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討論串[討論] 所謂mis績效評定
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[討論] 所謂mis績效評定
推噓12(12推 0噓 39→)留言51則，0人參與, 最新作者lusaka (gary.lusifa)時間8年前 (2016/12/16 14:22), 編輯資訊
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各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎？希望各位先進可以提點?感謝各位-----. Sent from JPTT on my iPhone. --. ※ 發信站
#2
Re: [討論] 所謂mis績效評定
推噓1(1推 0噓 0→)留言1則，0人參與, 最新作者aleeon ( )時間8年前 (2016/12/16 17:01), 編輯資訊
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提供您幾個參考，硬要想其實也蠻多的. 1.有形績效. 因為MIS而直接產生的減少成本、增加收益，簡單說直接與錢有關. 通常這個是MIS的弱項. 2.無形績效. 省下的時間：也是減少成本、增加收益，但不是錢，所以是無形的. 這個必需在執行前就記錄好，不然就是憑印象. 省下的機會成本：也就是找外面你要花
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#3
Re: [討論] 所謂mis績效評定
推噓12(12推 0噓 23→)留言35則，0人參與, 最新作者fowei (小維)時間8年前 (2016/12/19 00:40), 編輯資訊
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在公司導入一年左右的績效, 其實MIS的績效評估加減可以量化. 當然也要BOSS認同.. MIS的工作我是可以分成.例行性跟非例行性.. 例行性. 每月報告(共有多少件維修,多少件己修,多少件未修...完修率). 每月報告. 在累積半年.一年後. 就會出現曲線. 是愈來愈好或持平.. 非例行性. 專
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#4
Re: [討論] 所謂mis績效評定
推噓0(0推 0噓 1→)留言1則，0人參與, 最新作者aleeon ( )時間8年前 (2016/12/19 14:17), 編輯資訊
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順帶提一個. 問題的本身是在問MIS的績效. 回答以如何能夠量化、可視化MIS的工作. 這就是問題本身. 至於什麼看上司、看主管、看長官、看老闆. 那都是人際、應對進退的問題. 那些人際、應對進退的方法是最難教的，跟互動的各方都有關，. 保持正面想法，不斷的改善自己溝通的方式，一定會得到好的結果.
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#5
Re: [討論] 所謂mis績效評定
推噓5(5推 0噓 9→)留言14則，0人參與, 最新作者fowei (小維)時間8年前 (2016/12/19 22:33), 編輯資訊
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這個部份, 真要我講, 就是在唸PMP時, 學到里程碑是要能被驗證的東西.. 在規劃時. 配合公司例會. 在例會時做簡單報告. 在每月都要有個小小被驗證的東西. 因為程式本身沒寫完, 或寫好. 就是垃圾.. 但在規劃期就做好切割就不會因為BOSS臨時想看. 而沒有東西.. 比如 我一支程式在 DB/
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