Re: [新聞] 費奧莉娜擔任台機電董監

看板Management (企業管理)作者 (隆)時間19年前 (2006/04/25 11:15), 編輯推噓6(604)
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※ 引述《Marcom (Marcom)》之銘言: : 董事會是公司重大決策的核心 : 台積電的重大決策99%在何處??? 就是代工生產線 : 不懂代工生產線的技術而來擔任董事 : 怎麼做決策?? 擺著好看吧 : 不懂科技的話, 可以擔任監事 : 但是監事起碼要懂法律或會計財務吧 : 要不然如何來監督公司的營運呢??? : 高科技業除了生產線外, 重大事件要不嘛專利權, 要不嘛資本支出這一類 : 菲奧莉娜沒有一項是她能被稱為專業的 : 長久以來, 管理學的定位不明 : 管理學的先驗成分大於經驗成分 : 而且它的本質比較像是方法學而不是知識學, : 想要把企業"管理"好, : 先要懂這一行的技術知識才行 : 這就好像現在很多記者只懂新聞學, 卻不懂政治學經濟學法律... : 講的寫的都是一知半解的東西 謝謝大家對小弟的疑問那麼熱烈的回覆 只是個人認為台積電聘請菲奧莉娜擔任董事這件事是經過長期的評估的 不知道各位對於台積電的企業文化了解多少 對張忠謀先生對於治理公司的思想了解多少 或許大家只從外部就如同外資看企業體一樣 去分析去思考 但如果從公司內部去思考 或許結果會不一樣 據我所知 張忠謀先生為了說服 菲奧莉娜 擔任台積電董事 花了兩三個月的時間 剛開始 菲奧莉娜 還不是很有興趣 但張忠謀先生花了很大心力去讓她了解公司文化公司的目標等等 (有很多項目.只是過於深入.本人還不足以了解.>"<) 菲奧莉娜 才點頭答應擔任董事 張忠謀先生對於 公司董事 的看法 或許跟各位的不盡相同 更何況 菲奧莉娜 是擔任 獨立董事 我想獨立董事是不會決策公司營運的方向吧 至於各位所說的 菲奧莉娜 沒有科技的專長等等 我認為 一個擔任過國際大企業ceo的經理人 沒有法律的sense的話是有點說不過去 如果要說應該可以說成各國法律的規定不盡相同罷了 菲奧莉娜 本身的專長一開始就不是 高科技產業 台積電聘請她擔任董事的原因 或許跟HP聘請她的原因一樣吧 個人是認為"品牌經營與行銷" 獨立董事應該多元化具有各方面專長 可提供公司在發展上的具體意見 當然法律跟財務專長這是必須的 但或許還有其他方面可以聘請專才來擔任吧 ------- 小弟一點小小見解 請各位大大不吝指教 @_@ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.229.191.7 ※ 編輯: htleo 來自: 61.229.191.7 (04/25 11:33)

04/25 11:39, , 1F
請多多注意 hercale 大回應的那兩篇文章..
04/25 11:39, 1F

04/25 11:39, , 2F
要先認知台積電能夠成功..就是他專注於"晶圓代工"
04/25 11:39, 2F

04/25 11:40, , 3F
也因為代工上的成功..讓台積電想要轉型會受到限制..
04/25 11:40, 3F

04/25 11:40, , 4F
品牌與行銷?~ 如果想做這方面的話很可能要犧牲現有的優勢
04/25 11:40, 4F

04/25 12:16, , 5F
我想請問原PO您認為當初HP聘請她的原因是什麼?
04/25 12:16, 5F

04/25 13:57, , 6F
想請教:會不會是台積想要建立在"晶圓代工"這個產業的品牌呢?
04/25 13:57, 6F

04/25 14:23, , 7F
當年也沒人認為CPU這種零組件該做品牌 但intel卻看到機
04/25 14:23, 7F

04/25 14:24, , 8F
會 有時候凡事不是絕對
04/25 14:24, 8F

04/25 14:58, , 9F
台積電應該沒必要使用跳蛙策略來創造優勢吧
04/25 14:58, 9F

04/25 17:10, , 10F
台積電的業務性質很雜,不適合走品牌路線
04/25 17:10, 10F
文章代碼(AID): #14JPH8ni (Management)
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