Re: 費德勒的情境領導

看板Management (企業管理)作者hercales (王者天雷)時間19年前 (2006/02/08 09:39)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《h2o1126 (h2o)》之銘言： : 請問大大們 : 在費德勒的情境領導模式中. 情境有利的時候適合用任務導向. : 情境中等的時候適合用關係導向. 為甚麼在情境不利的時候又適用任務導向? : 參考書說法 : 用三種權變因素去配出八種可能性，在中間的四種， : 做出來是合用RO，其它四種適合TO。 : 當一開始處於不利自已和下屬關係，對於一個工作下屬任務結構程度低， : 不管此時你的權力大小，都應該使用TO，以助工作順利進展; : 反之那天，當你和下屬的關係很好，下屬的任務結構也高， : 而此時就無需再用RO他們也會聽命於LEADER，一切事務都要造制度來時， : 再次用TO會合此情境… : 問題: : 雖然可以解釋的通.但是似乎用不到(領導者地位強或弱) : 這ㄧ情境.就可以依領導著與成員的關係好或壞與任務結構化高或低 : 這兩個情境的組合來決定要使用任務或關係導向. : 也就是說當領導者與成員的關係好且任務導結構高與領導著與成員的關係壞 : 且任務結構化程度低皆適用任務導向之領導而其他之組合皆用關係導向.. : 疑問: 為甚麼費德勒的模型要加入領導者地位強或若這ㄧ情境呢? : 可否請大大位小弟解答感激 ^0^ http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105052611170 情境包括了任務的型態、與下屬的關係及權力基礎的強弱等大至上這三個方向而關係好，任務結構化程度高的話，大家乖乖做不用在那邊博感情就可以作的好了至於領導者地位強弱，應該只能有輔助作用也就是說領導者權力強弱應該就如同雙因子理論中的激勵因子有的話可以讓事情更容易，沒有的話也沒差以上是個人的推斷此外也有人批評說費德勒在研究中的相關係數很薄弱所以個人認為，領導者權力強弱應該只是從旁協助因為任務導向的領導者本身就比較嚴謹些，做事情比較會要求按程序來因此你的獎懲權力、上司支持度、及組織的支池持等因素反而不及其他環境來得有影響你可以找機會問老師看看 -- 天上太陽地上綠樹 >我們的身體在大地誕生我們的靈魂來自於天上 >陽光及月亮照耀我們的四肢綠地滋潤我們的身體 >將此身交給吹過大地的風感謝上天賜與奇蹟與窟盧塔土地 >願我們的心靈能永保安康 >我願能與所有同胞分享喜樂願能與他們分擔悲傷> -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 163.13.103.157