[討論] 一個長輩給的個案(不知道他哪來的)
以下從對話中整理出來的：
某公司顧問師針對客戶提出的需求
必須溝通三個產品單位
該顧問師在高雄
產品中心在台中
請問你是顧問師的老闆
如何引導顧問師
將客戶需求轉成三個產品中心的需求
可以軟體業或系統設計業為例
就是該需求需整合三單位之設計或協商
舉例而言
我是客戶
我要一支電話
可以用無線網路
可以用GSM
可以視訊
請問要整合幾個部門之設計
不是LCD,通訊模組,語音模組,視訊轉換模組,CPU,軟體
要怎麼跨地溝通
研發與業務在不同地點
現在問題有兩部分
第一部分跨地溝通之工具與手法
第二部分客戶需求重點為何,哪些產品單位是重點
找個產品提出IDEA
假裝你是客戶
你看到下一待產品的藍圖
如何將藍圖透過你的研發Team達到目標
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我是數學系的 學過的管理觀念很少
是否可以請板友幫忙回答
或給提示~
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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推
03/04 21:18, , 1F
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03/05 21:41, , 2F
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