Re: [問題] 請教大家一個問題

看板Management (企業管理)作者mikeD (老師!極限運動!!!)時間18年前 (2006/11/19 18:12)推噓1(1推 0噓 0→)

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起死回生依據“有一間百貨公司快倒了“我想可能是連續幾年的profit都是負的那麼起死回生的方式就是讓profit變正的了，在這樣的假設之下... profit=revenue(P*Q)-cost 你可以選擇從price, quantity, 或是cost著手但是現在只知道一個現象“百貨公司快倒了“ 不知道這個現象背後的真正問題是什麼所以我想我會先調查一下現在的經濟現況，確定一下是不是其他同業也因為景氣不好而面臨經營困難的問題，如果只有我們有要倒閉的問題，那再從P,Q,C,著手要找到問題背後的問題（到底是P,Q,C哪一個有問題），可能要先做個Benchmark，如果只有我們不好同業好，代表我們跟人家一定有哪個地方不一樣，比如說我們發現我們的成本太高，那我們的策略就是“有效的降低成本以提高獲利“ 在這樣子的事業策略下，再去調整功能別策略（產銷人發財）and 組織結構（您提到的高塔或扁平），最後使功能策略，組織設計，與事業策略呈現一致性（consistency) 或許可以有效的達到降低成本，進而提升獲利，起死回生。小人的淺見是，事出必有因，就像人生病一樣，所以應該要找到生病的原因，在決定要怎麼樣行動。我覺得只要把前因後果仔細的想過一遍，再有邏輯的行動就是一種mind set的創新。題外話如果他沒寫為什麼快倒，只寫說他是個“百貨公司“，又要用“創新“的方法那我再猜可能是要個“創意“，而不是創新。 ※ 引述《YouDontKnow ( 不二 )》之銘言： : 我認為這其實是兩個題目，或是雙重題目：創新的方法，與起死回生。 : 起死回生的方法很多種，而且，起死要回成什麼樣的"生"? 也是一個 issue。 : 你是要接下來長久經營呢? 還是重整出售? 或是僅是要令現金流變正? : 種種目標的不同，在在都令你能夠操作的手法不同。 : 更遑論若考慮競爭環境的條件了。 : 而SWOT等等只是工具，讓你衡量局勢用的。 : 而創新，題目的定義是要用從未有過的方式呢?(似乎挺大哉問的) : 或是business model的創新? : 或僅是在競爭環境中與競爭者的差異化? : 粗淺幾個問題，請大家有興趣的共同討論。 : ※ 引述《chanjim (Be The Best)》之銘言： : : 有一間百貨公司快倒了，然後你把這間百貨公司接下來，你變成經營者，你如何使用創新 : : 的方法，讓哪起死回生？ : : 我的疑問是什麼叫做創新阿 : : 大家遇到這題目該怎麼寫?? : : 如果說照課本寫做SWOT分析 : : 把高塔式組織變扁平式組織 : : 這些算是創新嗎 : : 或是 : : 版上得大大們會如何下筆呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.4.241