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討論串[討論] 所謂mis績效評定
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#7
Re: [討論] 所謂mis績效評定
推噓5(5推 0噓 4→)留言9則，0人參與, 最新作者smallpuma (小山獅)時間8年前 (2016/12/26 04:32), 編輯資訊
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MIS的績效就是看你跟上面的好不好. 跟上面好. 連修電腦都可以當成績效. 反之. 跟上面的不好. 修電腦都會被檢討. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.9.169.139. ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1482697
#6
Re: [討論] 所謂mis績效評定
推噓4(4推 0噓 3→)留言7則，0人參與, 最新作者ztan6661 (Tango)時間8年前 (2016/12/21 23:09), 編輯資訊
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其實真的可以量化的指標，看的到也感覺的到的那種，才是真績效. 以前我只把指標劃分成例行性(使用者需求單)和非例行性(專案). ,然後以為專案做越多,績效越好, 專案做多就好嗎? 不盡然,. 做了沒人要用的系統,那是好的指標嗎? 這幾年有了不同的想法. 所以我喜歡優化這二個字,看的到感覺的到,比如公司
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#5
Re: [討論] 所謂mis績效評定
推噓5(5推 0噓 9→)留言14則，0人參與, 最新作者fowei (小維)時間8年前 (2016/12/19 22:33), 編輯資訊
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這個部份, 真要我講, 就是在唸PMP時, 學到里程碑是要能被驗證的東西.. 在規劃時. 配合公司例會. 在例會時做簡單報告. 在每月都要有個小小被驗證的東西. 因為程式本身沒寫完, 或寫好. 就是垃圾.. 但在規劃期就做好切割就不會因為BOSS臨時想看. 而沒有東西.. 比如 我一支程式在 DB/
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#4
Re: [討論] 所謂mis績效評定
推噓0(0推 0噓 1→)留言1則，0人參與, 最新作者aleeon ( )時間8年前 (2016/12/19 14:17), 編輯資訊
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順帶提一個. 問題的本身是在問MIS的績效. 回答以如何能夠量化、可視化MIS的工作. 這就是問題本身. 至於什麼看上司、看主管、看長官、看老闆. 那都是人際、應對進退的問題. 那些人際、應對進退的方法是最難教的，跟互動的各方都有關，. 保持正面想法，不斷的改善自己溝通的方式，一定會得到好的結果.
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#3
Re: [討論] 所謂mis績效評定
推噓12(12推 0噓 23→)留言35則，0人參與, 最新作者fowei (小維)時間8年前 (2016/12/19 00:40), 編輯資訊
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在公司導入一年左右的績效, 其實MIS的績效評估加減可以量化. 當然也要BOSS認同.. MIS的工作我是可以分成.例行性跟非例行性.. 例行性. 每月報告(共有多少件維修,多少件己修,多少件未修...完修率). 每月報告. 在累積半年.一年後. 就會出現曲線. 是愈來愈好或持平.. 非例行性. 專
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