Re: [請益]鼎新,鼎基erp差異?

看板MIS (IT資訊人員)作者esla (無限解、解無限)時間4年前 (2020/04/22 09:10)推噓3(3推 0噓 12→)

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※ 引述《ai8051 (aii)》之銘言： : 標題: [請益]鼎新,鼎基erp差異? : 時間: Wed Mar 11 23:27:32 2020 : : : 公司高層近日想把鼎新換成鼎基,來解決成本計算問題, : 加上業務非常積極,高層覺得很有希望, : 雖然分析後,覺得根本無法解決 : (且最終問題更是ooxx連財務主管都不想理,要離職了)多說無益, : 因為沒用過鼎基,想請教有用過,或二套都有用過的分享一下心得,謝謝 : : : : --------欲請板友協助Troubleshooting請重新選擇文章分類「Case」--------- : : --------閱讀完畢可按Ctrl + Y逐行移除注意事項-------------------------- : : : -- : ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.255.167.74 (臺灣) : ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1583940455.A.690.html : 推 asdf3164: 直上SAP 03/11 23:47 : 推 otonik: 鼎新的哪套ERP產品？鼎基看起來也挺陽春的。 03/12 15:54 : → imsasage: 一樓不要這樣壞 03/12 23:05 : → ai8051: Workflow 03/13 00:33 : 推 chang0206: SAP又不是什麼都能解 03/13 11:56 : → konkonchou: 業務很積極的話, 就把案例給對方要求線上demo結果 03/13 20:53 : → konkonchou: 畢竟簽約前/簽約後很容易看到人性的轉變 03/13 20:55 : 推 downtoearth: 成本計算的問題首先要把前端都搞對了你們用鼎新 03/14 16:21 : → downtoearth: workflow 成本計算的問題具體是那些? : 像是聯產品(A)入庫後重復領料(A),滾算累加,單位成本過高 : 流程討論就先不用了,高層都偏向改程式解決以前我用workflow時沒用到聯產品，不過現在用t100是有用，邏輯應該差不多正常是這樣，你在設定bom時指定好聯(副)產品的分配比例或是期未結帳重新給比例，甚至是直接指定某顆聯產品單價的方式例如，某張工單的總成本是100塊，你生產出標準成品10pcs，聯產品5pcs 聯產品比例是25%，那100就會攤75%到成品去，每pcs 7.5，聯產品則是每pcs 5 當然你也可以手動指定聯產品每pcs 3塊，或是這張單的比例是10% 然後這個月入了幾顆聯產品，單價是多少，就會全抓起來做月平均，得出一個單價到這為止，我想邏輯應該沒啥問題，再來就是重覆領料的問題接下來，工單去領這顆聯產品，就會用上述算出來的月平均來當材料成本所以如果你上述的工單又去領同樣的這顆聯產品，正常會以重工工單的邏輯去算那假設你原聯產品的平均成本大於上述每pcs 5，最後你的工單成本就會大於100 如果你指的是這塊是重覆累加成本，那我個人是覺得滿正常的啊不管是站在成本的角度還是系統的角度，應該都沒問題才對 : 推 alotofjeff: 沒有基本觀念，再好的ERP都會用成垃圾 03/14 20:30 : → alotofjeff: 有好的觀念，用excel都能把帳做對做好 03/14 20:31 : ※ 編輯: ai8051 (118.171.116.188 臺灣), 03/14/2020 20:56:36 : ※ 編輯: ai8051 (118.171.116.188 臺灣), 03/14/2020 20:58:40 : → ai8051: 有時侯我真不知道財務在幹嘛用的,請來算成本,系統跑出不是 03/14 21:00 : → ai8051: 他們要的,就說系統有問題,連要他們提個正確數字也沒有 03/14 21:01 : → ai8051: 的確啊!連EXCEL都沒有,只會說系統算不好,誰知道他們要用 03/14 21:03 : → ai8051: 那種方式,感覺現在是IT要跟他們一樣專業才能解決問題 03/14 21:10 : 推 downtoearth: 你是說工單結案後這張工單又重複領料? 03/16 10:56 : → downtoearth: 然後造成這張工單材料成本過高? 03/16 10:56 : → downtoearth: 工單成本的基本資料就是材料(領料)跟人工(工時) 03/16 10:57 : → downtoearth: 甚麼約當甚麼加權的那個我們MIS不用懂沒阿 03/16 10:57 : → downtoearth: 只要你能確保這張工單BOM表跑出來那麼多料 03/16 10:58 : → downtoearth: 就只能領那麼多料然後工單工時可以輸入正確 03/16 10:59 : → downtoearth: 基本上就不會差很多其他就是財務要知道了 03/16 10:59 : → downtoearth: 但是如果連這兩件事你們的作業流程都無法保證 03/16 11:00 : → downtoearth: 那不怕冒犯您的說可能上甚麼系統都沒多大用處... 03/16 11:00 : 說冒犯言重啦!應該是說不怕冒犯副總的話,呵 : 我會挑明問鼎基跟鼎新差異,就是知道高層聽不下去所謂的流程改善 : 講白了,連財報可能都不是很清楚怎麼看,我怕講過程後要解釋很多, : 各位不是覺得我有問題,就是吐血而已,我連成本滾算過程都大概了解了 : 最後跟財務主管討論覺得這跟系統算錯沒干係,但高層執意要導就沒辦法 : 你不順他的意,只是掰的更快,前些日子有擋住,但還是要等新主管 : 來再決定了. 那這種沒救啦，我最近在準備搞MES，就是製造體系的副總硬要導入的什麼鬼都不懂，為了導入而導入，廠商真的來報告，又都不來聽的然後我們走製程成本，現在本來BUG就很多，所以評估廠商時很怕另一家會有對接上的問題，最後他要求人家說對接有問題時要額外在MES開一套算成本，還說什麼這玩意就加減乘除而已，有什麼難的這種的番仔就看再上頭的老闆怎麼想囉反正對我而言是無所謂啦，就多了套玩具，然後剛好趁機再請個人 (這天才一開始說為了要2個月導入，叫我再請個三、五個工程師來然後請廠商一次派2~3組顧問來做調研，怎麼溝通都聽不下去整個惹到我抓狂，直接嗆他說，有些事不是人多就能加速的，你不可能找10個女人來，要他們1個月就生隻小孩給你看) : ※ 編輯: ai8051 (114.47.19.141 臺灣), 03/16/2020 23:55:07 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 222.92.199.54 (中國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1587517849.A.19D.html

推

Klauhal

04/22 13:29, 4年前 , 1^F

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我是真的被惹毛了，導MES說要二個月全廠都上耶??最好是有辦法啦... 一直在那說把流程拆解，費時的工作多派幾個人同時做，把時間壓縮連MES在幹嘛都搞不清楚的，然後強迫人家搞個立庫AGV就想當做是智能工廠我跟設備部的經理都很無言，很多東西不懂裝懂不懂就算了，專業的人給你意見又不聽的，隨便啦，我又不歸他管的...

推

ai8051

04/22 23:36, 4年前 , 2^F

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ai8051

04/22 23:37, 4年前 , 3^F

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ai8051

04/22 23:38, 4年前 , 4^F

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聯產品只攤材料不攤人工製費?理論上是可行，但成本計算邏輯要客製就是

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ai8051

04/22 23:40, 4年前 , 5^F

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ai8051

04/22 23:43, 4年前 , 6^F

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ai8051

04/22 23:44, 4年前 , 7^F

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我一向沒在怕的，好好講的話，通常我很好溝通，硬壓的話，就跟你對幹了後來他硬要叫廠商把調研藍圖硬壓縮到半個月內，分二階段導入只叫我跟資材(生管、IE、倉庫)主管二個人主導就要弄我們二個都強力反對，覺得這玩意你製造、品質、設備體系不下來弄，根本玩不出來結果前陣子老闆來了個客人，當過滿多大廠的總經理，導成功過好幾次MES 算是過來跟我們分享導入的經驗，結果每一句話都在打人家的臉先說藍圖很重要，至少要花二、三個月的時間談妥全流程，絕不能草草了事再說導MES絕對不能只讓一、二個部門主導，其它人看戲，要全廠一起下去弄搞到現在整個案子PENDING，老闆要重新思考到底要不要上，要怎麼上現在叫我們先生簡單的藍圖出來，我現在也是頭痛的要死

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konkonchou

04/24 02:16, 4年前 , 8^F

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konkonchou

04/24 02:17, 4年前 , 9^F

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konkonchou

04/24 02:18, 4年前 , 10^F

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