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Re: [請益] 兩間offer選擇

看板MIS (IT資訊人員)作者 (無限解、解無限)時間6年前 (2018/08/15 13:46), 6年前編輯推噓6(6推 0噓 6→)
留言12則, 7人參與, 6年前最新討論串2/2 (看更多)
※ 引述《Gygun5566 (Jax)》之銘言： : 手機發文請見諒 : 小弟年28 資管系畢業 : 工作經歷都在修電腦比較多 : 想說多學點網路管理的部分，所以都在找MIS工作 : 目前拿到兩份offer，想從中挑一個進去練功 : 還請各位前輩給我意見，感謝 : *都在台中，租屋處到兩家移動距離都差不多 : 上班時間&休假一樣，年薪均13個月 : 調薪也都是每年底固定調，調多少就不確定了 : A : 近20年成立的CNC製造業 : 公司規模約100人 「資訊部門網管含主管5人 RD5人」 突然發現有這段?所以有其它人員，各自負責什麼? 100人的小企業資訊部門有5個人，那還滿大的耶 : 薪資: 32k 三個月後調到34~35k : 工作內容:因為ERP是自己寫的，所以需要做ERP維護 自已寫的，那寫的人還活著嗎，日後你除了維護還要不要做開發? 啊如果開發的人要走了，做不做交接，有沒有留文件? 要交接的話，你有沒有本事交接，甚至知道他交接的完不完善? 如果要開發，工具熟悉嗎，不熟悉的話公司願意出資讓你學習嗎? 就算讓你學習，時間夠不夠充足?公司內部需求明不明確?溝通順不順暢? 如果上面的都不是問題的話，感覺這裡會比b練到更多的功 反之，可能就是個爛攤子 : 未來會有跟海外新廠的server跟公司內外網維護，其他就user電腦問題跟網路問題 : 備註: : 面試時有提到公司目前在轉型，自己也有開發系統 : 虛擬化好像導了不少 : 這間是一個半月前面試的，昨天下午五點才臨時從數字網發錄取通知 : 上面只有薪資並提說我接受的話就今天早上直接去報到 : 其他像要帶什麼文件或薪轉戶一概沒提 : 也沒有mail另發offer，後來有回覆詢問薪轉戶與是否能週四再報到，對方同意並註明希望盡快 這段感覺公司制度不是很完善，做事沒啥規劃 : B : 成立快50年的五金工具製造廠 : 公司規模約200人 : 資訊部門網管含主管4人 : 薪資: 31k 三個月後調到33k : 工作內容:公司內部user電腦、AD、網路、server機房、防火牆、VM維護 感覺，新手可以練練功，做熟了應該是個可以養老的公司 : 備註: : 這家是朋友牽線才得到的機會 : 一切面試流程或來電通知錄取並協議何時報到，用mail發的offer上該寫的也都有寫清楚，一切流程就很正常 : 與直屬主管面試的過程算出社會以來聊得最深入的一次 : 不是在技術方面 : 而是主管聊到我的原生家庭與個性後給了很多建議與需改善的部分 : 過程並不會讓人感到有壓力或被說教 如果主管給你的印象很好，其實滿難得的，好的主管對新手來說很重要 一方面工作上比較沒壓力，會做的比較開心，一方面或許他會成為你的貴人~ 不純指專業技術上，有時工作態度，做人處事都是.... : 考量點 : A在之前面試完隔五天我有發mail詢問狀況 : 只得到人員還在篩選中的通知，中間就一直沒消息直到昨天突然收到的通知 : 加上通知上的急迫性讓我有趕鴨子上架的感覺 : 當時與直屬主管面試也隱約感覺到他個性滿急躁 : 所以在想這通知會不會根本是他而不是HR發的 小心是臨時找人來接爛攤子就是 : B面試起來就是不管公司或人員都有點年紀 : 雖然只有面對到HR與直屬主管就是了 : 因為以往的工作環境與公司都偏年輕 : 就算不跟我差不多年紀也頂多大一輪左右 : 不知道會不會有那種觀念或溝通上的問題 有機會，但主管很重要，遇到好的主管很多事都會好搞很多 而且這主管還是資訊專業的話，會好很多 但如果都是傳產老師傅的話，那有時會氣死人 這裡整個資訊部門有四隻，感覺也不少人，資訊化程度應該也還ok 所以個人判斷應該是還好 : 就是有種面對未知領域前的猶豫吧 : 有一樣在這種老傳產待過的前輩可以提供點意見嗎? : 以上，感謝各位 想練功挑戰挑a，不過感覺風險滿高的 我個人傾向穩定一點的話，挑b吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 222.92.199.54 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1534311992.A.074.html
推
08/15 14:27, 6年前 , 1F
看到資訊部門三人（含）以上，就覺得羨慕...
08/15 14:27, 1F
我待過的幾間 第1(2)間，我自已一人(原本還有一個下屬管硬體)，管台灣辦事處+中國工廠... (人數從我剛去的近千人，到最後離開前一百多人，間接人員約100隻→30隻) 第3間，上頭一個主管，然後我，管四間分(母)公司的ERP，網路等 底下一個純修電腦，監控等硬體，一個在另一間公司管該分公司的ERP、電腦等軟硬體 (我管轄範圍大概3~500人波動，但主要管ERP，其實也還好，間接人員約6~70隻) 現在，我是主管，底下一隻管硬體為主，最近在培養他接觸BPM、ERP相關開發 (總人數大概在6~800人，間接人員約100隻) 台灣總公司請外包廠商，只有一個窗口跟我對接，不過有考慮自聘一隻來培養 (總人數大概在3~500人，間接人員約80隻) 所以我才會說，100人的公司有5隻資訊算滿多的 而且CNC產業，師傅佔比不低，合理推估間接人員最多有個5~60隻就不少了 我上間分公司主要CNC加工，間接人員佔比只有1成 這樣的人數配5隻資訊，真的滿多的.... ※ 編輯: esla (222.92.199.54), 08/15/2018 15:11:56
→
08/15 16:23, 6年前 , 2F
B也是可以練功啦 就以現有的架構做優化汰換也能學到不
08/15 16:23, 2F
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08/15 16:23, 6年前 , 3F
少
08/15 16:23, 3F
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08/15 16:23, 6年前 , 4F
100人有5 IT 基本上佔MIS只會有一個其餘應該都開發
08/15 16:23, 4F
100人的cnc廠有4隻開發也很強了，當然如果把機台那塊也算進去就不得而知了 不過他又說有5隻RD，感覺應該是分開的才對啊
推
08/15 17:01, 6年前 , 5F
我覺得這it主管管理能力差100人5it，結果還要軟硬網都包
08/15 17:01, 5F
搞不清楚實際狀況也不好說什麼，或許人家真的認真的在做轉型就是
推
08/16 00:35, 6年前 , 6F
好的主管不只對新手重要 對任何人都重要吧……遇到沒懶趴
08/16 00:35, 6F
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08/16 00:35, 6年前 , 7F
的主管 光自保都來不及 如何能精進跟實現自我 工作就只有
08/16 00:35, 7F
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08/16 00:35, 6年前 , 8F
內耗
08/16 00:35, 8F
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08/16 00:36, 6年前 , 9F
偏偏現在大環境就是這樣 管理職的主管十個有九個沒蛋蛋
08/16 00:36, 9F
怎麼說呢，我小時候遇到幾個主管都不錯，整個就是蛋蛋過剩的狀態 所以現在自已當主管了，剛開始跟下屬交待工作時，都會這樣說... 你只需要對我交差，遇到問題處理不了，就來問我，我會給你方向 只要是我說出來的作法，其它單位，那怕是我的上頭有疑問，通通推到我頭上就對了 做好自已該做的事，對外對上解決不了的事，通通我來處理 該爭取的我都會幫你們爭取，當然如果你打混偷懶推托工作的太誇張，或是違反規定 那我也不會客氣，這段我絕對不會蹤容... 所以之前我底下的人獎懲都是全廠最多的，真的重點提醒還犯的錯 不用我說，他們自已會拿著記過單來給我簽... 搞到後來換主管時，還跟新主管嗆說只認我這個主管XD (主要是那時我被調回台灣支援，公司也沒發佈正式調任命令讓新主管接任) ※ 編輯: esla (222.92.199.54), 08/16/2018 10:02:59
推
08/16 10:21, 6年前 , 10F
已棄A選B 感謝各位
08/16 10:21, 10F
推
08/16 11:04, 6年前 , 11F
好的主管很少= =現在的主管沒蛋蛋也沒sense
08/16 11:04, 11F
推
08/21 21:03, 6年前 , 12F
A精科路上?
08/21 21:03, 12F
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