Re: [問題] 有關價值鏈分析

看板Management (企業管理)作者IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)時間18年前 (2007/06/06 02:42)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《heinekenorz (大強)》之銘言： : 我正在做有關奇美醫院的價值鏈分析 : 但個人認為做得不夠好 : 感覺將這個分析結果套用在其他醫院也適用 : 所以想請大家給我一點意見 : 有任何我做不好的地方請給我一些指正謝謝 : http://chingxiang.googlepages.com/valuechain.doc 其實不是說套用在其他醫院也適用就是不好只是可能奇美醫院有其獨特的某幾個環節或是有幾個環節特別強特別弱這樣跟其他醫院作比較也是好的以下對價值鍊分析提出拙見 1.會計室為何列在輸入後勤 (已經出現在企業基礎裡面) 2.醫事部和電腦室的角色為何其實我不太了解　一般來說　醫院的電腦是外包給如IBM等專業廠商　出現在價值鍊當中的"活動"部分似乎有點奇怪　醫院並非以撰寫這類系統來創造消費者的價值　我會傾向把電腦列為企業基礎建設(infrastructure) 醫事部是啥我就不太清楚了可能要說詳細點 3.技術研發為何有資訊設備系統這點同2 4.採購的部分主要應該列入:醫療器材藥品.... 辦公用品這種東西列進去是有點奇怪的另外如果是藥品以及醫療器材採購這個列為活動的部分會更為恰當 5.這點也是我最大的疑惑處 "行銷與銷售" 所處的位置似乎有點怪怪的以這樣子的寫法似乎是把醫院當作一個製造業好像作出一個人工的肝臟"然後"跟肝不好的人推銷然後這顆肝臟不好用"還可以"有售後服務這個邏輯因果關係套用在醫院上似乎有點奇怪建議再想想看這一段地方 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.121.135.126