Re: [討論] 未來方向

看板MIS (IT資訊人員)作者 (易而普科技)時間5年前 (2019/09/19 12:23), 編輯推噓1(104)
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※ 引述《qosuel (苦力)》之銘言: : 本魯今年27歲,私科大畢業,擔任上市櫃公司MIS : 薪資約GG學士新人價,年終5左右,每年調薪3-5% : 說實在的待遇不差 : 已經做1年了,工作就是維護AD,防火牆,郵件伺服器,helpdesk : 網站是主管從無到有用PHP寫的 : 目前就是小改動我來 : 但之後會大改動 ,例如增加後台,登入會員之類的 : 估計會是我處理,當然有問題是有人問的 : 主管很願意教,相處也很非常融洽 : 目前所有事情都我跟主管兩人處理 : 明年計畫會導ERP 是某公司的最新產品,跟電子簽核系統 : 就業界最有名的那間陸商 : 最近有點迷惘,因為我知道這些東西對未來發展不是很樂觀 首先, 要先催眠自己, 導 ERP 很簡單 事實上也真的不難 (再次催眠) 導 ERP 最好同時具有 MIS/SA/SD/PG/DBA 一定程度專業跟經驗 所以導入有問題, 一定是 ERP 的問題 (催眠 again) : 但寫程式的功力又非常爛,就頂多會貼貼剪剪的程度,真的要自己寫,寫不太出來 沒開放原始碼的話, 想辦法先平行上線使用 上市櫃公司原本都會有些系統 基本上就是員工基本資料匯出匯入後, 就可以開始使用新 ERP 導入期間 用力抓問題(挑毛病) 利用使用者一開始會排斥的心態, 這時候問題(毛)最多 請使用者提哪邊不好用, 叫廠商修正 (MIS 最強技能應該就是跟使用者互動) 也不要一次回報給廠商, 每開一次會就提一些 避免講越多做越慢 廠商做完第一時間請使用者再驗收/提問題, 增加跟使用者互動(信任) 再做個紀錄留存, 需求/人名/提出到完成天數等 等到導入成功, 論功行賞時做個順水人情 有問題提出/持續解決, ERP 導入成功只是遲早的問題 有原始碼的情形下 找廠商報價/客製, 通常套裝軟體這部份都是天價 有一部分機率, 老闆說不定就認為太貴不用客製了 再不行跟主管講好找個人或外包商去處理 要是最後是你能自行完成, 也等同提高自己的身價 : 本來想說要去考研究所跟證照,主管說不如就有空自己鑽研寫code,因為我年紀也不小了 : 而且之後ERP系統跟電子簽核系統導入,又有現成的專案可以實際操作專案,聽起來好像也 : 很有道理 電子簽核多半耗時在 拉表單/拉流程/維護組織核決權限 導入初期盡早跟廠商互動, 學會如何製作表單簽核 主要是裡面還是多少會有一些參數跟判斷式連動 (如金額 vs 簽核層級) 學會後做個文件管理 覺得難的話具體化需求, 開系統讓廠商實作一次學個經驗 自訂義表單 後續才會牽扯到要寫程式或拉報表分析這塊 通常請廠商做 BI 價碼很高, 很多公司會選擇自己來 但這到很後期了 等到導入完再找個人帶, 順便當個小主管也是個選項 : 自己對於寫Code比較沒興趣 : 只會寫寫小工具 : 用Linux 的script 做ㄧ些自動化處理 : 目前有買書練習python : 再加上目前在這間公司是做得很開心的 : 但就是未來發展受限的問題 : 也很害怕以後會中年失業 : 是不是寫Code才是唯一的道路呢 : 或是去好好認真念個2年研究所? : 還請版友開釋,謝謝 導 ERP 可以學到的其實蠻多的 以一般套裝而言 SA - 可以操作到整個系統導入流程/手法/問題分析 SD - 可以研究資料結構/程式架構設計 DBA - 學一下DB管理/報表設計/數據分析 導 ERP 沒什麼好怕的 很多外部 ERP 顧問不只不會寫程式, 也不懂 ERP, 完全只靠一張嘴 只要有問題, 都是 they 的問題 所以導 ERP 真的很簡單 (催眠+1) 但企業內導入 其實資訊人員充其量就只是一個最會操作的使用者而已 困難與否只在於熟不熟公司作業流程, 這點別人教不來 其他自然是 ERP 廠商的事 至於Coding, 真的有心, 邊工作邊學才是最快的 況且還有人(主管)可以跟你一起討論 -- https://www.erptech.com.tw -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.39.32 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1568867001.A.548.html

09/19 12:45, 5年前 , 1F
問題是基礎 左轉軟工版 他們的建議比較有參考價值
09/19 12:45, 1F

09/19 21:27, 5年前 , 2F
邊做邊學,之後維護的人倒楣xd
09/19 21:27, 2F

09/19 22:36, 5年前 , 3F
其實不會 文件若是沒有交接好 之後就是砍掉重煉
09/19 22:36, 3F

09/19 22:36, 5年前 , 4F
一切白費
09/19 22:36, 4F

09/20 10:24, 5年前 , 5F
ERP 導入的最大門檻永遠都是人,而不是技術.因此,人才是重點
09/20 10:24, 5F
文章代碼(AID): #1TWmAvL8 (MIS)
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