Re: [問題] 企業聯合組織事例問題

看板Management (企業管理)作者slex時間18年前 (2007/07/11 10:12)推噓1(1推 0噓 0→)

留言1則, 1人參與討論串3/5 (看更多)

卡特爾基本上算是不正當的組織,簡單來說卡特爾就是聯合起來搞獨佔, 因為彼此的利益勾結在一起,而聯合起來壟斷市場控制價格, 一般而言社會是不容許這種形式的組織存在的, 所以不會有什麼案例存在,比較特殊的就是opec光明正大的承認他是卡特爾組織, 是因為大部分的石油被壟斷在阿拉伯國家中,於是他們聯合起來壟斷市場, 目的是避免削價競爭以及抬高售價,其他國家也無可奈何,但是卡特爾這種組織比較鬆散, 也是因為它是因利益而結合在一起的組織,一旦個別利益大過組織所約定的利益範圍時, 卡特爾就會失敗,詳情可參考經濟學的卡特爾勾結; 所以最經典也最可以拿來說嘴的案例就是opec, 但現實中也是有存在卡特爾組織,只是都比較隱密,因為這種組織不合法, 所以只有被抓到的時候會曝光,但是被抓到就不算經典案例了...Orz 而我舉的一例：集體作弊,我認為是卡特爾的一種, 因為彼此害怕分數太低被當所以一起作弊,聯合起來獲取分數,算是一種行為契約的形式, 而最有趣的就是如果作弊的成員中有想獲取獎學金的人（也就是除了集體利益外,還想爭取個人利益）,他會避免其他一起作弊的人也獲取高分, ,甚至把自己失敗的風險轉嫁到卡特爾上,所以會破壞卡特爾勾結. 另外,依授課時數給薪的補習班也算是辛迪加. ※ 引述《slex (一步一腳印只是一塊特殊ꨩ》之銘言： : ※ 引述《quincy34 (真魔寺研一)》之銘言： : : 企業聯合組織的方式很多種 : : 我正在找事例 : : 請前輩們給一些指點... : : 卡特爾: : : 在寡佔市場上同業避免競爭而爭加利潤 : : 以契約限制方法採取一致性策略 : : 事例:OPEC(這算是代表了...請問還有沒有其他較經典的例子?) : A:有，集體作弊也算。 : : 辛迪加(Syndicate): : : 由個體或企業一起工作已獲得利潤的團體;作方式為參與的企業共同設立銷設總部 : : 所生產產品一律交給銷售總部統一銷售,並依生產額比例分配所得利潤 : : (請問百貨公司算是這種組織嗎?) : A:百貨公司不算，充其量也只是百貨公司分組場地給其他專櫃或品牌經營， : 以達到吸引人潮的目的，最多只能算是一種群聚行為，但還不到cluster effect : (忘記有沒拼錯)的程度。 : 要舉例的話，現行的醫院制度也許可以算是一個例子吧,由醫生看病, : 再由醫院收費依醫生看病數付薪水。 : : 托拉斯:微軟美國石油托拉斯 ....(沒問題) : : 握股公司: : : 企業握有其他公司股票達相當比例者既握股公司 : : 即可推選董事參與經營甚至支配 : : 事例:大同公司曾握有中華映像90%股權(請問還有其他經典事例嗎?) : A:集團企業大多是這種案例，可以查查有名集團旗下的母子公司。 : 之前大同將電腦部門賣給精英換取股權，取得精英的董事席次及經營權， : 應該算是一例。 : : 購併(M&A): : : 裡面新設合併方面,嘉義農專和嘉義師院合併成嘉義大學 : : 請問這是否也算是新設合併?學校應該也算公司? : : 資產收購方面,有什麼比較經典的代表事例嗎?不是股權收購喔! : : 請給點建議謝謝您 : A:依公司的定義而言,學校不屬於公司的形式;但以合併行為來看, : 嘉義大學可以算是新設合併,但這例子太爛。 : 資產收購方面,家樂福和特易購互相收購東歐和台灣的店面,應該算是一例。 : : 垂直整合: : : 向後整合,也就是向上游整合的事例有?? : A:向上整合：我只記得當年味全賣牛奶賣到買農場養牛...= =! : : 向前整合,也就是向下游整合的事例有?? : A:向下整合事例就比較多了,像統一本來開工廠後來開7-11; : 宏碁本來是代工,後來有了宏碁專賣店; : 達基本來代工製造手機,後來自己跳出來經營品牌; : 大概是這樣,以上例子提供你思考的方向, : 我也不確定作答時這些案例是否算是最佳化的例子, : 最後一提...你是陳宏的學生吧...XD : : 希望有人給點建議 : : 謝謝 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.109.213.158