150 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1418357088.A.8F1.html
推
12/12 13:33, , 1F
我記得ithome邦幫忙裡面好像有位simon大
12/12 13:33, 1F
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12/12 13:33, , 2F
他就是走open source的，不過，這條路也不輕鬆啦~~
12/12 13:33, 2F
先感謝 aleeon 大大在底下回文的內容，受益良多 我不是要挑輕鬆的路走 因為我們公司之前有導入失敗的經驗了 這不可能是一條輕鬆的路 但由我來導的好處是 我有資訊工程背景 有寫程式的經驗 我換到傳產後已經做過幾年品牌代工的國外業務 現在經營公司自創的品牌所以會計也懂一點點 在公司已經快滿五年 工廠的流程大致上了解 人員也都熟識 之前 MIS 導入失敗的原因是他不懂工廠流程 也沒有花時間去了解 再加上公司沒有明確的制度規範 同樣的單子不同人有不同寫法 現在要導入 ERP 系統的同時也將制度建立起來
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12/12 13:46, , 3F
按規矩來,烙了小妹就先要有真相,後面的事後面再說...
12/12 13:46, 3F
我在 TWproducts 愛用國貨版 有貼過真相... 而且我現在沒有男朋友 只有老公 + 小孩兩隻
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12/12 15:02, , 4F
免錢的最貴
12/12 15:02, 4F
其實我們家的 MIS 也是 open source 擁護者.....
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12/12 16:11, , 5F
open source ERP 其實也不一定是免錢啦 也是有收錢的
12/12 16:11, 5F
重點是 系統採用 open source 但是之後的客製化想要外包哈哈.... @@a ※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 12/12/2014 20:52:49
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12/13 00:05, , 6F
這樣也跟人家烙小妹,此風不可長...
12/13 00:05, 6F
所謂聞道有先後、術業有專攻， 在 ＭＩＳ的道路上我是後進，各位大大都是我的前輩， 我自稱小妹是一種禮貌，或者我應該改自稱老妹？......... @_@a
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12/13 00:38, , 7F
傳產erp導入重點不是mis懂不懂流程， 而是工廠作業的
12/13 00:38, 7F
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12/13 00:38, , 8F
人常常要的是什麼都無法敘述清楚
12/13 00:38, 8F
其實我們每一道工序都有工作單要填 只是大家填的內容不盡相同....這系統起來的同時大家就會被要求照標準做
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12/13 00:41, , 9F
若不懂得敏捷開發方式， 也沒在對應管理位置， open s
12/13 00:41, 9F
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12/13 00:41, , 10F
ource + 客製化只能禮貌性說是很辛苦
12/13 00:41, 10F
我們工廠有趣的地方就在於，沒有管理職...大家都是平行的 類似 google 吧，有專案要處理就成立專案小組直到專案完成 現在 ERP 專案也是一樣，就抓幾個人來一起處理 @@
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12/13 00:46, , 11F
另外要以老闆的角度考慮這整件事， 一是計劃多久要完
12/13 00:46, 11F
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12/13 00:46, , 12F
成， 二是老闆願意給多少資源
12/13 00:46, 12F
推
12/13 00:58, , 13F
事緩則圓, 但ERP是導越久沒看到效果就注定失敗
12/13 00:58, 13F
我想老闆不是不給資源，而是他不了解需要多少資源（＄＋人）才能完成 畢竟 ERP 系統這個東西老闆一定是外行 我和 MIS 雖然也不是非常懂，但至少比老闆懂一點點，也比顧問公司懂工廠 由我們來做初期評估是目前最佳解... 所以我現在的第一步作法是先發散 收集許多資料 比對公司現況 然後再收斂找方案並提出資源需求報告 可是我在網路上找了兩天 看了很多字但是沒有找到我需要的重點 所以到神人出沒的 PTT MIS 版尋求外部支援 XDD
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12/13 01:00, , 14F
另外應該是先有SOP才有ERP, 兩者並行過段時間您應能自
12/13 01:00, 14F
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12/13 01:00, , 15F
行體會
12/13 01:00, 15F
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12/13 01:04, , 16F
看到這ERP的規劃, 其實我只想問庫存不用先作嗎
12/13 01:04, 16F
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12/13 01:08, , 17F
遲早有出貨/在製/成品 對應 應收/成本會計需求不是嗎
12/13 01:08, 17F
我們公司不是完全沒有ＳＯＰ，而是因為手工填單大家就各自解讀， 現在導入系統只是需要訂定更明確的細部標準， 我可能是有點太天真，但是只要大部分的正常員工都可以接受，系統就能運作 採購、庫存、應收應付這些...我是預設製造業的ＥＲＰ一定會有..所以沒有特別寫 我昨天拜讀完 aleeon 大大的建議之後，已經先列出公司的各部門作業流程 我相信做事情一定有方法 方法做對了就一定會成功 只要開始走就一定會走完
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12/13 01:23, , 18F
如果老闆打這種算盤,那還不如找個人給他兩三年慢慢刻.
12/13 01:23, 18F
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12/13 01:24, , 19F
成功機率都還比較大...算了吧.不看好會有什麼好下場的
12/13 01:24, 19F
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12/13 01:27, , 20F
沒制度要自己建制度,不花錢買現成的當然就要自己生啊~
12/13 01:27, 20F
兩三年太慢 我們工廠已經超過 150 人了 再等兩三年就要破 250 人了... 老闆限期 3 個月系統上線 Orz 這個系統如果好的話 真的可以省掉很多紙 可以少砍樹 愛護地球人人有責 ※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 12/13/2014 06:59:01
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12/13 09:55, , 21F
公司沒上線過ERP, 3個月光是教育訓練就很吃緊了
12/13 09:55, 21F
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12/13 09:56, , 22F
先前說的 1.老闆沒給時間 2.老闆也沒給資源(錢+人)
12/13 09:56, 22F
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12/13 09:57, , 23F
其實很明顯就看出整個導入ERP的問題了
12/13 09:57, 23F
我覺得教育訓練不用很久ㄟ 我從科技業跨到傳產貿易 學打單沒有三個月啊 @@a 而且我也沒有特別聰明 就是一般般的學 一般般的用 當然不是立刻就完美 反正東西架起來也是要開始用才知道問題在哪..
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12/13 09:58, , 24F
建議請貴司生管或工務去問問同業有無用便宜的套裝軟體
12/13 09:58, 24F
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12/13 10:00, , 25F
價錢便宜又方便導入且導入成功的, 當作方案之一吧
12/13 10:00, 25F
嗯我有問了認識的一些老闆們......基本上都是買套裝的 沒有人買到一套通吃的 也沒有人在用 open source........... 當然我也知道為什麼系統開發業者不敢 open source............... @_@a ※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 12/13/2014 11:44:07
推
12/13 12:26, , 26F
沒有不敢的,只有不懂的老闆跟不懂的IT
12/13 12:26, 26F
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12/13 12:27, , 27F
忘了說,也有不懂的開發商
12/13 12:27, 27F
幫兩位大大挪一下位置 其實這個社會就是這樣囉 不會的騙不懂的 你看我現在就是 ERP啥都不會 要去騙我老闆說 怎樣怎樣做就可以了...... Orz
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12/13 12:26, , 28F
erp 不能一套通吃,那叫這麼 erp...?
12/13 12:26, 28F
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12/13 12:27, , 29F
不想通吃,前端還要搞 EIP 的,不知道還有沒有死剩下的?
12/13 12:27, 29F
我們公司現在是貿易一套系統 會計一套系統 工廠倉庫一套系統 工作目標就是一套 open source 的 ERP 系統 全部整合起來 基本上現在也是活得很好 公司一直在成長 沒有死 換系統只是讓大家工作更有效率 環保愛地球 ※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 12/15/2014 12:00:12
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12/15 11:50, , 30F
貴公司目前就是缺了個懂ERP是什麼的人XD
12/15 11:50, 30F
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12/15 11:51, , 31F
一種是慢慢從導入過程中了解，另一個就是找真的懂的來
12/15 11:51, 31F
我是被點名一定要來做這件事情的 所以 不懂也要盡快搞懂 ><
推
12/15 11:53, , 32F
以貴公司的架構 從標準的走 以我評估有機會三個月上
12/15 11:53, 32F
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12/15 11:53, , 33F
但人員配置要夠多 其實教育訓練的問題不是最大的
12/15 11:53, 33F
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12/15 11:54, , 34F
問題最大的是操作過程中所遇到的問題 能否即時解決
12/15 11:54, 34F
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12/15 11:54, , 35F
可以的話 使用才會順暢 反抗才不會大
12/15 11:54, 35F
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12/15 11:54, , 36F
不行的話 需要花很多時間去溝通 萬一沒有強的溝通者就危險
12/15 11:54, 36F
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12/15 11:59, , 37F
使用者有慣性和刻板印象 態度/溝通技巧/方法歸納/談判
12/15 11:59, 37F
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12/15 11:59, , 38F
以上都是關鍵
12/15 11:59, 38F
我在玩測試系統的時候已經有感覺到 沒有人教 很難操作 要建資料都找半天.. 所以還是必須找一個有做過然後成功了的人來教一下 @_@
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12/15 11:59, , 39F
如何將使用者的問題問到透 再轉達給工程師去處理
12/15 11:59, 39F
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12/15 12:00, , 40F
而工程師又是否對架構了解 是否能依據程式特性給予回饋
12/15 12:00, 40F
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12/15 12:00, , 41F
真的要細講 還蠻長的
12/15 12:00, 41F
我想也是 還要各單位逐一擊破 新系統一定有很多地方不合用 我如果連自己都說服不了 我也沒有信心說服別人...
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12/15 13:46, , 42F
妳似乎沒搞清楚我在說甚麼,不過那也不重要...
12/15 13:46, 42F
f大~~ 我不是沒有搞清楚, 是沒有辦法 硬著頭皮就是要做了... >O< ※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 12/15/2014 15:06:00
推
12/15 15:48, , 43F
3個月 又是從無到有的摸 應該不大可能
12/15 15:48, 43F
→
12/15 15:49, , 44F
建議你3個月聽聽就好 不要給自己太大壓力 因為老闆就愛降
12/15 15:49, 44F
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12/15 15:49, , 45F
那個時間給他300萬 他都做不到 更何況你沒有300萬的資源
12/15 15:49, 45F
我知道這件事情 失敗機率高 但是 我也相信成功機率大於0 這跟創業很像 就是做了 才有機會看到成功..
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12/15 15:50, , 46F
以我來說 我會用偉盟系統的財會為基底 接受異質系統資料
12/15 15:50, 46F
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12/15 15:50, , 47F
再來是確認貿易與製造的料號是否能夠對照
12/15 15:50, 47F
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12/15 15:51, , 48F
第二階段就將製造/貿易換掉 並且依貴公司的需求調整
12/15 15:51, 48F
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12/15 15:51, , 49F
前後端整合的情況下，公司體質良好，要不要起飛就看各位了
12/15 15:51, 49F
我太喜歡 "起飛" 了....借我用一下!!! 我家老闆若聽到這個詞, 大概就什麼都OK了...ㄎㄎㄎ
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12/15 15:52, , 50F
另一種模式 找像我這種比較務實派的顧問
12/15 15:52, 50F
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12/15 15:53, , 51F
透過至少4次各4~6小時的訪談分析 再下手進行ERP的開發
12/15 15:53, 51F
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12/15 15:54, , 52F
這樣可以確認方向 若時間許可 應該增加到8次
12/15 15:54, 52F
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12/15 15:54, , 53F
因為時間的沉澱可以讓人想得更清楚 更細 專案額外成本下降
12/15 15:54, 53F
的確是要常常跑工廠... 我必須開始排 schedule 了.... >O<""" ※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 12/15/2014 17:20:06
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