Re: [討論] 關於品牌管理..
※ 引述《chenchien.bbs@ptt.cc (小波特)》之銘言：
> ※ 引述《GIHOW (哈)》之銘言：
> : 最近想要寫一篇關於中國企業打入國際市場的報告,先要從海爾 tcl等等大集團
> : 的品牌策略來討論他們的成功之道.
> : 前言說完了,重點是請問板上各位先進有沒有哪本寫品牌方面的書
> : 是比較推薦的呢?
> : 市面上許多關於品牌的書籍通常都只是分享一些品牌的故事,
> : 很少有完整的學術架構,希望大家能跟我推薦幾本關於品牌策略方面的好書...
> : 謝謝啦
> 我現在倒是很好奇...BENQ的手機跟西門子併了之後，下一步會怎麼處理
> 我在新聞中看到，現在BENQ贊助了，西班牙皇家馬德里，會不會是想大舉進入
> 歐洲市場?從宏碁跟明基選擇的戰場讓我覺得好像美國的市場真的很難打，
> 還是因為李焜耀是在歐洲讀過書的關係，對歐洲比較熟@@
分享一下我得到的資訊，教授上課提的，可以參考看看。
BenQ收購西門子手機部門的目的
一是透過西門子在歐洲市場的名氣，切入歐洲。
二是制定規格。台灣在科技業一直屬於中後段製造商，只能跟著國際大廠制定的規格
產品做出來還要付權利金。西門子在新一代手機規格制定上有其席位，所以買下
手機部門可以擠身規格制定者的行列。
三是亞洲人想打入美國市場，很難。
文化差異以及刻板印象，導致美國認對亞洲產品的接受度不高。
相對而言，歐洲是他們比較願意接受的市場。
所以要繞道。
先經由東南亞，繞道歐洲，再由歐洲打入美國。
東南亞人工低廉，製造。
再經由早期東南也都是歐洲國家殖民地的從屬關係，
英美荷等母國對其"前殖民地"來的產品比較有概念也比較不排斥。
在歐洲打下市場後，挾著歐洲名氣進入美國。
最近也有改將生產總部設在東歐，因為工資便宜，且接近市場。
直接由東歐銷往西歐，將品牌由亞洲品牌變身為歐洲品牌。
換個名字後進入美國。
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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止可以不殆Viator.Dorm8.NCTU.edu.tw海
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